健康资讯 iPhone13用了一年了，最近手机总是出现这么两个问题。
第一：在玩游戏的时候，如果接微信视频电话，手机就会特别的卡。
第二：某个应用程序在用的时候会突然的被卡退。
不知道大家有没有这方面的问题呢？是不是因为系统的问题，还是因为运行 内存4G跟不上现在软件的发展了呢？
反正iPhone不卡感觉也是不靠谱的，只不过iPhone卡的方式和安卓的不一样，安卓卡是持续性的，iPhone就是忽然会卡几下，反正没有完美的手机。
但iPhone13最近使用发现的问题，让我很烦，本来玩个游戏好好的，就忽然掉线了，下个手机换安卓了，不用iPhone了。太难受了，你的iPhone13有这样的问题吗？
这游戏玩10个月了，刚开始确实是有点懵，但是玩完s3，我觉得基本再差觉悟也能玩明白了，征兵3小时，打架一分钟，最有意思的就是抽卡和配将了，你说抽卡给主播，配将也问主播，开荒给工作室，你就为爽那一分钟啊[泪奔]，真想偷懒，不如去玩传奇，充钱就是第一，砍着多爽，玩这破游戏干啥。
玩遊戲發燙，兼卡得要死，我用了半個月即蝕讓。
数码小圈子真我GT2 Pro顶配512G说说感受前几天刚入手gt2pro，使用下来总体还是满意的，日常使用6个小时多一点，2k屏幕这个续航很不错了，就是打游戏开Gt模式续航差点。其他都觉得挺完美，这个价位最合适的水桶机了，没有无线充电和红外属于一个小遗憾。打游戏会发热，但是烫手不至于，日常使用没感觉多少热，跟我之前买的几个手机差不多
我买的荣耀4至臻版玩游戏卡！不知道咋回事？
拼参参
相差1000元，华为mate50和荣耀magic4怎么选？没有5G华为值得买吗
02:17电脑玩游戏越来越卡了，也不知道什么原因，还都是以前玩的游戏，突然就开始卡顿了，是电脑配置出问题了还是哪里有问题啊
各位老哥，刚入手的5700XT矿 显卡自带的压力测试 10分钟两三次这样，多的时候四次，本来挺稳的，突然就来这么一下，玩游戏针数从150掉到40，卡一下然后立马涨上去 卖家给我发了一个网吧版的驱动 直接找不到了显卡驱动界面了，然而进游戏也是这毛病，是不是翻车了
广电想要PK3大通讯够呛了，头几个月，因为便宜点选了他们，真是够了。
不是电视不能看，就是不能上网，上网还经常卡玩游戏都能给你卡掉。孩子听网课都听不了。
接了他家的真是后悔死了，到期了再也不会选他家了。
老百姓的需求是看视频不卡，玩游戏不掉帧，就 ok了，5g不5g还真不重要
游戏是好玩，但服务器垃圾得一批，重来没能完整地打完一场游戏，玩着玩着就卡掉线了，有时连游戏都进不去。
灾变杰克才800兆的steam免费网游 我是真没想到会这么好玩
07:30有一次，任正非路过华为实验室，发现一个工程师正在打游戏，任正非突然停下脚步，低声问：“你用这个电脑玩游戏，卡不卡？”工程师抬头看了一眼任正非说道：“任总，这是公司研发重地，请您离开。”
我们在报道上或者是记者采访上看到的任正非都是笑嘻嘻的，因为他给我们的感觉就是和蔼可亲，并且还非常的厉害。
可是任正非在华为员工的眼睛里又是另外一个样子，性格多变、暴躁、强势……，因此大家给他起了一个称号“暴躁老头。”
可是他到底是怎样的一个人呢？
这天任正非闲来无事就在公司溜达溜达，当他路过实验室的时候就进去看了看，可好巧不巧刚进实验室就看到一个工程师在玩游戏。
要知道实验室是一个非常重要的地方，就比如我们的心脏一样，而任正非也在这个地方投放了大量的资金和人才，可这个工程师竟然敢在此玩游戏。
任正非进到实验室之后，就听到有人说：这个、这个、快点……
“这么热闹？”
随后就走过去问道：你用这个电脑打游戏应该不卡吧？
要是我们遇到这样的情况恨不得找个地缝钻进去，可是这位工程师就不一样，只见他不慌不忙的说道：任总，实验室是公司的研发重地，没什么是请您先出去吧！
这句话立即点醒了任正非，随后就对工程师说了声对不起，然后转头就离开了。
回到办公室的任正非好像在思考着什么，而总工程师听到这件事之后，就不慌不忙的来到办公室找任正非。
“任总，我们研发的那个项目身边必须要有人看着，但是这个时间又很漫长，所以工程师就会玩局游戏来打法这个无聊的时间，并且这个工程师为了这个项目已经两天没合眼了，就在等今天的这个结果。”
后来任正非说道：一个员工都知道实验室是研发重地你都不知道么？里面放的全是机密你就不怕丢了？
