健康资讯 百姓投资渠道在哪里？
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杨元庆的一次高端饭局的谈资，变成众口吐槽的笑柄！
2016年11月，在丁磊的饭局，杨元庆、余承东、雷军一起约定，未来联想、华为、小米要携手做到智能手机TOP3，先一起跨越苹果三星，再来争高低。多么美好的一个约定，就像英雄高手谋划国内消费电子，寡头们坐下来分蛋糕！如今6年过去了，小米和华为吹的牛皮基本已经实现了，只有联想不尽人意！
联想仅有PC板块亮眼，如今也正在受国内外的冲击，DELL和惠普多渠道进入，如今也是全覆盖基本完成。产品线非常全面，家用、商用、游戏等机器大量投入，产品推新能力很强。国外的供应链也在国内，成本优势旗鼓相当！国内有华为和小米为首的新产品，他们的产品和供应链日益成熟，受到许多年轻人的追捧！
联想在手机和大数据等板块没有突破，特别是收购摩托罗拉，不但没有带来新的突破，反而成为负担。主体业务受到内外冲击，再不气思变危机重重，不知杨老板如何应对。
很多人争议的点就是，为什么外国公司的利润率那么高，而中国的制造业（中国的工厂）利润率为什么那么低。在这里，最大的问题，就是你把生产制造环节的制造业部分，拿去跟属于设计研发集成、品牌运营、渠道销售部分来对比。这本身就是用两个不同的对象来对比，这逻辑就是错误的。
举个例子，苹果和耐克，利润率高吧，问题是，他们是制造业么？事实上，苹果也好，耐克也好，包括惠普也好，戴尔也好，人家都只是负责前端的产品设计研发集成，以及后端的品牌运营加渠道销售，制造环节可是外包出去的。
对于苹果产业的那些制造业企业（零部件工厂、集成代工厂），他们的利润率，无论是在中国大陆地区，还是日本，或韩国，或中国台湾地区，大部分都是低的（少部分，例如三星的某些产品，利润会高）。同样的，对于耐克来说，无论他的代工厂设在中国、还是设在越南，又或者是回流到美利坚，他的代工厂的利润都是低的。
我再来说个案例：中国广州，某二线化妆品公司，设有自有工厂，独立核算。按零售价计算的话，一个产品大概是这样的，工厂结算价，包括生产成本+制造费用（水电租金分摊）+小部分利润，大概占零售价的10%，该公司呢，负责渠道销售运营、品牌推广、财务人事等商务运营；大概以零售价4折的价格，出货给经销商。经销商，大概是以零售价的6.5折出货给零售商（类似于沃尔玛/家乐福/华润万家）等等。
你看，如果你拿工厂部分来看的话，它的出厂价只占终端零售价的10%，是不是很低；但是如果你拿品牌运营商的财报来看的话，它的出货价占了零售价的40%，他的数据是不是就好看许多了？
总的来说，为什么你们会觉得外国公司的利润率高呢？那是因为你们是拿外国的【工业品品牌商】的利润来跟中国的【生产制造商（工厂环节）】来做对比啊。
【金融壹账通与菲律宾SB Finance达成战略合作，打造端到端全渠道数字化平台】
5月19日，面向金融机构的商业科技云服务平台、平安集团联营公司金融壹账通 (NYSE：OCFT)与消费信贷公司SB Finance宣布签署战略合作协议，为菲律宾用户提供更为便捷的信贷服务和更好的消费体验，让金融惠普大众。据调查显示，目前菲律宾有接近65%的人没有银行账户。
据悉，SB Finance由菲律宾安全银行和泰国大城银行合作建立，基于菲律宾安全银行与三菱日联金融集团拓展全球合作，以培养本地人才和专业技能为目标。凭借两大商业巨头在亚洲地区超过一百年的专业优势，SB Finance致力于服务菲律宾大众和小企业主，通过提供针对菲律宾市场的优质、定制化金融产品和服务，帮助他们达成人生的里程碑。
