健康资讯 不可思议，中国技术已经全面崛起了！最近阿里张勇代表互联网发言，释放了一个重大信号！
以往提起技术，人们会想到微软、亚马逊、谷歌等国际巨头，谁能想到，2009年阿里才开始写出第一行云代码，短短数十年，居然能够在云计算技术上，打败这些国际巨头，着实让人惊讶，在Gartner国际测试上，拿下四个全球第一！
更让人惊讶的还不止这些，刚刚在世界互联网大会的全体会议上，阿里董事会主席张勇代表互联网行业发言，说阿里巴巴会始终扎根实体经济。可能有人不是很理解，阿里是如何扎根实体经济的？
先说下科技，早在2007年，国家就提出要工业互联网建设。也就是说以往的低端制造业，受到资源、成本等限制，进步很慢，而经过阿里数字化改造之后，整个制造进程可以有效提升、还可以提升产能，让企业焕发新的活力。
农业时代靠水利，工业时代靠电力，数字时代靠算力，难怪阿里张勇说，真正的「大计算」时代正在来临。
阿里扎根实体经济，让整个社会产业不断变革进步，的确是一件好事，这也意味着，中国科技融入实体制造更进一步，意味着中国正在走向真正的智能时代，走向真正的高科技时代！
微软，一个非典型的典型故事
作为一个从2007年到2020年市场总值始终排在前五名的公司，微软在数字化方面的经历和背后的逻辑值得深思。
有一本书《思考，快与慢》值得一读，有些烧脑需要静下心来边阅读边思考。
书中主要解决的是人类的思维偏差，思想出问题后再怎么准备好再做事情，都很难产生完备的逻辑和期望的结果。
以数字化为例，假设去年流行上中台，用分布式数据库，或者用某种数据建模方式，失败了，那么请问，今年，你还能不能这么做？
如果是用静态的思维来看这个问题，尤其是一些公司还被贴上传统企业标签的话，因为太强调正确、可控。通常如果去年犯错了，今年就不做了。
这是标准的“一朝被蛇咬，十年怕井绳”的心态，而这个从概率论的角度来看是典型的认知偏差。在我刚才说的这本书中是认知框架问题。
在数字化领域、智能化的改造领域，如果带着这种思维逻辑十分危险，因为去年错的，并不一定今年错。同样的，去年对的，也并不一定今年就对。
如果这个基本点不解决，还是在混淆相关性和因果性，做决策时就容易把本不相关的行动与结果连接起来，这样的话无论怎样做，即使看似暂时有成效，也很容易成为镜中花水中月，不能持久。
认知的重要性，只有真正经历过后才知道，尤其是经历没经历过的事情时才知道，具备这种信仰，也可以衍生出大数定律。
我们在学习时很希望学成功人士和成功案例，但实际上，如果真的相信这个世界的贝叶斯本源原理（是关于随机事件A和B的条件概率或边缘概率的一则定理，指当分析样本大到接近总体数时，样本中事件发生的概率将接近于总体中事件发生的概率），就会知道，所有的方法最后都会回到一个回归值。即你学这些所谓成功人士的案例，会发现其结果与方法是一个概率分布。
比如国内学华为，国际上学微软、谷歌，该不该学？当然可以学，但是学的时候会发现，只能借鉴不能照抄。
在数字化转型上，企业需要的不是云计算、中台、人工智能，而是计算、存储、网络，因为实际上计算机做的事情就是计算、存储、网络。本质决定概念。
以数据孤岛为例。数据孤岛是因为各个部门产生的数据标准格式不一样，那么新的数据的产生和应用时，就一定要有一套数据标准，应用到各个板块，这到底是技术问题还是人的问题？
大概率是人的问题，尤其公司内部不同部门之间的权力斗争。解决数字孤岛问题，打通数据并不难，难的是取得大家的共识。
事实上，缺的并不是数据孤岛的解决，而是实现公司内部“书同文车同轨”的能力与魄力。
数字化转型，实际上是一场改革，公司管理的手法、策略、次第、步骤是完全不一样的。
数字化转型也有它的客观规律。以微软为例，微软有自己独特的管理逻辑：
“
1. “微软只有18个月的生命，不革新，就消亡。”——比尔·盖茨
2. “我希望微软是一个坏消息比好消息传得快的企业。”——比尔·盖茨
3. “别骗别人，也别骗自己。”——萨提亚·纳德拉
4. “所有的成功都是过去式，我们的行业只尊重创新。”——萨提亚·纳德拉
”
变革心态的演变：从尚未开始转型的担心、怀疑、犹豫、观望、不屑、抵触等消极心态，到准备开始转型的学习、参考、取经和找/招人、搭班子，再到踏上转型之路后，在忐忑、欣喜、焦虑、急躁和失望之间反复徘徊。
我们认为由“技术”赋能的“文化、人才、流程、产品、模式、生态”缺一不可。
关于文化转型，有10点体会：