随后郑宝用就懂了他的什么意思，第二天实验室的大门上就挂着一个牌子：研发重地、非请勿入、否自后果自负。
其实任正非根本不在意员工打不打游戏，并且他曾还说过“专业的人就要做专业的事，并给会给到你们足够的空间，凡是对华为有利的事，任何人都应该主动靠边站，包括我。”
任正非就是这样的人，他在是非对错面前是不分大小等级的，只要自己错了也要去低头，去改正，甚至他会尊重每一个员工，以及信任！
这就是华为不同于其他公司的地方。任正非敢于放权，更重要的是任正非放权后，对管理者特别的信任，这是很多领导做不到的。
老板的格局大了，员工会更有动力和积极性。任正非曾经说过这样一句话:“让员工成功，才是最伟大的人性化管理。”
世界上精明的人太多了，有时候我们还真的要效仿一下任正非精神，效仿一下华为精神。
在早期华为奋斗历程中，还有无数任正非和员工打成一片、为员工着想的故事：比如给员工送餐，和员工打地铺，看到员工加班写代码双腿翘在办公桌上，却拍一拍员工的肩膀，叫他一起出去吃夜宵……
这就是任正非， 无论是华为在职的近20万人，还是离开华为的20多万人，任正非几乎都是他们心目中的“一个好老板”。
老板在什么地方？用华为研究专家余胜海的话说，“好在最懂你”。
不错，在中国企业界，任正非可以说是最懂员工的老板，没有之一。
最懂员工的任正非，也成了最会分钱的老板，三十余年间，带领华为从一个作坊式小企业成为世界500强企业，重新树立了中国企业在世界的形象，缔造了世界商业史上伟大的传奇。
任正非不喜欢套路，更不喜欢鸡汤，而将华为那些高校管理方法都总结归纳在“华为心法四部曲”中，分别是《华为管理法+《华为工作法》+《华为经营法》+《华为内训》。
这也是迄今为止最全面记录华为管理、运营、激励、人才、培训等全方面实战干货的内部资料，深度解密任正非在华为的管理经验与工作智慧。
这4本书，不管对于在职场上打拼的工作者，还是有打算创业的新手老板来说，都是一本不可多得的优秀书籍。书中没有那些大公司的尔虞我诈，只有华为一步步走来的团结进步，因此我特别推荐《华为四书》给各位老板，这本书可以帮助您更好的管理公司员工，助推您的企业做大做强。
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有一次，任正非路过华为的实验室，发现有个工程师在打游戏，任正非驻足停留了片刻后问道：“你用这个电脑玩游戏，卡不卡？”工程师抬头看了一眼任正非说道：“任总，这是公司研发重地，请您离开。”
任正非听罢工程师的话后不怒反笑，回了办公室做了一番调查，得知结果以后左思右想，又是开心又是生气，于是找来了这个实验室的负责人，负责人听说老总召见，心里叫苦不迭，想着这个工程师不是给自己找罪受吗！
这下好了，免不了一顿批评了，还有丢工作的风险！
负责人越想越害怕，惴惴不安的来到了任正非的办公室，同他预料的一样，任正非上来就劈头盖脸的批评了他一顿，不过不是因为工程师上班时间玩游戏，而是为了别的事情。
任正非严肃地责问他，为什么高度隐私的实验室可以让闲杂人等进出，作为实验室的负责人，有责任和义务做好把关工作，并让他回去就在门上贴上“闲杂人等止步”的标签。
随后，出乎他的意料，任正非表扬了那个玩游戏的工程师，因为任正非在看到他玩游戏后，并没有先入为主，而是做了调查，了解到当时工程师只是在对手上负责的一个项目进行测试，并不是任正非看见的那样，而且也正是他的那句话提醒了任正非。
作为华为的核心实验室EDA实验室的工程师，对自己研发的产品有着天然的保密意识，所以他才会出声提醒任正非，华为的麒麟芯片就是这个实验室产生的，如果有不怀好意的人随意进出实验室，后果将不堪设想。
没过多久，任正非的要求华为内部所有的涉及隐私的部门，都在门口挂上“研发重地，非请勿入”的标语，禁止无关人士的进出，要求所有员工都必须具有高度的产品专利思想和隐私权保护思想。
关于那则标语，其实不单单出于隐私保护的考虑，无关人士的进出也会影响研发人员的工作效率和工作准确度，容易分散注意力，在一定程度上对研究结果产生影响。
其实这种情况在华为屡见不鲜，任正非对员工秉持着百分百的信任和支持。
华为虽然是世界五百强企业，但任正非并没有着眼于自己的利益选择将公司上市，而是做了一个前无古人的决定：分股给员工的企业，自己只留了仅仅1%的股权，剩下来的绝大部分全部都分给员工。
因为成为了股东，员工对华为有了更深的归属感，华为何愁不能壮大呢？
