健康资讯 今天早晨刚把女儿送到高铁站，孩子今天正式开学。没想到下午女儿就给我发了微信，说自己真是晦气，新学期第1天竟然遇到这样的事情！
到底怎么回事呢？看看图片吧。我们给女儿买了一台惠普电脑，方便她在学校里使用。可女儿说她不太喜欢是用电脑，还是用手机比较方便，也不是很情愿要把电脑带到学校里去，毕竟电脑放在宿舍里是其他同学使用的比较多，女儿说她的电脑已经都快成了公用电脑了。
不过到最后女儿还是决定要带上电脑回学校去。可是在她整理柜子的时候，原本想把被子翻出来去晒一晒，可没想到她忘了柜子放的电脑包的拉链没拉好，柜子位置又比较高，一不小心电脑就从电脑包里掉了下来，而且磕坏了。女儿很害怕，就和我联系。看到她拍的照片，我觉得也只是外壳的问题，但是由于外壳鼓包了，所以第2个插头已经插不进去了，影响孩子正常使用了。
女儿也不敢给爸爸说，怕爸爸又批评她。还一再强调自己本来不想要这个电脑，是我们非得给她买，非让她带来的。这倒成了我们的过错了，这个孩子就是这样，遇到什么问题不想办法去解决，而是一再的推卸责任。说什么要是我们不给她买这个电脑她的就不会带来，不会带来的话就不会摔着了，我买电脑是让她摔坏的吗？自己整天马大哈一个，大大咧咧的。好在没把新买的数位屏给她带来，要不然这两个一定是放在一个电脑包里的，两个都得坏。
后来女儿又说自己就没有那个福气，享用这些电子产品。要是不买要是不拿来就不会出现这样的事了，如果那么多如果都能成立的话，世界上就不会发生那么多让人遗憾的事情了。说这个根本没任何意义，不如静下心来想一想下一步该怎么办。
于是我先联系了售后，让人家专业人士来评估一下看看到底应该如何维修？售后人员说因为笔记本电脑能够正常开机，就只需要换一个壳子，大概需要花七八百块钱。告诉了女儿之后，女儿直喊心疼啊。但总比五六千的电脑扔在一边不用强吧？而且女儿也说了，自己要承担维修的费用。本来嘛，自己做错的事情就得自己来承担责任。
闺女说自己可伺候不起这个小祖宗了，说以后自己再也不用笔记本电脑了。我说像她这种思想的人就应该待在深山老林里，什么也不用学，现代化的电子产品也不需要使用，饿了就应该到山上采点野果子吃，渴了就到河里捧口水喝就完事儿了。不会就该学嘛！希望女儿通过这件事之后能够吃一堑长一智，长点心眼吧，这个大大咧咧的马大哈的个性也得好好改改了，根本不像个女孩样。#大学生开学# #枣庄头条# #教育听我说#
华为的崛起并不是一蹴而就的，任正非的心路历程实际上在他的管理心法里表现得非常明确，华为管理心法四部曲包含了《华为管理法》《华为工作法》《华为经营法》《华为内训》。
每一章都有一段任正非的讲话，实际上就是任正非管理思想的体现，我们一直不缺少思想家，但是能把商业跟思想结合得非常少，而任正非就算一个。
任正非不止是向西方学习，也向日本经营之圣稻盛和夫学习，当然少不了中华传统文化，因此研读任正非的管理思想对于自己在职场上如何提升非常有益。
不管任正非的格局还是前瞻性，对个人的发展非常有好处，尤其是在职场干了几年之后，面临一个坎，是继续走专业路线还是走管理路线？相信很多人都碰到过，我们来学习下任正非是如何解决这些问题的。
1、小公司靠闯劲，大公司靠管理
1997年的时候，当时华为不过千人规模，任正非带队前往米国考察，朗讯、惠普、IBM等等，全是大公司，考察到IBM的时候，任正非惊呆了。
原来从研发到产品到售后，一切都是可以流程化的，而当时的华为不但没有工作流程，在工作中经常发错货等等，任正非觉得自己这一趟来对了，后面的考虑全部停掉，专心在IBM听了整整一天。