1. 只有尊重自己的历史，才能更好的面向未来。
2. 一切的变化，最终都是思维的变化。
3. 变化是装不出来的。
4. “有理想，有抱负”，方能长久。
5. 要让改革的成果随处可见。
6. 知行合一。
7. 宣传、宣传、宣传，你不说别人就说。
8. 让技术充当改革的加速器。
9. 要么“all-in”，要么走人。
10. 改革，永远在路上。
知与行、简单与复杂、技术与人性，充满了矛盾与统一。但核心的矛盾是我们希望在确定性消失的时代，用确定性的思维方式，形成基于确定结果的策略，以确定的方法，解决不确定的复杂问题。
数字化改革，是一个复杂的巨系统工程。从思维范式，到文化范式，再到组织范式、制度范式、绩效范式和最后的行为范式等方面均需有所革新。
在这个巨系统工程中，科学探索、技术创新、工程实现、数字模型等硬核能力和人文素养、领导力、管理实践、经济、运筹与博弈等软核能力均要有所提升。
改革，永远在路上！
以上内容来源于长江商学院EE ，作者长江EE
分享：韦青
来源：长江商学院EE
韦 青：微软（中国）CTO，长江商学院智能商业学堂特邀讲师
最近美国首富马斯克的风头，一时无两。
先是星链计划在北美地区正式投入使用相应的设备和服务，已经上架销售；接下来马斯克在特斯拉第二个AI日期间发布了真正意义上的类人行走机器人T8000，也就是所谓的擎天柱，引发业内一片哗然；最新的消息显示，马斯克旗下的特斯拉自动驾驶技术将彻底摒弃各种雷达，完全依靠8颗摄像头实施。
这些变化围绕着科技狂人马斯克发生，而且在短短不到一个月的时间内接连出现。但实际上，马斯克的想法依然没有变化，他所有技术的积累都在实现一个完全无人控制的特斯拉生产计划在努力。
要解决目前工业经济权无法完成的一些生产工序替代问题，就必须考虑到类人机器人在其中的功能，而要实现类人机器人的使用，类似于人类模拟视觉和 AI算法集成就必须成为先要攻破的重点，再加上远程操控和远程控制的实施，马斯克目前炙手可热的三项科技突破的最终应用方向，就浮出水面。
不论是space X还是星链公司、亦或是特斯拉，马斯克旗下这些成功的企业，无一不是依靠强大的科技创新能力获取发展和生存的空间，并最终走到现在的地位。
被投资科研改变的，还有任正非和他的华为。
2003年内外交困的任正非，起了将公司彻底卖掉的心思。
当时能买掉在国内崭露头角华为公司的国际企业没有几家，摩托罗拉是一个最好的对象，谈判一直在进行。后来摩托罗拉的CEO出现了变更，新上任的高管否决了收购计划，认为华为在摩托罗拉的通信技术面前没有优势，这坚定了任正非自主发展和科技创新获取优势的决心。
后面的事情所有人都知道了，任正非决心用技术实力铺路，再困难也没有让科研团队难过。而每年超过两成盈利的投入，让华为逐渐在通信领域建立了领先的基础。哪怕是这两年受到了美国政府的打压，任正非也依然咬牙将大部分的盈利投入研发，保证研发团队的需求。
从华为最新的半年报可以看出，企业在技术方面的投入卓有成效，产品转型已经完成，在B端业务的爆发让很多行业观察家都抱有期望。
跟华为任正非有相同想法的，还有马云和李彦宏。
2010年在乌镇的峰会上，马云和李彦宏不约而同谈及云服务的市场，都认为云服务技术还没成熟，也远未到市场普及和拓展的时候。
实际上这两人当时已经在相应领域布局，并都将云服务视作自己旗下公司未来发展的核心业务和技术基石。
早在2007年，借助淘宝的发展和阿里原本业务的拓宽，阿里整个集团的业务站到百亿关口，但管理层发现需要在技术层面进行业务打通，解决很多因为数据沟通不当的BUG。
当时马云是想建设一个生态系统，最底层是信息流、资金流和物流，贯穿所有业务的数据要打通，并命名为"登月计划"。最终他选定了曾在微软担任技术要职的王坚来操刀此事，这就是阿里云的前身。
为了表达自己对王坚的支持，马云甚至在董事会都说过，每年给阿里云的项目投资10亿都可以。这让王坚和他的团队感到压力颇大，而且由于阿里内部的需求越来越多，随着业务的增长变化也越来越快，王坚团队面临的复杂程度也越来越高，以至于阿里投入5年之后整个代码还需要推倒重来。
当时在阿里年会已经有高管提出对于王坚项目的不认可，甚至希望撤销相应的投资解散团队，降低成本，但马云坚定不移表达了对整个云计算团队的支持，最终王坚也没有让他失望，13年拿出了中国自主开发的一种云计算系统，这就是阿里云日后能在市场站稳脚跟的关键——飞天系统。
