健康资讯 余承东号称“余大嘴”，敢说敢干，1993年刚到华为上班没几天，座位都没坐热，他就给任正非打电话：“老板，我发现了一个好东西，叫CDMA。”第二天，总裁办的人四处打听昨天那个人是干吗的？这就是余承东进入华为的首秀。
可以说，没有余承东就没有华为手机，但没有任正非同样成就不了余承东。
任正非知人善用，为了打造这员猛将，任总一边给机会，一边也不断摔打余承东，不留情面。华为的D1手机上市后，频繁死机，任正非勃然大怒，当众把手机摔在了余承东的面前：造这种手机，给华为丢人。余承东压力山大。
由于余承东的大嘴、高调得罪了不少人。几部新手机失败后，任正非一发火，一些人认为余承东早晚要滚蛋，于是借此发起“倒余运动”。看到那几张对自己咬牙切齿的面孔，余承东说：“这事没法干了，要么我走，要么他们走。”最后闹到了任正非那里，任正非一听就火了，说：“我告诉你们，余承东是我派过去的，余承东就代表了我，你们不支持余承东的工作就是不支持我。”几个“倒余派”立马垂头丧气了。
背靠任总这颗大树，余承东抓住机会，把这几个“造反派”全部调离，换上了经验丰富并且擅长成本控制、营销与供应链管理的人才。
任正非看中余承东要追溯到1998年，余承东带着华为的无线部门征服了欧洲。当时华为投入了40亿元研发出3G的WCDMA，但是在国内一直无法拿牌照，投入之后颗粒无收。无线产品总裁徐直军和3G产品总监余承东压力巨大。他们被迫把目光投向香港。
为了实现在香港零的突破，他们做出一个惊人之举——花钱买一个订单。香港运营商Sunday手上有一个稀缺的WCDMA牌照，为了拿到这家公司的订单，华为做了三件事：
第一，借给Sunday5亿港币用来还债；第二，借给Sunday 8.59亿港币用来买华为设备；第三，斥巨资成为Sunday的第二大股东。华为顺利拿到了Sunday的首单，打响进军海外第一枪，向全球客户推广。
随后华为拿到第二单——阿联酋电信，并全面进入欧洲市场。到了2005年，华为的海外收入超过了50亿美元。任正非也终于松了一口气。
在任正非眼里，余承东是一个能打硬仗、敢打硬仗、会打硬仗的人。2011年任正非一纸调令，让余承东主管手机业务。在经历“倒余运动”之后，余承东背水一战，向任正非立下军令状：“华为手机三年之内要成为世界领先手机的终端厂商，销售目标一年翻三倍，如果实现不了，我自动下课！”
任正非充分授权，余承东大胆、玩命去干。他是个工作狂，经常在回家路上开车给研发团队的负责人李小龙打电话。从在公司发动车子开始，一直到车子停到家里的车库，电话才会挂掉。到最后，李小龙连余承东车子发动机的声音都能辨认出来。
2013年6月，华为发布了P6，全球销量一举超过400万台，华为手机从此开始赚大钱了，任正非没有看错人。知人善用，不仅仅是体现在对高级管理人员，华为20万知识型员工能团结在一起，为共同目标 奋斗就是一个奇迹。
华为在面临美国打压最困难的时候，很多华为人提出不要薪水，主动“白加黑”搞科研，离职的华为人喊话任正非，愿意随时回到华为“参战”，这种凝聚人心的强大企业文化力量令对手胆寒。
任总说：华为优势不是有人才，而是管理人才的能力。以奋斗者为本，是华为的基本价值观，并以此为核心建立起多层次的员工激励机制，包括员工持股计划等中长期的激励方案，建立起从入职开始的导师制、人才的选拔任用机制，让优秀人才在华为快速成长。
华为的人力资源管理、财经管理体系就是其核心竞争力。很多公司希望学习华为的先进管理理论与制度，期望成为业内的“小华为”。
为培训更多高级管理人才，华为首席管理科学家黄卫伟教授，专门为华为大学编写了《以奋斗者为本》、《价值为纲》、《以客户为中心》等内训教材，全面、系统介绍了华为的战略决策、人力资源管理、财经管理体系与运行机制。《以奋斗者为本》等华为内训教材的公开出版，是业界系统学习华为管理思想与运行机制的权威资料，实为幸事。可点击下方商品卡片购买。
