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Endnote下载教程
在你开始前，确保计算机已连接到 NUS 计算机网络，并且拥有 PC 或笔记本电脑的管理员权限。如果你在校园（不在校园时，则要使用VPN），则登录校园NUSNET（笔记本电脑：登录校园无线网络“NUS”）
具体安装步骤详见上图
Endnote基本使用教程
建立文件：第一次打开Endnote你需要建立一个库，相当于一个属于你自己的图书馆，用来放文献。点击File-New，会弹出框，这里提醒你要建立的库名称和保存位置（示例-Papers）。然后保存位置会出现2个文件，第一个是库存，里面有你的文献原件，第二个是目录，相当于一份清单。
导入文献：从Google Scholar下载文献信息文件（文件后缀.enw或者.txt）、从校内数据库或其他地方下载pdf（Xplore，elsevier）。点击【file】-->【import】-->【file】/【folder】导入到Endnote中，然后再在endnote附件区添加pdf。
管理文献：对文献进行分组，单个文献可以在多个组内。也可以对文献做笔记，一种方法可以导入文献文献笔记，另一种方法是针对某个文献可以建立自己的笔记：创建某个word文件（其他文件，例如txt也可以），直接拖动到文献信息区【Reference】的【File Attachments】即可；也可以直接记录在【Note】或者【Research Notes】板块。
中层管理者如何合理授权？
合理授权：能结合下属的能力及工作特性进行合理授权，明确下属职责、决策权限和范围，在必要时提供资源和支持，确保工作进度和结果。
一、授权不授责，管理讲原则
授权管理的基本特点，就是根据下属的业务成熟度与任务目标结果之间确定的授权范围。要求能力匹配，目标可控。授权的前提是员工的能力胜任度要匹配，同时需要结合工作的类型及其难易程度。进行合理的授权。授权的目的是让其工作目标和过程实现能够自主地完成，授权包括明确下属的职责，决策的权限和范围。很多时候管理者授权是将任务和任务完成与否的责任，同样交给下属，这是违背授权原则的。必须做到在合理的范围内充分授权，如结果没有实现，责任依然在团队主管。
二、授权不放任，管理要求证
授权以后，员工进行自主管理，常规的工作不需要花太多时间来进行督导，但是这关键结果实现的关键进度节点上，必须有充分的把控能力。过程中需要给予及时的指导，如果需要相应的服务和资源，必须适时配置，及时到位。
三、授权无结果，管理必纠错
团队管理当中，不管是否授权，都必须要保证目标结果的实现，如果授权不合理，授权范围不合理，那就有及时的整改和修正，保证员工能力和目标结果相匹配，否则，就必须由取消授权，回归到主管常态的管理行为当中，坚决纠错。从另一个角度讲，说明团队的能力建设还不到位，要能够激发团队做到合理的授权，部门主管必须将团队的能力建设放到首位来抓。
总结一下，充分整合团队资源，释放团队的效率提升，激发团队的潜力和工作热情，合理的授权，是一个重要的管理方法。而中层管理者，必须要懂得和学会授权管理的重要性。所谓的将相无能，累死三军，往往就是说明管理者无法激活团队，或者无法将责权利很好地分解的组织和部门主管当中。合理授权是一个管理者重要的管理课题。
今天机房安装软件，弹出需要管理员账户安装！
我看了下系统是administrator账户登录的。
然后右键以管理员身份运行也是一样，
有人遇到吗？如何解决
为了能够赚取利益，首先要向管理者寻租到管理的权限。在这之后，就可以打着“管理”的幌子，制造各种障碍和麻烦，即“创造需求”。需求被创造出来后，就可以进行收割了。
乡村观察官方河南广播电视台乡村频道官方账号或许无法感同身受，但愿多点相互理解#外卖小哥 #保安 #生活不易
这东西有很多玩法？有超级管理员密码？打开不限速权限？？？？[抠鼻][抠鼻][抠鼻]@科技狐
你有没有在某个微信群里干过这样的事，把群名称该成了自己的备注。真不知道微信设计者怎么设计的这个功能，他这个功能设计的就不合理，起码权限上来说，管理员和群主才能改，其次，位置上来说，应该靠下，上面更容易被错误修改，最后，对于群员来说，你直接对群员隐藏这个选项，不就完了嘛。你干过这样的是吗？
亲爱的家人们，有对小组管理员感兴趣的吗？
管理员的权限是可以给家人们的发帖加精处理，移除组员，移除帖子/评论。
如有感兴趣可以@w雪三月 ，或者私信组长，也可以评论区发表你的看法。
#夏日生活打卡季# #养娃情绪记录册#
【取消一批中国大陆用户的管理员权限，维基百科彻底不装了？】
2021年9月13日，维基媒体基金会全域禁制了一批中国大陆维基百科用户，并取消了一些中国大陆维基百科用户的管理员权限。基金会发了一篇所谓的“2021年9月声明”。声明中提到，“通常来说，维基媒体基金会不会对于自身之行动做过多的解释，但考虑到此次受影响范围之大前所未见，故在此向各位公告。”