之后的故事所人都清楚了，阿里云凭借技术的稳定性和成本的低廉，逐渐抢占了国内云服务市场的头把交易，甚至在顶峰时候市场份额超过了6成还多。阿里集团也凭借阿里云逐渐融入整体的业务体系，将自己转型成了一家以科技力量为核心的互联网公司。
其实李彦宏的百度也不甘落后，几乎就在马云下决心投入阿里云建设的同时，第1辆已经装配成功的自动驾驶汽车原型就停到了百度大厦的楼下。
这个原本是几个工程师私下里运营的小项目，在被李彦宏看到之后，大家赞赏迅速列入百度未来发展的重点投入。
从此，百度在AI领域逐渐加大自身的研发力度，并形成了以飞桨AI架构和百度大脑为核心、以智能驾驶和AI应用为两翼的全套智能云体系。在最新的财报中，这部分新兴业务已经扛起百度发展的大旗。
这些依靠技术创新取得成功的企业经历告诉我们，当前的中国企业正在经历一场由软及硬的创新变革。
毕竟，之前四次工业革命，其实与所有人休戚与共。只有时代的企业，没有企业的时代。经济学家李稻葵在去年年底36氪举办的峰会上曾表示，“今天比任何一个时代都需要硬核科技的突破，我们都需要硬核实力的提升”。
某种程度上，想要在新经济硬核时代取得成功，企业就必须从长期主义发展观出发，通过对基础技术、基础理论的研究，掌握核心技术，并遵循社会价值，形成企业真正的发展硬核，才能有可能取得市场突破。
在这个时代，企业更需要科技创新长期主义，才能保证稳定发展。
在美国五大互联网公司FAAMG中，谷歌和微软已经分别在2007年和2012年实现碳中和。
对中国企业来说，实现碳中和还需要一定的时间，但从另一个角度来讲，这或许可以视为一场机遇，带来增长的第二曲线。而在互联网白热化，特别是中国互联网用户增长瓶颈，流量面临见顶的今天，碳中和背后的机遇不容忽视。
4月22日是世界地球日，阿里巴巴宣布加入LCPP（低碳专利承诺），并向国内外企业开放9项数据中心低碳专利，以期推广数据中心行业低碳科技的全球大规模应用，促进绿色科技创新。
阿里的做法是社会责任，同样也是布局。
大数据中心是公认的“能耗巨兽”，因为它集中承担了整个社会海量的计算任务。伴随着全社会算力需求的持续增长，数据中心用电需求同步攀升，成为互联网科技企业的主要碳排放来源。
特别是随着“东数西算”的加快，未来在可再生能源的优化上，必然存在着巨大的市场空间。而阿里通过专利共享，不仅为全行业节省了研发资源，增强了企业市场竞争力，同样，也在推动更多企业参与到低碳减排的阵营中来。
一直以来，阿里都在谈普惠，并且在用互联网思维来做公益，而这一次共享碳中和专利的做法，何尝不是一次技术公益的普惠。
对中国互联网企业来说，这一切刚刚开始，在可以预见的未来，碳中和市场必将出现更多它们的身影，并在这个崭新的赛道跑出新机遇。
美股泡沫不是一般高，和A股2007有得一比，外表看美股估值不是很离谱，但细心看，美股很多股在回购注销，利用0利率资金回购注销，有很多优质公司回购到负资产了，真实公司增速并不是很高，要知道美国GDP明显没中国高，但它们的股却从2008年0利率时代开始走了10多年牛市，一切都是利率作怪，随便找一个微软，业绩只是2008年3倍多，股价去到20多倍，这种泡沫无法用以往的理论解析，因为一旦加马加息，这些公司回购就会降低，回购降低，增加每股收益的手法就做不出来了，那就会进入熊市，再一次进入大周期！美国佬抄写手法提高股价，A股股民啥时候才有这种待遇！
#微软687亿美元收购动视暴雪#“兽人永不为奴！”，游戏里的兽人口号是这样，但是制作这个游戏的游戏公司（工作室）却被收购了！
1月18日，微软发布声明，将以每股95美元的价格全现金收购动视暴雪，总交易价值687亿美元，交易完成后，微软将成为世界上收入第三高的游戏公司（第二是日本索尼，第一是中国腾讯），这笔收购也是微软史上最大规模的收购，同时，这笔交易也将使动视暴雪的价值达到700亿美元的历史新高。
说起动视暴雪，很多人可能不太熟悉，这家成立于1979年的游戏公司，本身并不十分出名，但是凭借着不断收购游戏游戏公司和工作室，逐渐成为了世界前列的游戏公司，直到2007年收购Blizzard（暴雪）和多人游戏技术开发商demonware之后，成为了现在的动视暴雪。
微软这一收购，把《魔兽》、《暗黑破坏神》、《守望先锋》、《使命召唤》这些著名的游戏系列和品牌都收归名下，加上自己本身XBOX平台，如果能够有效结合或移植或新开发 ，或将发挥1+1大于2的效应。
这或许会是一笔成功的收购，微软要发力转型游戏？头条热榜