通过此次合作，金融壹账通将帮助SB Finance打造端到端的全渠道数字金融平台，凭借先进的AI和eKYC技术让借贷申请、信贷决策、资金拨付和支付验收实现数字化，同时降低风险，使SB Finance进一步扩大业务规模、提升服务能力、拓宽客户范围，为更多菲律宾消费者提供服务。这一自动化云平台能够与多种平台互通，用户使用手机、互联网和代理App等均能够快捷访问该平台。通过自动化服务，SB Finance将能够优化数据收集流程，满足各种法规要求。这将助力SB Finance完善业务智能工具对新产品和服务的分析和规划能力。
SB Finance总裁兼 CEO 阿比·卡萨诺瓦（Abbie Casanova）表示：“SB Finance的总体战略是建立产品和服务来支持菲律宾普通大众和小微企业的财务需求，通过数字化技术打造以客户为中心的消费体验。为此，我们需要一个强有力的端到端云解决方案，便于我们的客户和合作伙伴通过手机、网络和代理程序等进行便捷访问。”
目前，金融壹账通在海外持续保持高速增长，业务已扩展到近20个国家和地区，在金融行业磨砺数年，拥有丰富经验。金融壹账通东南亚区CEO 陈敏如表示：“我们很高兴成为SB Finance的战略技术合作伙伴，利用我们先进的AI和eKYC技术建立一套完整的全渠道数字金融解决方案，来帮助其扩大业务规模，更好地服务客户。我相信凭借双方在‘科技让金融更简单’方面达成的共识，我们一定能够帮助包括中小微企业在内的众多菲律宾消费者，提供更加便捷、丰富的金融选择，更好地满足每个人的财务需求。”
SB Finance和金融壹账通致力于建立一个具有前瞻性的平台，能够7×24小时便捷地处理任务，实现业务全天候可访问和更高的智能化，提升服务水平。SB Finance希望今年之内能够利用金融壹账通的技术优化自身的产品和服务，助力当地经济发展，引领菲律宾民众迎接更美好的新常态。
卡萨诺瓦补充表示，“为了响应菲律宾中央银行的数字化号召，我们需要打造一款基于APP的入门级解决方案，支持多种产品，可以自动化了解用户、了解合作伙伴，更好地适应移动友好型新常态，更便捷地触达用户，提供快速、简单、安全的金融程序。”
#薇娅直播带货小风扇翻车#且看品牌背后的真相。
【事由】
5月14日，微博注册用户“Abestyle”公开质疑当晚薇娅直播间售卖的“Supreme x GUZI联名挂脖小型风扇”为假货。其提到的主要原因有：Supreme作为潮牌根本不会和国产品牌做任何联名，即使真的联名，也不会以198元的价格售卖；且针对“Supreme”这个IP“稍微有点常识的都懂，此前已发生多次意大利抢注商标授权国内后闹了大笑话，甚至还有国内也抢注了商标。虽然有授权，但潮流圈的人都知道那是假的”。
5月17日，薇娅在直播间中公开声明称，也觉得那个联名会有点争议，因为产品当时是电商平台的“官方小二推荐给我的，它确实是美国的一个授权品牌，但跟我心目中理解的Supreme不是一个。在法律上可能是没问题，但我觉得这种事情不应该发生在我身上，所以我现在希望商家能够对有所买的人进行全额退款，不退货。”
【事情的真相】
《消费者报道》马上展开了调查，并从联名方、生产方、直播带货方这3个维度进行了简单梳理。 联名挂脖风扇的联名方：四川速普锐品牌管理有限责任公司
此“Supreme”非彼Supreme
四川速普成立于2020年6月，法定代表人为解宜鑫。这家公司由北京潮品品牌管理有限公司（下称“北京潮品”）控股99.9%。
而北京潮品成立于2021年2月，法定代表人同为解宜鑫。这家公司由解宜鑫持股70%，另外30%的持股方是SUPREME BRAND MANAGEMENT GROUP INC（Supreme品牌管理集团）。
四川速普网站的描述，Supreme品牌管理集团由WEN-JANG SHIEH（创始人&董事局主席）在美国创立。但事实上，正版Supreme的创始人是James Jebbia。两个创始人并不吻合。