回国后任正非亲自联系IBM的总裁，要求购买这套管理体系，最终花了接近100亿，用了10年的时间，把整套管理流程全部融合到了华为的整个产品体系里。所有的业务、产品、服务全部流程化。
这是华为腾飞的基础，要知道1997年华为的总销售额也不过200亿规模，竟然肯花上百亿打造自己的管理流程，因为这是现代企业的基础。
有句话说小公司像脓包，一旦变大了就会破掉，而任正非正是看到了问题所在，才坚决花10年时间把一套管理流程捏合成型。
在《华为工作法》里我们可以清楚地看到很多部门、产品之间的竞争和合作，而这些全部都已经流程化了，而且还是国内最领先的，因为华为已经运行了十几年了，可以说这套管理体系是国内先进的，而且还符合国内企业的，因此这点上领悟了，对于管理的大用处就深刻理解了。
2、找到自己的立身之本
2001年，任正非写下《华为的冬天》，然后远赴日本，拜会经营之圣稻盛和夫，求教经营之道。
此时的任正非的目光显然还是聚焦在行业发展上，是他的危机意识更加强烈，想让公司保持快速增长。
但是稻盛和夫曾经亲历日本半导体被米国打压，领头羊东芝一蹶不振，最后不得不出售股份给米国公司，因此稻盛和夫深知自主研发的重要性，曾写过一本《赌在技术开发上》，带领京瓷的员工数十年如一日的精进，把研发做到了极致。
稻盛和夫就问任正非：现在华为的很多核心元器件都需要从欧美进口，如果未来人家不给你供货了你该怎么办？一句话让任正非警醒。
回国后，任正非就开始了“备胎计划”，实际上就是针对如果未来被打压断供的话该怎么办，像华为海思就是在经过酝酿之后在2004年就成立了的。
这点在职场上我们也会经常碰到，你的核心竞争力到底是什么？是技术？是管理？是创新？任正非就是找到了华为的立身之本，那就是掌握核心科技，对于自主科技大力投入。
我们常说一句话，短期能赚钱不如让自己值钱，其实透过华为的管理心法，我们应该清楚，只有找到自己的立身之本，然后不断地让自己更值钱才有未来。
3、财散人聚，财聚人散
我们经常说一句话：人为财死鸟为食亡。不管是高管还是普通员工，都需要养家糊口，因此切身的利益最重要。
任正非说得很清楚：我们不跟员工谈感情，就跟员工谈钱，这是他们应该得到的。不管是狼性思维还是加班文化，很多公司都想学华为，但是却鲜有学成的，因为很多公司只是画大饼，而不是真分红。
华为不上市，采用全员持股的方式，任正非的股份日益减少，现在只有0.9%的股份，作为一个创始人，非常难以想象。
多达12万的员工都持有公司股份，这样公司利润越高，自己的分红也越高，因此干起来肯定比其他公司更有干劲。
不管是经营公司还是自己在职场上混，一定记得这句话财散人聚，财聚人散。没有舍，哪有得？很多人就是喜欢耍小聪明，以为别人傻，实际上只有真正为别人着想才更有未来。
经营之圣稻盛和夫更是把这种行为进一步拓展，叫利他之心，他在65岁退休的时候把自己价值200亿的股份全部分给公司员工，因为他认为是员工的辛勤努力才让公司有了现在的成就。
其实很多人不是不努力，而是被困在了自己的认知陷阱里，而任正非却带领华为走出了一条路，甚至在金钱至上的社会，还抛出来一种精神，才真正是让我们好好学习的财富。
好好看一看这套“华为管理心法四部曲”或者是经营之圣稻盛和夫的一些著作，真正领悟这些大咖的实干精神，才是当下我们最需要的。
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