而有任正非这样的领导，情商高智商也高，让华为的员工深深为他的人格魅力所折服。
任正非的智慧不仅仅体现在利益分配方面，情商也非常高。
虽然在工作中对员工严格要求，但员工的生活如果有了困难，他也会非常热心地帮助，这样严谨又人性化的管理风格让华为的员工对公司更加的死心塌地，也不断吸引各种高质量人才。
华为有一个叫郑宝用的技术高管，在华为的地位非常高，被华为人戏称“老二”，任正非不在时，这个老二就变成了老大，有一次郑宝用正在带领技术人员召开方案论证会议，任正非刚好从会议室门口经过时，激烈的讨论声勾起了他的好奇心，他刚刚迈步进来，却被郑宝用喊住了。
郑宝用表情严肃的询问任正非是否有要事，如果没有，就该干嘛干嘛去，因为这场会议和他无关，听了也是浪费时间。
底下的人都捏了一把汗，就在大家以为任正非会发怒时，却见他只是招了招手，就乐呵呵地出去了。
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这就是任正非， 无论是华为在职的近20万人，还是离开华为的20多万人，任正非几乎都是他们心目中的“一个好老板”。
老板在什么地方？用华为研究专家余胜海的话说，“好在最懂你”。
不错，在中国企业界，任正非可以说是最懂员工的老板，没有之一。
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为什么华为的工作效率很高？为什么华为员工的执行力如此强？华为核心竞争力是什么，依靠什么来获得发展？
黄继伟先生多年来深入研究华为，以华为创始人任正非为突破口，站在华为高层的整体视角去观察、剖析华为内部体系，梳理华为多年来腾飞之道，寻找华为成功的真正原因，历时多年，写成这一套《华为内训》《华为管理法》《华为经营法》《华为工作法，系列丛书，被称为华为心法四部曲。
华为30多年的发展历程，是一部值得所有管理者和创业者、老板学习的创业史，这套“华为心法四部曲”——没有套路，不玩鸡汤，没有秘密，让华为经验在所有企业都可以用得到，深度解密创业、管理、经营、工作的智慧，无干货，不分享。
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这卡是干活儿的，只玩游戏真的没必要。
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有一次，任正非路过华为的实验室，发现有个工程师在打游戏，任正非停留了120秒，问道：“你用办公电脑玩游戏，卡不卡？”工程师抬头看了一眼任正非，说：“任总，这是公司研发重地，请您离开。”
提到实验室我们第一反应都是很重要的地方，里面的东西设备更是不敢随便乱动。
实验室在华为这个以技术为发展核心的企业那更是重要了，各个产品的研发创新都是在实验室中进行的。
所以只有里面的工程师会出入实验室，其他人一般都不敢贸然进去。可华为的老总任正非不算是一般人吧，整个华为所有的地方都是他能够随意出入的。
任正非没事的时候就喜欢在华为各个部门看看，虽然他是老总但也有时候他的突然出现也会让大家受到打扰，可又因为他老总的身份没人说过什么，任正非在场所出入方面一直“如鱼得水”般自在。
可他没想到这一次来实验室却在工程师这里受到了“不一样”的待遇。
这次任正非本想进实验室看看研发速度怎么样了，可刚进门就看见有个工程师匐在设备前打游戏。
实验室、工作时间、玩游戏，这三点合在一起足够给这个工程师“定罪”了，任正非沉着脸来到他背后问他：“用这里面的设备玩游戏不卡吧？电脑不会中病毒嘛？”
工程师闻声转头，却没有做出任何表示更没有承认自己工作时间用实验设备打游戏这个错误。
反而他的眉头比任正非的都皱得紧，庄重地吐出一句：“研发重地，非请勿入。任总您应该起的是带头作用！”
这话不仅是给在场的大家听愣了，连任正非都不敢相信自己听到了什么，他也定眼愣住了。
众人本以为任正非会大发雷霆，毕竟工程师有错在先还找理由辩解，可任谁都没想到任正非居然扭头出去了。
人是走了，但谁都看得出任正非仿佛更生气了。
目睹全过程的实验室老大更是不知所措，赶紧追到办公室给任正非解释：“年轻人不懂事，任总您不要责怪，我是看他盯一个项目很久没有好好休息了，就让他打打游戏放松一会儿的，就几分钟，您别怪他。”
实验室老大还想叫任正非消消气的，但他没想到这时候的任正非根本就没生工程师打游戏这件事的气，而是其他的原因让他生气了！