综上所述，薇娅在直播间售卖的Supreme x GUZI联名挂脖风扇，并不是GUZI与正版Supreme的联名款，而是GUZI与Supreme品牌管理集团的联名款。
而这个集团在各大搜索引擎上都很神秘。
联名挂脖风扇的生产方：GUZI（古姿）
发布致歉声明，暗指误信“山寨Supreme”
联名挂脖风扇的生产方为GUZI（古姿），根据其微博认证信息，GUZI隶属于佛山市顺德区依诺网络科技有限公司。天眼查公开资料显示，公司名于2021年4月变更为“古姿（广东）智能科技有限公司”。
令人疑惑的是，在天猫、京东上，古姿旗舰店主要出售挂脖风扇、蒸脸器、筋膜枪等潮品，但其官网却主要出售各个知名品牌的打印机、办公桌、办公椅等（如惠普、佳能、得力）。两个渠道的风格相差甚远。
在联名质疑声浪中，古姿通过微博发布致歉声明，称虽然合作品牌方相关资质可能在法律上有效，但仍违背了古姿所期待的联名款产品合作初衷，同时伤害了信任古姿的合作伙伴和消费者。
就联名合作的过程，古姿在声明中表示，Supreme中国区品牌方向其提供了一系列美国的品牌授权文件及与众多品牌联名款案例，古姿对此深信不疑并快速签订了合作协议，同时立即及时支付了对于初创公司来说异常昂贵的品牌授权和联名合作相关费用。
被质疑山寨Supreme的官网似乎也印证了这一点。本刊在上面浏览到多起联名合作案例，包括了A股上市公司长盈精密、深圳元宿舍集团、颜如玉等。
【事后】
联名挂脖风扇的直播带货方：薇娅
承诺退款，但不退货，没有承认“售假”
【思考】
1、薇娅并未就产品资质问题和团队选品不严谨进行道歉，只是一味强调这个事情不应该发生在她身上，谁给她这个权利推卸这个责任的？她也是一贯主张替消费者严选的，为什么一出了问题，就“甩锅”呢？难道店里卖假货还要责怪供货的吗？
2、这次事件的定性问题，是售假，还是什么？
3、退款，不退货，是个什么意思？有钱任性？ 消费者购买品牌产品，买到了一个“假品牌”后退款，不退货，是给消费者的“施舍”吗？
4、直播卖货，也是一种销售的方式，但是不能凌驾国家的法规之上，更不能凌驾消费者利益之上。
5、祝愿直播带货能真正替消费者考虑，同时消费者也要理性消费，自己拿主意，不要看流量、不要轻信水军之类的托、不要凑热闹购物。理性消费。
说联想电脑国内卖的贵，国外便宜，属于歧视国内消费者，说这话的人，肯定是不了解商业规则，他们不知道，一个产品的定价，包含很多因素，不能仅仅只看售价本身，要综合各种因素，才是合理的，就算国内同一个产品，不同的城市，售价还不一样呢，这难道也是歧视吗？
一个产品的物流成本，销售渠道成本，税收成本，产品配置，同行业产品价格，人工工资等等，都会影响到一个产品的最终定价，单纯的拿价格说事，没意义，联想如果要想在国外站稳脚跟，就得有跟自身品牌相匹配的定价，否则，就没法跟同行业其他电脑品牌竞争，做过生意的都知道是怎么回事。
如果联想不顾实际情况，非得卖高价，联想还能有市场吗？市场份额早就被苹果，惠普，戴尔给吞噬了，联想也就成不了世界第一，联想的国际化也就无从谈起，所以一个企业的市场定价，最好还是由企业自己做决定。
华为当时就像一只小蚂蚁，周围全都是大象，整整7年的时间，我们想着能活下来就行。
华为能有今天一共分为4个阶段。
第一个阶段是活下来，1987年，任正非43岁，创办华为，当时只是做交换机的代理商。
整个公司都是在做销售业务，产品技术被生产商拿得死死的，渠道被周边的大象挤压得死死的，整整7年，任正非每天想的事情都是怎么让公司活下来。
任正非反复强调：“活下去，是华为奋斗的最低纲领，也是最高纲领，活下去，就是我们的信念。”
发不出工资的时候，就让员工的工资代替股份，从一开始就跟到现在的人，从当时的坚持者都变成了今天的幸运儿。
后来任正非决定要想活下来，就不能只做代理商，必须要有自己的产品，从此走上了自主研发之路，然后一发不可收拾，当时大佬柳传志还劝他，别搞研发，风险太大，当个好买办就行了。
