健康资讯 第一部是摩托罗拉e365.然后a925.a780.后.索爱z1.z2.z5.到今果7p
大漠铁军48我的第一部手机，
5年前，杨元庆和雷军、余承东还有过这样的约定。然后华为和小米都当真去拼了，如今也差不多达到了预期的目标！
只是联想的手机在哪里？与这个约定差的不是一点半点，雷声大雨点小。是其的一贯作风，他的失策之处，实在是太多了。
其实一个企业能不能成功，往往从企业领导者的基因上就决定了！毕竟一个企业往往带着很深的掌门人的意志和烙印的。
这个人的想法很多，大都没有实现。简单梳理一下：
多年前，做了一个FM365，估计很多人都忘记了，直接说结果吧，以失败而告终。
联想自己做手机，投入了较大精力和资金，结果呢也是失败。为什么晚好多年的小米、VIVO、OPPO都能后来居上呢？这不得不深思？
后来，不知道怎么回事，花大价钱收购摩托罗拉手机，人家都玩不转了，才出售的。不想收购了就能玩转了，比摩托罗拉厉害之处何在？不出意外地失败。
再看看当今的孙宏斌和郭为企业做得风生水起，就知道这个人的水平是如何了？但谁让人家听话呢？毕竟听话也是一种竞争力！！
知识付费市场上谁最为火热？
非樊登读书莫属！
目前来看，“樊登读书”只拥有“樊登”一个核心IP，主要为培养全民的读书习惯同时为大家推荐书单、受众群体广泛，其通过线上销售价格低廉的会员卡及发展线下代理售会员卡来实现盈利。
作为樊登读书核心IP的樊登其曾为央视主持人，行业影响力颇丰。2013年创办樊登读书会以来借助“每年一起读50本书，帮助3亿国人养成读书习惯”Slogn不断吸引用户，来解决大多数人的知识焦虑，想读书却不知道读哪本书的痛点问题。
截止去年，樊登读书已有4000多万注册用户，公司计划成立10年完成三亿用户的总量；2020年全年营收超10亿，当时估值近50亿元。这些数据使得樊登读书成为了全国最大的付费型阅读社，远超混沌大学及得到两大竞争对手。
盈利模式上，主要靠线上短视频及社交等平台引流，为自身会员群提供流量推动大家购买会员卡，定价为365/年，会员权益包括全产书籍免费畅听。此外，其还通过发展线下地方代理来辅佐销售会员卡。
“混沌大学”则拥有多个名师IP矩阵，但核心IP还是为创办人李善友。主要为想提升个人能力的职场人士、创业者及企业高管服务，提供创新性的知识课程、用高端精品课程及付费课程来实现盈利。
作为混沌大学的创办人李善友也不是“善辈”，其是中欧国际工商学院EMBA学位，曾任职于搜狐、摩托罗拉等著名公司。2014年创办了混沌大学前身混沌研习社，2017年转型为混沌大学，公司凭借“每一个创新者，都应该上一次混沌大学”Slogn来吸引用户，解决职场人士商业知识匮乏、线下商学院价格高、学习时间长等痛点问题。
目前公司未披露相关营收及用户数据，但根据公司所属创新学院付费课程（1998元/年）的价格及抖音粉丝数241.8万的数量推测，其较于受众更广且单价更低的樊登读书付费用户数应该更少，但这付费课程仅达2000元/年的价格还是能吸引没时间又想学习的职场及创业人士。
值得注意的是，混沌大学又称“一个没有围墙的互联网大学”，可见办学、场地、人群数量不受限制，这也可反推其盈利能力上或也不少限制，表现应该不错。
思维造物旗下的“得到”同样拥有多个IP矩阵，但核心IP同样是创办人罗振宇。主要为用户在碎片化时间下提供终身学习的解决方案，目标用户与混沌大学较为重合但更为低端，同样利用在线音频课程来实现盈利。
得到源自2012年开播的《罗辑思维》，对比于混沌大学其付费课程价格更低，一节在线音频课程售价199元，混沌大学每节课程可能好几百或近千元。价格也由此也决定了用户数量，得到每节课程分成给名师后不到100利润下，但压低成本对其用户数量上是更有保障的。
截至2020年末，得到APP的累计激活用户数仅为4226.17万人，累计注册用户数达2403.78万人，但较于受众群体更广、单价更低的樊登读书4500万注册人数略低一成。
但值得注意的是，因为混沌大学与得到采取的都是多位名师IP矩阵，最大的痛点在于平台与名师IP间的矛盾，另外还有高生产成本及产品标准化等问题。反观单一IP的樊登读书就避免这类问题，才能在用户数及营收上一骑绝尘