“你没有看到实验室连个进出的规章制度都没有吗？实验室的东西有多重要你身为里面的领导你还能不知道？你的工程师都知道了！要是谁随意进去破坏了里面东西怎么办？非请勿入的道理你部下都懂啊！你呢！”
这给实验室老大说得有些找不到北了，本来是想替工程师说情的，现在被骂的反倒是自己了！
实验室在人员进出方面确实没个明确的制度，但平时也没人敢进啊，敢进出的“外人”也只有任正非一个，这老总谁敢管啊，却不曾想自己因为这一点被批评了。
被任正非这么一批评，老大回去第一时间就在实验室挂上了“研发重地，非请勿入”的牌子，还列了一条条的实验室管理制度。
自从实验室挂上标示后，任正非每次过去都会先通过申请才进去看看，而且很快就会离开，不给大家带去困扰。
看着一个老总这么轻易地被一个员工“赶”出去，很多人都不能理解，可在华为这样的事却是再正常不过了！
任正非一直认为“专业的事有专业的人做”，实验室里的事情他是个外行，但那是工程师们专业的领域啊！自己只需要听从安排就行了！
任正非尊重和理解华为的每一个人，因此也很受大家的爱戴，就愿意为了华为付出。
在早期华为奋斗历程中，任正非真正地将自己和员工融合在一起：比如给员工送餐，和员工打地铺，看到员工加班写代码双腿翘在办公桌上，却拍一拍员工的肩膀，叫他一起出去吃夜宵…
华为的成功离不开任正非，正是因为有任正非这样一个尊重员工，倾听员工的好老板，华为才能凝成一股力量，冲击世界500强！
任正非带领华为从一个小作坊发展成为一个拥有20万员工的企业，华为发展得很迅速，这是多亏于任正非有一套自己独特的管理经营方式，高效、团结、机动性强、产品更新快！
很多人好奇华为为什么这么牛，即使面对美国制裁也依然能够实现逆势增长，这到底是什么原因？专门研究华为的专家黄继伟说：“华为之所以强大，除了科技创新实力强大外，任正非作为一名领导者，在其中也起了至关重要的作用，可以说居功至伟。”
黄继伟先生以华为创始人任正非为突破口，寻找华为成功的真正原因，历时多年，写成这一套《华为内训》《华为管理法》《华为经营法》《华为工作法》系列丛书，被称为“华为心法四部曲”。
这也是迄今为止最全面记录华为管理、运营、激励、人才、培训等全方面实战干货的内部资料，深度解密任正非在华为的管理经验与工作智慧。
不管您是商海沉浮，还是身在职场，亦是在创业之中，只要您认真阅读，一定会给您带来不少启发，让您的思维达到一个新的高度，并终身受益！
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任正非路过华为实验室，看到工程师正在打游戏，任正非忍不住问道：“这电脑玩游戏卡吗？”没想到工程师霸气回答：“任总，这里是科研重地，请您不要随意进来！”
别看任正非长得一脸和蔼的模样，但熟悉华为的人都知道，任正非可是出了名的暴脾气，曾经因为一次工作失误，恩正费就光着脚骂了一个班小时，直接将人给骂哭了。
不过，在一次实验室，任正非却遭遇滑铁卢，暴脾气根本来不及发。
那是在任正非放权之后，工作量瞬间减轻，任正非也有时间去华为各个工作室转转。
也算是碰巧了，任正非刚来到华为实验室，就看见一个工程师全神贯注地玩着游戏。要知道实验室可以华为的重中之重，华为许多的科技和技术研发都是在这里产生的。任正非在这里可是投入了大量的人才和资金。
任正非心疼啊，当即便走了进来，问道：“你这样玩游戏电脑不会卡吗？”
谁料工程师直接回怼：“研发重地，非请勿进。任总，请你出去。”
就在所有人以为工程师会被任正非狠狠地责骂的时候，任正非说了一声抱歉，接着头也不回地离开了。
对于自己先发制人的方法，工程师心里也没底，于是便将这件事告诉了总工程师郑宝用。
郑宝用直接说道：“你做得没错，这件事你就不用管了，我会好好地和任总说的。”
任正非办公室，郑宝用向任正非解释工程师为什么会玩游戏。原来，在等实验数据的时候，常常会因为等待时间过长而让工程师精神疲惫，这才同意他们玩游戏让自己的精神集中起来。
听完郑宝用的解释之后，任正非对此也表示理解。虽然华为实行的是狼性文化，但也有对员工的关怀，只要不影响工作就行了。
次日，任正非让人在实验室门口摆上了一个“研发重地，非请勿进”的牌子，只要是没经过允许，就连任正非也只能在实验室门口的玻璃那看。
曾经有人问道：任正非究竟是怎样的一个人？他在华为有什么作用？
