健康资讯 分家，裂缝。亚太归亚太，中国归中国。
西门子医疗中国，开始独立运营。
作为全球首台医用诊断X光机制造商，西门子医疗部门于1992年进入中国市场。三十年来已经牢牢站稳中国医疗器械市场。2021年，西门子原亚太区实现营收48.2亿欧元，占其全球总营收的27%；而中国市场贡献了近一半的收入。
10月1日开始这次分家，亚太区的中国，单独独立；而亚太其它地区则成为“亚太日本”。中国，和中国之外的其他地区，这个区分恐怕很难只从经济性的角度来考量。表面看上去，2030年中国将成为全球最大的医疗科技市场。但这个令人神往的大蛋糕，也有很多的不确定性。中国市场的独立性越来越明显，两个世界的供应链，若即若离地浮现。国外企业已经开始为这种分离的风险做准备，而供应链的切割则首当其冲。中国不再是亚太地区的月亮卫星，而是独立升级成一颗地球级的行星。
德国西门子的战略一向稳健，而它对于未来的把握，则一向是早早领先于行业的洞察。早在2006年46亿美元大手笔收购三维设计CAD软件——美国UG公司，可以说是提前十年感觉了工业数字化转型的趋势。
同样，西门子很早就注意到了驾驭多元化业务的新困难，传统产业与新兴产业混在一起是很难进行市值管理的。2015年西门子开始推动多项子业务的独立运营，医疗业务首当其冲，三年后正式上市。而总部倾向于成为投资管理性质。
这一点，它的最大竞争对手GE似乎是后知后觉，直到今年七月份，才终于拆分成三大独立业务，包括拆分出GE医疗。
中国医疗系统的集采制度，像是圆火腿切片机一样，逐步逼近。它从渠道端，对外资品牌形成挤压。GE、飞利浦、西门子这三大医疗器械GPS巨头，都承受了巨大的价格压力，更多零部件的国产化是必经之路，
而本土制造则加深了与中国供应链的绑定，间接也跟国际供应链有所切割。
西门子医疗正在寻求“中国公司”的身份，全产品线国产化。2022年6月，西门子医疗中国，正式发布了“国智创新”本土化战略。而它在上海基地80%的供应链，已实现本土化。这让跨国公司在中国区业务，越来越有闭环化的趋势。
这意味着，这些外企可能已经中国供应链视作具有独特性而单独对待，四海混一的供应链世界主义精神，变得有些黯淡。
中国医疗业务的独立切割，就像是大宅门传统里的四世同堂，开始走向分家单过的时代。
它代表了西门子的实用主义态度，不动声色地展现了巨人身段的柔软性，为不太确定的未来，增加了一种防御性的组合。而全球供应链，则继续呈现令人不安的裂缝和边界。#供应链攻防战#
刚初中同学来我家还钱。借给他3万，还了两万。送了我一个大西瓜。
他很特别，从小就有一个远大的电影梦。他想当导演。
从2006年到2015年，他总说要拍一部前无古人，后无来者的鬼片。要融合鬼怪，神仙，僵尸，吸血鬼，精怪，恶魔等多种元素。以大价钱卖个电影院。他买了一个家用dv机。剧本已经写好了，就是演员不好找。他用了5年打磨剧本，4年时间物色演员。他老婆找到我，让我劝劝他，不要这么异想天开，他的这些行为已经严重影响到了正常生活。
我劝了他很多次，就是不听，实在没办法，拿出我的杀手锏:明确告诉你，我国不允许鬼片上映。
这个噩耗让他消沉了很久，16年到19年他说要设计汽车外壳和手机外壳。因为我是学机电专业的，让我帮他用cad画图，把他的想法画出来。我毕业十几年，学的东西早就忘的差不多了，经不住他的软磨硬泡，没办法，找到以前的课本，只能重新学了一遍。我劝他说你啥都不懂，谁会用你得设计。他微微一笑:我有创意！
19年，郭帆导演的《流浪地球》横空出世，因为郭帆和我们是济宁老乡，所以本着你行我也行的原则，他又重燃了自己的导演梦。
然后在网上找郭帆的联系方式，毛遂自荐要当郭帆的副导演，我问他人家凭什么用你，他微微一笑:我有创意！
联系郭帆未果，他又开始找刘慈欣，他的想法很有操作性:首先找到刘慈欣，说服刘慈欣把小说改编版权无偿给他，然后他拿着刘慈欣的授权书拉一大笔投资，在拿着这些钱去找演员，结果联系上刘慈欣。
于是他萌生了自己写一篇科幻的想法！
19年底，用三个月写了一篇5000字的短篇小说，他说这是剧本，拿着去各种影视公司给人家看，所有的影视公司都统一回复，你的剧本很好，但没有版权，后期电影改编会有麻烦，你先回家申请版权吧。
然后，然后他就来找我。让我给他申请。结果小说被打了回来，说是错别字太多，标点符号也不对。
疫情期间他可能也冷静下来了，不在想拍电影，而是想把这篇小说发表出去，起点，纵横，b站，都试过了。我问发表了没有，他说不会弄。
今天又问我怎么才能把他的小说变现，我说可以投给杂志。他不同意，因为怕别人偷走他的创意。我实在没招了，怎么才能把他的小说变成钱啊，万能的条友帮我想想办法。