任正非义无反顾地开始了自主研发之路，包括今天的5G技术都得益于当初的研发精神。
产品有了，接下来就是怎么打开市场，新产品打不开市场，那所有的研发和资金就都打水漂了。
整整 4 年的时间里，华为组织了几十次超大规模的销售大会，提出了华为狼性文化，敏锐性，团队性，不屈不挠，有耐性成了华为的一个重要标签，在客户的办公室门口等待 5 小时只为换取 5 分钟的见面机会。
也正是这个时候，华为在市场上有了一席之地，可以放心地活下来了。
与此同时，任正非重新制定了华为的未来，10年之后，世界通信行业三分天下，华为占其一。
公司开始做大了，最难的就不是业务，而是管理了，为了更好地管理公司，任正非到处拜师。
建立任职资格认证体系，让华为的人力资源体系从“调兵遣将靠钦点”变成了“开山劈地有标准”，一步一步让“论功行赏”所带来的混乱局面趋于规范。
《华为公司基本法》对华为产生了深远的影响，总结了华为过去10年来为什么能取得成功，同时也为公司未来的发展指明了方向，意义重大。
任正非经常带着几位高管远赴异国，寻找管理答案，惠普公司、休斯电子公司、贝尔实验室和IBM公司，麦肯锡、埃森哲、罗兰贝格、德勤、安永、普华永道、毕马威、波士顿、合益、美世等都是华为的学习对象。
狼性文化的工作法，让华为在1994至1998年蓬勃发展。
先进高效的经营法，让华为从1998至2011年做大做强。
科学管理的管理法，让华为从2011到2022走到世界前列。
扎根于内心的内训法，让华为未来能再创辉煌，成为民族的骄傲。
华为将它们总结为《华为工作法》、《华为经营法》、《华为管理法》《华为内训》。
这套书把华为这条布满荆棘，却始终发光发热的成长，强大之路清晰地展现在了我们面前。
任何华丽的背后，始终都有不忘初心的梦醒，埋头苦干的毅力，以及科学有效的方法。
如果你恰巧处于成长期，或者创业期，那这套书一定非常适合你。
希望你的成长也能像华为那样，变成理想中的自己，充满能量！
苹果一千个没想到，美国一万个没想到，产业链去中国化，帮的却是中国！
当初美国要产业链去中国化，苹果就和富士康去了印度，但印度的产业链是空白的，再加上疫情、印度工人素质低等一系列的问题，苹果在印度等地的产业链压根建设不起来，最终只能转回国内。
富士康也很难办，可苹果毕竟是他最稳定的客户，最终还是在郑州的建工厂给苹果代工。苹果和富士康折腾了半天才发现，原来中国才是最安全，效益最高的地方，去了印度一趟，两家可谓是赔了夫人又折兵。
第二，苹果和富士康本想着是产业链去中国化，但他们没想到的是印度的产业链是空白，得靠中国，供应链方面也离不开中国。说的简单点，就是销售渠道得靠中国，制造加工也得靠中国。
在这种情况之下，我们的经济更有信心，是苹果和富士康让我们看到了自身产业的优势，所以人民币不再瞄准美元，走上了国际化的道路。
现在也终于明白，为什么当初富士康、三星、台积电、雷克萨斯等企业搬离中国去国外建厂的时候我们都没有表示挽留。
原因很简单。
一方面：中国的数字供应链优势很明显，是东南亚其他国家所不具有的，根据Gartenr评级显示，中国的供应链体系实力强大，阿里排在第十，比惠普，戴尔的排名还要靠前，以阿里为代表，说明我们的数字供应链已经发展到世界级的水平，有阿里的数字供应链在，我们不怕和别人掰手腕。
另外一方面，即便是苹果、富士康等产业高喊产业链去中国化，但实际上他们不可能脱离中国市场建全产业链，美国都拿这个没办法，更别提去东南亚国家妄图产业链去中国化，简直是痴心妄想。
所以苹果去印度，没想到中国的产业链这么强，此外苹果的影响力不小，它这么一动，让越南印度等东南亚国家也意识到了中国产业链的强大，会催生我们的外贸发展，进一步巩固人民币在世界上的地位，更好的完成我们人民币走向国际化。