对此任正非回到：“我无能、傻，才如此放权，使各路诸侯的聪明才智大发挥，成就了华为。”
在很多场合，任正非都是特别的谦卑，和其他成功的老板形成强烈的对比反差。
“满招损，谦受益”，也许正是任正非如此谦卑低调，宽容待人，才有华为的今天。
华为的发展受到了很多人的羡慕，更重要的是华为众人团结一心，任劳任怨，敢于直面美国的抑制，这到底是一群什么样的力量啊？
黄继伟先生为了帮大家解读这个疑问，花了数年时间深入华为做研究，以华为的创始人任正非为突破口，同时站在华为高管的视角去看华为，深度剖析华为的内部结构，将华为这么多年的发展梳理出来，寻找华为的成功之道。
任正非不喜欢套路，更不喜欢鸡汤，而将华为那些高效管理方法都总结归纳在“华为心法四部曲”中，分别是《华为管理法+《华为工作法》+《华为经营法》+《华为内训》。
这也是迄今为止最全面记录华为管理、运营、激励、人才、培训等全方面实战干货的内部资料，深度解密任正非在华为的管理经验与工作智慧。
联想的杨元庆更是大批购入“华为心法四部曲”，拿回去好供给高层学习华为的管理，杨元庆自己更是常常阅读。雷军也多次背出任正非的许多名言，声明自己要多多学习任正非。
现在华为已经做到世界500强排名49，回想自己，能从华为的身上学到什么样的知识和精神呢？边读就要边回问自己，如果这些事情放到自己身上，那自己会选择什么方式去解决呢？会不会比任正非更好？任正非这样解决的目的是什么？
无论是在“打工人”，还是小白创业者，我都建议你读一读“华为心法四部曲”，要想从华为获取真正的营养，那么所学的不应该是华为的体系和所谓的企业文化，而是华为在运作中用到的各种工作方法和华为人的工作态度，这才是华为运作模式的精华。
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一天，任正非路过华为实验室，竟然看到工程师在用电脑玩游戏。他不动声色地走过去，问道：“用这个电脑玩游戏不卡吗？”没想到，工程师瞄了他一眼，语出惊人：“任总，这是研发重地，非请勿进，请您马上离开！”任正非没说话，转身走了出去。
任正非只好“听话”的离开实验室，当双脚刚离开实验室的大门就拨通了实验室主管的电话。
这个研究室的人都是任总花年薪百万请来的人，上班玩游戏还顶撞老总，大家都为他捏一把汗。谁知过了几天，任正非给华为所有实验室的门上都贴上了字条“研发重地，非请勿入”。
华为的员工都知道这任正非是有名的暴脾气，不管是谁犯了错误都会不留情面地被训斥一顿，这主管看见任总来电，心情一下子紧绷了起来，不停的在回想自己在工作上面是不是出现了什么纰漏。
别看任正非长得一脸和蔼的模样，就像华为早期的时候，有个干部去给任正非汇报工作，没一会任正非直接拿起手中的报告“啪”的一声摔在了地上，并吼道：“写的什么玩意儿。”之后更是破口大骂一个多小时，吓得干部直打颤。
随后，出乎他的意料，任正非表扬了那个玩游戏的工程师，因为任正非在看到他玩游戏后，并没有先入为主，而是做了调查，了解到当时工程师只是在对手上负责的一个项目进行测试，并不是任正非看见的那样，而且也正是他的那句话提醒了任正非。
实验室是一个公司的核心部门，可以说是公司的秘密基地，如果这样一个场所跟串门一样随意，那它的意义就不存在了。
于是华为研发实验室的门口都齐刷刷地挂上了：“研发重地，非请勿入”的牌子。而这个实验室就是华为最有名的EDA实验室。
华为能走到今天，必然少不了任正非的领导和决策，有多家企业老板将任正非和华为的发展当成自己努力的方向。任总心胸宽广，格局之大谁人可比。任总这样不为名利，有大格局的人才能带领华为走向灿烂的明天。
在任正非领导下的华为，在美国举国之力的打压下，依然取得了令人瞩目的成就。华为之所以能够成为举世闻名的科技企业，与华为领导人任正非的格局是分不开的，格局大事业才能做得大。
大家都知道华为重视人才的培养，这是大家众所周知的事情。
人才也是华为的制高点。“华为拥有700多位数学家、800多位物理学家、120多位化学家、6000多位专门做基础研究的专家、6万多名工程师所构建的研发系统，使我们快速赶上人类时代的进步，抢占更重要的制高点”，任正非说。
有一年，恰好是华为发展的关键时期，华为经过20多年的努力，好不容易在国际上有了一定的知名度，技术水平也逐渐走向世界前列，任正非担心员工沉浸在过往的成绩中洋洋得意，停留在当前的工作中止步不前。
