健康资讯 任正非曾说：2000年前后，我经常半夜吓醒，一身冷汗！每月都要发3个亿薪水，我真怕万一有一天发不出来，该怎么办？每天醒来只有痛苦，痛苦还是痛苦，最终把我变成一名忧郁症患者，多次想自杀
当时华为内部出现大问题，5000人的公司派系林立、内耗严重。华为前方销售辛苦拿到的订单，内部却无法按时生产，交付率仅仅50%，而同行却能做到94%。
任正非苦思无果，最后花20亿，从IBM买了一套管理系统，所有人都觉得他疯了，因为当年华为的销售额总共才40亿。没想到任正非态度坚决，不管花多少钱都要让华为学这套东西。
IBM对任正非说：改革的结果，就是要把你自己“杀掉”。也就是把你变成傀儡，你在不在对公司没那么大影响，因为改革之后，人不再有权力，拥有权力的是流程。
几年后，任正非卸任CEO，将权力全部下放给8位高管，由他们来决策，因为任正非知道，华为成长为全球化集团的企业系统已经搭建完毕，是时候让它展现威力了。果不其然，16年之后，华为从462亿营收，壮大到8500亿，翻了足足18倍。
那这套系统究竟是什么呢？
总结下来其实就是【三图三表两书五设计】
一、价值10亿的三图：
1、《战略规划图》
作用：公司要去哪里？为企业规划了未来10年的战略，这就是先谋而动。走一步，看十步的谋略，明确企业未来的发展方向。
2、《组织架构图》
作用：有了清晰的组织结构，企业中的各个管理职能才能有效地发挥应有的作用。 而没有组织架构或组织架构不合理的企业更像是一盘散沙，不仅会阻碍企业的正常运作，严重的甚至会直接导致企业倒闭。
3、《生涯规划图》
作用：不想当将军的士兵永远不是一个好士兵。那么，员工想要做将军，你至少要告诉他有将军这个岗位吧。有这个发展目标，他才知道：原来我要努力一点儿，我可以做成这个样子。这就是对于员工来说，他是有目标的。
二、价值5亿的三表：
1、《工作分析表》
作用：明确各岗位分工问题，责任问题，让人人有事做，事事有人做。
2、《绩效考核表》
作用：明确各岗位考核指标，是量化，数据化的考核指标，同时可淘汰弱者，淘汰对公司没有贡献的
3、《晋升标准表》
作用：明确为人才设计未来的位置，晋升所具备的能力与标准。
三、价值5亿的两书：
1、《目标责任书》
作用：做到人人头上有指标，千斤重担人人挑！让大家把指标作为工作目标，把压力作为工作动力，把责任作为工作使命，确保公司全年工作顺利开展
1、《人才引进说明书》
作用：如何吸引优秀的人才加入公司？人才为什么要到公司来？我们能给人才什么样的待遇？
四、价值10亿的五设计：
①高管薪酬：把固定薪酬变成激励薪酬
举例：假设公司招了一个营销总监，对方开价月薪20万，有的老板可能会直接给，但是万一是个水货，那钱岂不是打水漂了，华为又是如何设计的呢？
把20万分成固定工资8万，效益工资12万，再把固定工资8万分成考勤工资3万，绩效工资5万。
效益工资12万与4个指标挂钩：
1、完成业绩100万，每增加2万奖2000，少2万减1000。
2、开发新市场5家，加1个奖1000，少1个减500。
3、培养人才4名，加1名奖励3000，少1名减1500。
4、员工流失率，没流失奖2000，流失1名减4000。
这样，高管不再旱涝保收，做得好还能拿的更多，史玉柱说过：给员工高工资没错，错在给不合适的员工高工资
②团队PK薪酬：鲶鱼效应，让团队在竞争中不断挑战高目标
③营销团队薪酬：三级九岗制、分子公司自动裂变法，打造狼性团队
④技术团队薪酬：独立核算，让技术成果与效益直接挂钩
⑤职能部门薪酬：五级工资制，财务也能创造效益
很多企业，有战略，有资源，但却推行不下去，是因为公司的组织管理系统跟不上新模式，新业务
我们大多数的老板朋友都是靠着艰苦奋斗、白天当老板，晚上睡地板的精神把企业做起来的，自己成为企业中的消防员，哪里着火就去哪里救火，把自己变成了组织的核心动力，老板都变老了企业也没做大
因此我们要学会制度管人、流程管事，以上全套完善的管理系统落地的资料，我都放在下方链接的《薪酬设计和华为管理法》书里面，里面详细讲解了包括销售，行政，运营，技术等岗位的薪酬设计方案，还有华为阿里等36个大公司的先进薪酬设计方案，以及全套的管理系统如何落地，帮助你的企业做强做大
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