这几天无数人吹倪光南了，倪光南离开联想这些年干成什么事没有？甚至包括在联想那几年他也没干成什么，说实在的，倪光南就是那种典型的好高骛远，不切实际做什么都为获奖的“理论科学家”。
看看倪光南在联想那几年做的是什么工作吧，联想1984年成立。
1984年，倪光南立项研发联想汉卡
1988年，倪光南立项研发主板和扩展卡
1989年，倪光南立项研发联想微机
1991年，倪光南立项研发激光打印机
1992年，倪光南立项研发程控交换机
1993年，倪光南立项研发金融平台软件
1993年底，倪光南立项研发CPU
10年时间立项7个，横跨四个行业，包括十几种产品。先不说联想是一个刚成立的小公司，你立项倒是成功一个啊？结果除了汉卡，一个没成功，结果汉卡也因为时代的进步而被淘汰了。
这里面最典型的就是程控交换机，联想和华为都在1993年推出了交换机，当时联想市场渠道比华为广，某些技术参数也优于华为，很多客户都订购订购了联想交换机，结果卖出去以后华为是总工程师郑宝用亲自带队睡在机房里解决故障，联想是没人管，持续不断的出问题。为什么呢？因为当时的倪光南一边在申报奖项，一边在筹备新的项目。倪光南不管，联想其他人也没能力管，最后联想交换机问题连连，把电信公司坑苦了，纷纷退货。而华为依靠良好的口碑逐渐做大。
其实看看华为的发展路线就知道，一个项目不是立完项做出第一代产品就完事的，还要持续的投入资金和技术人员。华为1987年成立，
1989年，立项研发交换机
1994年，推出C&C08数字程控交换机
1996年，推出综合业务接入网和光网络SDH设备。交换机市场站稳后，才进入接入网和光网络市场，仍然在通信设备的范围内发展。
手机从给运营商做贴牌到自己做再到做到世界第一（后来因为美国制裁垮掉），也持续的花了十多年。2012年，华为推出了第一代手机芯片K3V2，说实话这个芯片就是个垃圾，被用户骂到爆炸。但是华为一边在外观上努力，吸引客户，当时的D1,P6这些手机虽然芯片垃圾，但是外观都是很能打的，一边不断研发持续升级，直到2020年推出的麒麟9000，才达到业界一流 ，这足足花了8年，投入了多少资金和技术人员？
说白了，联想什么技工贸，贸工技之争都是次要的，如果一直按照倪光南的思路，联想也成不了华为，很可能早就垮掉了，因为他搞科研的方式就是：立项，研发，做出初代产品填补国内空白，验收评奖，接着搞新的项目，至于老项目的升级改造换代修复故障，不好意思，与我无关，因为我在搞新的项目了。这也是很多国企的通病，同样也是在非垄断领域很多国企干不过民企的原因
所以倪光南这种科学家适合呆在科研机构，立项，培养相关科研人员就行了，根本不适合在企业。他离开联想以后的发展也证明了他这种理论家，根本干不成事。用过倪光南后面强推的方舟CPU和NC2000机的人更能体会。
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P1—近日，小丁（化名）在玩游戏时，因想购买游戏中的道具皮肤，便添加了“客服”进行咨询购买，但购买途中“客服”却声称可以帮其免费领取游戏皮肤，并诱导小丁拿父母的手机进行验证操作。
P2—期间，小丁也心存警惕，担心对方是骗子，但是被“客服”以各种理由搪塞掩盖过去。
P3、P4—小丁用父母的微信添加“客服”微信后，对方谎称家长微信号存在违规，需要按照自己指示扫码后进行解除封号操作，否则其父母将会被罚款2万元。
P5—小丁表示不愿配合，“客服”便威胁称“如不配合解除微信封号，其父母将会坐牢”。
P6—经过这一恐吓，小丁下意识地把事情告诉了妈妈，在家长的帮助下，最终成功避免了这起诈骗行为的发生。
[话筒]网警提示：家长在日常生活中要适当监管孩子的手机使用。同时，也要帮助提高孩子的反诈意识和防诈能力，教育孩子不与陌生人交往，特别是不轻信网络上的陌生人，不点击不明来历的链接或二维码。家长平时要管理好自己的支付账户信息，切莫让孩子随意使用支付绑定手机，以免不小心落入骗子的圈套。[/cp]