因此邀请陈春花到华为进行演讲，并且商讨华为发展的对策，没想到在任正非开口之前，陈春花已经率先感知到华为的危机，任正非彻底将陈春花教授的建议落到了实处。之后，任正非按照陈春花教授所给的建议，对华为进行了一番大改革。果不其然，华为的发展有了明显的起色。
陈春花教授是北京大学国家发展研究院的院长、数字时代的管理创新思想家，她在企业管理方面颇有心得。她不仅仅是一个专业的学术人才，同样也是一位实践者，曾经帮助过多家大企业转危为安，所以任正非非常看重陈春花。
近二十年来，陈春花教授走访国内外数十家优秀企业，与任正非、刘永好、董明珠等优秀企业家交流探讨，寻找企业发展之路。
用了3年多时间，陈春花教授把自己多年的企业管理经验和多年研究数字化技术与企业发展的理论研究成果，毫不吝啬地融进了《价值共生》等40册企业管理经典大作中。帮助了更多的创业者。
在书里，她明确地解读了未来的商业发展模式，以及个体该如何适应新的变化。
不得不说，陈春花是业内公认的极少数能够兼具学院派和实战派的大佬级人物，她曾四度被财富杂志评选为“中国最具影响力的50名商界女性”，排名仅次于格力“铁娘子”董明珠。
无论是企业还是个人，想要从华为身上获得真正的营养，学到的不应该是华为的制度和所谓的企业文化，而是华为在运营中所使用的各种工作方法，以及华为人的工作态度，这才是华为运营模式的本质。
毕竟，一个企业能否发展长远，关键不是能不能把手头的工作做好，而是能看得更长远。这些进入“循环”的人，他们不需要关心具体业务，而是真正站在管理者的位置，思考公司的战略和愿景。
陈春花的《价值共生》是值得我们阅读的，我们可以从中了解到中国最流行的一套管理方法，还有商业模式，对于我们如果管理员工，如果设计机制有很大的作用。
同时，无论你是创业者、公司白领，还是刚毕业的大学生，都能通过《价值共生》这部“经营宝典”学会如何谈判、挣钱、经营、做决策。喜欢的朋友可以点击图片下方“看一看”获取。
有一次，任正非路过华为的实验室，发现有个工程师在打游戏。任正非驻足停留了片刻后问道，你用这个电脑玩游戏卡不卡？工程师抬头看了一眼任正非，说道，任总，这是公司研发的重点，请您离开。大家都觉得这个工程师完了，哪有人敢这么对老总呢？这是华为还有任正非不能进的地方。
回到办公室，任正非就叫来了实验室的老大，老大见到任正非一脸生气的样子，都不敢讲话。然而任正非说的话却是让老大没有想到的。任正非说，实验室那么重要的地方怎么没有挂个牌子？那又不是谁想去就能去的地方，你手底下的人都能想到的事情，你怎么就想不到？老大都听懵了。
任正非并没有生那个打游戏的工程师的气，他生气的居然是自己没有在实验室门口挂个牌子。正是那个玩游戏的工程师的话，让任正非觉得是自己贸然进去打扰到人家了，也知道了这里是他们的天下，不是自己能随意进出的。
第二天，实验室的门口就多了一个“研发重点，非请勿入”的牌子，这个实验室是华为研究芯片的地方，任正非是很重视的，因为这里任正非想要中国人自己的芯片从这里诞生。在如此重要的实验室里打游戏，任正非虽然不能理解，但是他知道工程师敢做出这样的事情，那就是有它的把握了，没准人家是在测试设备，没准是在查看什么，自己无需过问。
看着一个老总这么轻易地被一个员工出去，很多人都不能理解，可在华为，这样的事却是再正常不过了。在华为，任正非实行的是放权管理，只要是对公司有利的就尽管去做，自己也会靠边站，让大家有更好的发展空间。
任正非一直认为，专业的是有专业的人来做实验室里的事情，他是个外行，自己只需要听从安排就行了。任正非尊重和理解华为的每一个人，因此也很受大家的爱戴，愿意为了华为付出，而任正非也没有亏待任何为了。为付出的代价，任正非自己保留了华为1%的股份，将99%的股份都分给了员工。
在早期华为奋斗历程中，任正非真正地将自己和员工融合在一起，比如给员工送餐，和员工打地铺，看到员工加班叫他一起出去吃夜宵等等。华为的成功离不开任正非，正是因为有任正非这样一个尊重员工的好老板，华为才能凝聚成一股力量，冲击世界五百强。
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任正非传 财经名人传记 人物传记
有一次，任正非路过华为的实验室，发现有个工程师在打游戏，任正非驻足停留了片刻后问道：“你用这个电脑玩游戏，卡不卡？”工程师抬头看了一眼任正非说道：“任总，这是公司研发重地，请您离开。”
