健康资讯 金立发布了“iPhone 13和小米10至尊纪念版”，破产后的金立，索性就放开了膀子，破罐子破摔，直接开始模仿各大厂商的经典机型，这其中iPhone 和小米自然是逃不掉的。很多网友评论，这做法，像极了当年的小辣椒。
其实挺可惜的，金立当年的语音王A380，我见过好多商务人士的标配。很多手机卖场金立的手机也比较畅销，可是最终沦落到这种地步。
反观卢伟冰从金立入职到小米之后，就像开挂一样，带领这红米打下了大批的手机市场，说明了一个道理，团队很重要，雷军组建的这支复仇者联盟，还是有点道行的。
不知道卢伟冰看着当年的老东家，创新现在东家的产品，不知道心里啥感受？
俞雷做手机为什么没戏呢？
金立前副总裁俞雷联合金立集团前销售总监、印度分公司CEO常士丹；金立集团前财务总监邱智敏；金立集团前总设计师袁炫华；金立集团元老、整合营销传播中心前负责人李键；手机行业老兵前TCL通讯中国业务总监、和信通讯前副总裁郭显秋等人，于5月9日创建深圳自由跃动科技有限公司，这是一家研发型品牌公司，以自有品牌、自主研发、DTC模式，主营智能手机、智能穿戴和AIoT产品的企业。俞雷做手机还有戏吗？
笔者并不看好俞雷当下的选择。首先从俞雷的个人经历上分析。俞雷是跨国公司培养出来的职业经理人，他的职业能力体现在效率层面，而不是效果层面。而当下的智能手机领域其实已经处于进退的相持阶段，或者说手机领域的发展处于节点阶段，这时候需要的是企业家，要么能够从技术创新的角度;要么从管理创新的角度来改变整个行业的格局和利益结构。而俞雷的个人经历证明他并不具备企业家精神，这样他无法把握行业在历史转折点赋予他的机会，错过了天时，在一定程度上就是说没有好的时运，机会和时运他都不具备，那么他的手机创业之路还有戏吗？
其次从这个创业团队的构成上分析。这批创业团队人员都是特别优秀的职业人，不过他们的优秀主要是在工业化时代的信息社会中体现出来的，而当下是移动互联网时代的数字社会，这是两个不同格局和结构的社会，需要不同的思维逻辑和行为方式，而人最难改变的是思维方式和行为习惯。这样在旧时代优秀的职业人，在新时代依然优秀？所以从他的团队构成和能力体系上分析，这个团队应该。不具备适应新时代的能力，这样他们创立的公司参与到智能手机市场中竞争没戏。如果对此有怀疑，那么在金立时代，他们应该有能力帮助企业从功能机时代转向智能机时代，同时发挥制衡创始人的功效，让金立成为时代不可或缺的一部分，而他们错失了市场赋予的一次次机会，即他们能力上的有限性，限制了他们在更加广阔的空间中，贡献自己价值的机会，即他们无力承担改变现实命运的能力，这样的团队从战略的角度上看，是没有未来的，即俞雷的创业没戏。
第三中国大陆手机企业本身已经内卷了，即中国大陆手机企业并没有塑造一个健康的行业格局和结构，这是行业最大问题之所在。笔者曾经拜读过俞雷的大作，也与之交流过（文字、语音），看不到他深邃的目光，这预示着他找不到破、立的突破口，这样他最多充当陪太子读书的角色，这样他希望在智能手机领域中大有作为，无异于痴人说梦，即他的创业项目没戏。
方圆20220804一次稿件匆匆草拟于武汉工作室
恕我直言小鹏就是垃圾车[我想静静]油改电 5万车级别悬挂 内饰塑料居多 续航虚的一批 也就吹吹第三空间（实际就一个前排座椅跟别人不同）我买比亚迪宋 15左右 多的十万每天住豪华酒店 你跟我说智能？屌智能（30算力芯片，你敢给它自动驾驶？）（连续语音，毛用没有）想买一定要买的多了解了解。还有还有名字也土的冒泡 别人问都不好意思说[我想静静][耶]还有外观，什么玩意儿。还有售后？现在新势力倒数第一，以后能不能有售后都不一定（参考智能手机百花齐放的时代 .魅族，金立之类）。以上所有有一个说错的 你来怼我，随时欢迎，最后本人绝没收钱，客观分析[呲牙]也没人给钱黑！ 要黑也黑比亚迪呀，哈哈，小鹏，没必要 实事求是[灵光一闪]