互联网上让人钦佩的几个名人
不管是企业家还是名人，除了他们对社会做出的巨大贡献，人品也是让人钦佩的原因！共同点，就是不从不攻击、抹黑同行或对手，媒体对他的造谣攻击也从不回应！不放在心上，这叫气场！胸怀！
一 柳传志，带领联想把PC做到世界第一，让老百姓享受物美价廉的电子产品，超越戴尔、惠普。树大招风，对于小人的造谣诽谤，柳传志从不回应；
二 马云，一个改变整个时代商业模式的伟大企业家，阿里为广大百姓带来了实惠和便利！也是慈善公益做得最多的企业家，马云是演讲口才界的天花板，但马云从来就没在公共场合攻击、抹黑过任何企业同行；
三 李嘉诚，一个精明的商人，创造了巨大财富，很多媒体靠说李嘉诚坏话来挣流量赚钱，李嘉诚很大度的宽容这些记者、媒体人；
四 马化腾，低调，给人感觉很阴，其实这种人很可怕，但马化腾有时称赞对手，如马云。而不像刘强东一样，喜欢落井下石来踩一脚；
五 雷军，尊重每一位企业前辈和同行，崇拜对手！很少炒作自己的创业经历；
六 强大的直播带货能力，给千千万万厂商带来福音，厂商不用去打广告，找渠道，拉代理去销售产品！可惜因为税务团队没有处理好纳税！被罚退出直播带货，是千千万万厂商的捐失。
一周叶夜谈：2021年08周大陆显示器市场综述
2021年第8周的大陆显示器市场概述：
虽然已经是2月份的最后一周，但是各品牌涨价的动作依然踊跃！AOC、三星、优派、飞利浦、华硕等都陆续宣布了2月份的涨价政策，虽然各自宣布的涨价幅度都基本不同，但是相对各自品牌的涨价习惯来说，幅度都能说是较大甚至巨大。但是可怕之处并不在这个，各主流品牌在2月份涨幅的基础上，还是继续宣布3月份的上涨预告，而且涨幅丝毫没有怜悯。
AOC首先接到集团内部通知，3月份核算成本至少上涨4-5美金。而时隔一天内部关于3月份的价格调整预告也随之发布，3月1日和3月16日分两阶段进行普涨，每次15-30元；而几乎同步，飞利浦方面也宣布了3月份的动作，3月8日将针对所有型号进行30-150元不等的大幅上涨。
另一个标杆品牌HKC，在临近周末发布了2月份的新价格政策后，同时预告3月5日左右，将再度全体普涨，涨幅基本也是20-50元不等，而蚂蚁电竞可能更有100+的上调空间。
而PC类品牌中的戴尔，商用和家用双双发布了2月份政策后，也继续表示3月后开始，将面临更大的价格涨幅，内部有传出季度内完成100元的上涨目标。不过戴尔有一点是强悍的，毕竟全球整机大品牌让其在供应量上，优于其他对手一大截。有货是其目前最大的优势。同时本周还曝出戴尔商用终于要结束长时间内没有专职显示器产品负责人的情况了，3月1日，原在惠普负责工作站产品线的刘W，将加盟戴尔负责商用显示器产品线的销售工作。其加盟是否会给戴尔商用带来点变化呢？拭目以待!
本周上游供应链段，由于大部分还处于过年状态，尚无特别的动态。但是一点可以肯定，屏继续缺继续涨，IC继续更缺继续更涨。相信下周上游供应链的消息会陆续丰富起来。
今天人民币兑换美元的汇率为6.4725，相对1月底汇率变化微幅贬值0.7%，对于显示器整机成本影响甚微。
年后的各品牌ASI指数结构，受大幅涨价的影响，整体结构出现较大变化，预期进入3月后ASI结构会慢慢稳定。
2021年09周大陆显示器市场的预判：
3月份可以预期的是各品牌的又一波价格上涨，节前囤的库存预期将有至少50元以上的增值，不过有一点值得提醒，由于可预见的短期内无法解决的显卡缺货问题，可能造成今年最受品牌商期待的电竞、网吧、高分等型号的出货严重缩水。因此需要提醒无论是品牌商还是代理商和渠道商，都需要重新调整高端显示器部分的预期。
操作建议：
1、总代理：节前库存按3月新成本做平均后，出货，关注行业
2、二级经销商：正常操作
3、窜货商：3月份按阶段出货
4、潜力品牌商：进入新一轮的上游料件抢货