也算是碰巧了，任正非刚来到华为实验室，就看见一个工程师全神贯注地玩着游戏。要知道实验室可以华为的重中之重，华为许多的科技和技术研发都是在这里产生的。任正非在这里可是投入了大量的人才和资金。
其实任正非哪里是问他打游戏会卡吗？其实就是提醒他这是工作时间，不要打游戏。但是员工听到以后，还在打着游戏，然后对着任正非说道：研发重地，非请勿进。
这个研发重地就是华为有名的EDA实验室，专门用来做最高技术的芯片研发，而这位打游戏的工程师则正在测试芯片的性能，花花绿绿的页面让任正非误以为是在玩游戏。
据悉这个工程师还只是实验室里一个普通的工程师，而且还是在玩游戏的时候被老板给抓住的。按照正常公司的流程走，情节比较轻的罚款、写检查，严重的话直接劝退。但是还要再加上一条，那就是把老板赶出实验室，这样就只有一个结果，辞退。任正非被赶出去之后，非但没有将他辞退，反而还表扬了他。
要知道，在媒体面前乐呵呵的任正非，但是在华为内部可是出了名的“暴君”，特别是工作方面，只要你有一点错误，任正非就能将你骂得狗血淋头。
就像华为早期的时候，有个干部去给任正非汇报工作，没一会任正非直接拿起手中的报告“啪”的一声摔在了地上，并吼道：“写的什么玩意儿。”之后更是破口大骂一个多小时，吓得干部直打颤。
回到办公室后，任正非越来越生气。他直接叫来总工程师，气冲冲地说:“实验室这么重要的地方，你为什么让无关人员进出？难道你不知道怎么挂牌子来提醒别人吗？我们万一影响工程师的工作或造成数据丢失怎么办？下面所有的员工都知道，你不知道吗？我刚才差点影响到研发过程。”
在华为有近20万员工，一半以上都在从事科技研发，每个员工对任正非都很尊重，并不因为他是公司总裁，而是因为任正非发自内心的对华为员工尊重和理解。
的确，任正非不懂技术、不懂管理，行伍出身的他对通信科技扯不上半点关系，但是他懂得：“只要工资准时足额到账，就是人心所指！”
很多人夸华为发展好，全是任正非的管理好，然而任正非却说：我是个没用的管理者，不懂技术不懂管理，我只是个傀儡。这些年来，进步最大的是我，从一个土民，被精英们抬成了一个体面的小老头。”
任正非起初创立华为，是因为生计，但是开始行动的那一刻，他坚持了二十几年，带领着华为人走向了他们的理想。
EDA实验室是华为设计芯片的地方，华为的海思麒麟能如此强大，离不开EDA部门的努力。任正非对于芯片的研发科研说非常的舍得，十年间，华为在芯片上投资了39400亿元，这也表明任正非对于这部门的重视程度。
华为是中国为数不多做到如此规模的良心企业，很多人都在研究华为为什么能做到今天这么成功，想向任正非学习经商管理之道，但没有平台和机会。
任正非就像一个伯乐，他能识别人才，也会用人，华为这么大的公司，每个员工就像一颗棋子，要放在合适的位置上才能发挥出好效果，如何下好这盘棋，是需要很大智慧的。
任正非不喜欢套路，更不喜欢鸡汤，而将华为那些高校管理方法都总结归纳在“华为心法四部曲”中，分别是《华为管理法+《华为工作法》+《华为经营法》+《华为内训》。
如果你想要创业，想要做自己想做的事，想要体现自己的价值，推荐你看一看这本《华为工作法》，这本书主要讲述二十余年间华为从一个作坊式小企业成为全球知名企业,靠的正是它不断坚持的核心价值观和秘而不传的工作方法。
《华为工作法》讲述华为人的高效工作方式，《华为经营法》讲述华为的经营哲学和商业智慧，《华为内训法》讲述企业文化和市场营销，《华为管理法》讲企业管理和领导艺术。
哪怕你是正在打算创业，这套华为心法也可以给你许多宝贵的建议，制定一套适合自己的完美经营和管理策略，全书一共5本，《华为工作法》、《华为管理法》和《华为内训》以及两本给企业家的一些忠告和建议。
“华为四部曲”系统讲述了华为创业的理念、逻辑以及方法，对于创业、管理，特别是职场小白，都有学习借鉴意义！
建议闲暇之时我们可以看看“华为心法四部曲”，因为可以让我们从中感受到任正非的过人之处，更能学习到他的人生智慧和商业之道。
我们因华为而骄傲，但我们也同样希望，有更多的华为。
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有一次，任正非路过华为的实验室，发现有个工程师在打游戏，任正非停留了120秒，问道：“你用办公电脑玩游戏，卡不卡？”工程师抬头看了一眼任正非，说：“任总，这是公司研发重地，请您离开。”
这个工程师在上班的时间打游戏，还公然顶撞任正非，就在所有人都以为任正非会教训他的时候，事情发生了反转。
要知道，在媒体面前乐呵呵的任正非，但是在华为内部可是出了名的“暴君”，特别是工作方面，只要你有一点错误，任正非就能将你骂得狗血淋头。
当时，麒麟芯片正在研发的关键期，任正非到了研发基地，结果屁股还没落座，工程师就下了“逐客令”。
华为能起家，靠的就是研发，所以华为实验室的重要性不言而喻。
当时任正非想着去看看自己的工程师们，看看他们认真研发的样子，但是有多大期望就有多大失望。
任正非刚踏进实验室，就听见有人在说“点这个、点这个”，任正非还在心想：这么激动？有什么好事？
工程师们确实很认真，但是并不是认真地研发，而是在玩游戏。
任正非直接气不打一处来，直接说：“在这上面玩游戏，是不是不卡，但是不担心中毒吗？”
但没想到工程师抬头看了一眼任正非，说：“任总，这是公司研发重地，请您离开。”后又补充了一句：“自带游戏根本没有中毒的可能”。
走出研发部，他立马打电话给研发部的负责人，让他来自己办公室“喝茶”。研发部的负责人问：“任总，事情重要吗？不重要的话我中午吃饭再来找您，现在没空。”
2点，任正非与研发部负责人一起去食堂吃饭，他问：“你知不知道哪里做错了？”
他想了一会儿，摇摇头。
直到一顿饭吃完，负责人也没想明白，这个时候任老爷子一脸严肃地说：“你们的工程师都说了，研发重地！既然是研发重地，我怎么能轻易地就进去了？并且轻轻松松就出来了？
研发部的负责人都听愣住了，任正非根本没有生工程师打游戏的气，而是在气自己没对实验室人员的进出有个明确的制度。
因为平时进出的实验室的“外人”也就只有任正非一个人，就没怎么管。
被任正非这么一批评，研发部负责人回去第一时间就实验室挂上了“研发重地，非请勿入”的牌子，还列了一条条的实验室管理制度。
之后，如果不是必须要到实验室，任正非都不会去实验室。
对于任正非这个人，其实就是如此，比起怀疑员工，他更愿意去给予员工信任，更愿意将自己所有的权利都给员工。
任正非说：“千金易得，人才难求，好的人才难上加难！唯有充分为员工考虑，设身处地的解决员工遇到的困难，只有公司先把员工当真正的家人，员工才有归属感，才会把公司当做栖息的港湾，当作家。”
华为的成功离不开任正非，正是因为有任正非这样一个尊重员工，倾听员工的好老板，华为才能凝成一股力量，冲击世界500强！
很多华为人长期坚持艰苦奋斗，除了可以获得丰厚的物质利益和优越的权力，其实还有情怀，自主科技力量的大旗，激励着这些人依然追随着任正非在前行。
华为的人才理念：“有人才，就有世界！”因此，华为在世界范围内网罗各种人才，甚至为了人才不惜血本，这不仅仅体现在薪资待遇上，包括人格尊重，家属安顿，家庭幸福等方方面面。
黄继伟研究华为20余年，他亲眼见证和目睹了华为的一步步成功，在面对巨大转折和突发状况时，华为应变的思路又是怎样的。
黄继伟先生以华为创始人任正非为突破口，寻找华为成功的真正原因，历时多年，写成这一套《华为内训》《华为管理法》《华为经营法》《华为工作法》系列丛书，被称为“华为心法四部曲”。
黄继伟先生为了写华为“四部曲”，曾在华为和任正非多次深度探讨，从任正非的行为了解他的思想，任正非称华为“四部曲”是对华为写得比较客观、真实严谨的读物。
书中没有那些大公司的尔虞我诈，只有华为一步步走来的团结进步，因此我特别推荐《华为四部曲》给各位老板，这本书可以帮助您更好的管理公司员工，助推您的企业做大做强。
这是到目前最全面讲述华为在管理、运营、人才、激励、培训等方面的内部秘籍，融合了华为和任正非近30年的管理经验和工作智慧。
其中《华为管理法》里包含了华为的去企业管理思想和领导艺术，这也是华为成功的核心因素。
《华为工作法》里有员工的高效工作方法。
《华为经营法》里有华为关于经商的哲学思想和其商业智慧，还有华为的发展历程，我们可以更深层次的看到华为经营和成功的方法。
《华为内训法》主要讲华为的企业文化和市场营销的方法。
华为30多年的发展历程，是一部值得所有管理者和创业者、老板学习的创业史，这套“华为心法四部曲”——没有套路，不玩鸡汤，没有秘密，让华为经验在所有企业都可以用得到，深度解密创业、管理、经营、工作的智慧，无干货，不分享。
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