要重视“过程拥有者”这个概念，特别对于管理者来说，有些事情是自己处理的，有些事情是授权给其他人处理的，不能因为授权给别人了，责任也同样授出去了，当然，管理者可以在自己的权限范围内确认被授权人的责任，但是对外而言，授权人仍然是“过程拥有者”，是第一责任人，所以说，员工的问题大都是管理者的问题，授权要有效，要授权给合适的人，要监控，要辅导，要支持，但不要推卸责任。
【微信增群聊消息置顶功能，目前仅群主和群管理员有置顶消息的权限】
据澎湃新闻，微信新版本中推出“群聊消息置顶”的新功能，引发网友热议，登上热搜。具体而言，iOS用户将微信升级到8.0.22版本后，群主和管理员长按单条群消息，多了“置顶”这个选项。 置顶之后，该消息会出现在群聊的顶部️，所有群成员都能看到。点击消息直接定位到该消息在聊天中的位置。一个群最多可以置顶️5条消息，除红包和转账不能置顶外，其他类型的信息都可以，包括文本、图片、视频、链接、音乐、小程序等。据记者测试发现，新版本微信中最多可同时置顶5条消息，超过5条会自动替换最早置顶的消息。该功能仅对iOS 8.0.22开放，低版本及安卓8.0.23内测版尚不支持。目前，仅有群主和群管理员拥有置顶消息的权限。此前5月19日，微信 8.0.22 for iOS版本正式发布。
为什么学了很多的管理课程，还是做不好管理工作？
管理者一定要清楚自己的定位
1、不要越位:不要管下级的下级！
管理者上传下达，要摆正自己的位置。工作尽心尽力是好事，但不要做超越自己身份权限的事。
2、不要错位:不该管的事情不要管！
不能中层做基层的工作，高层做中层的工作，管理错位会造成高层管理者事必躬亲但却是碌碌无为，中层管理上传下达，没有责任，基层管理没有目标，做到哪儿算哪。
3、不要缺位:该你管的时候不要不管!
在管理上，最忌讳的事情就是管理缺位，一定要做好本职工作不缺位。
管理者牢记:
工作守位不越位。定位不错位，到位不缺位。
其实管理没有那么复杂，只需要你利用好工具就可以了。
所以建议你使用【积分制管理】这一套工具。
积分制管理是一种全新的管理方法，通过把企业里面员工做人、做事用积分进行量化，员工在公司做的事情越多，表现越好，那么他得到的积分就会越高，积分制管理软件会自动统计数据，分析数据报表，会自动生成排名，月底的时候，老板只需要打开积分制管理软件后台，就能清楚地看到每一个员工的积分排名情况。
公司根据员工的积分排名情况来发放奖励，员工排名越靠前，奖励就越丰厚，通过这种方式来激发员工的工作积极性，提高公司的效益。
将积分与员工的各种好处，如升职、涨工资、带薪休假、旅游、评优、荣誉、甚至是公司的分红、股权等等进行挂钩，只要员工达到了相应的条件就能享受对应的好处。
积分制管理以结果为导向，员工付出越多，那么得分就越高，公司的各种资源都向高分者倾斜，真正实现了多劳多得，再也不是过去“干多干少一个样，干好干坏都一样，干和不干一个样”的平均主义了。
当然，想要积分制管理发挥出最好的效果，关键在于设计好科学合理的积分规则和激励方案，规定员工做哪些事情可以奖分，哪些事情会被扣分，拿了第一名可以享受到什么样的福利，拿了倒数第一名又会有什么的惩罚，这些都是需要去设计的，而且长长远的角度来说，积分如何去做长效激励？如何用积分留住优秀的老员工，如何用积分吸引外部人才等等，这些都是需要去做规划的。
如果你想深入地学习和了解积分制管理，建议你点击下面的链接购买一套积分制管理的全套视频课程回去深入地学习一下，视频是由广东功道云董事长孙荣高老师亲自录制，里面讲解了积分制管理的原理，方案，结合具体案例详细讲解积分落地执行注意事项，包括积分规则的制度，积分激励的方案等等，你都能在视频里面找到答案。
积分制管理绩效考核、员工管理，企业管理实操落地课程
在中小微企业的创业者中，不乏许多在原先企业就表现优秀的管理者。但这些本来做管理做得游刃有余的高手们，在面临管理者向经营者的身份转变时，却有着很多不适应的地方：对建构组织的困惑，对放权的困惑，对建立企业文化的困惑……
今天中午12:30—14:00，锁定吴晓波频道视频号直播间，微众银行微业贷x吴晓波频道《#企业家教你做生意#》系列直播，广州明行企业管理顾问有限公司高级经营顾问何英老师将会和大家聊一聊如何成为一位真正的经营者。
#钉钉# #钉钉使用宝典#
【我和钉钉的故事】
《孔雀漫游钉钉》（135）
【新增或修改支付审批模板】
支付审批模板设置路径如下：
1、有权限的管理员登录管理后台（oa.dingtalk.com）-找到【工作台】-点击【OA审批】-找到【财务类审批单模板】-点击【编辑】-点击【表单设计】添加金额/数字输入框/计算公式控件，在右侧开启【关联支付】功能，该方法适用于所有情况；
2、【手机钉钉】-找到【工作台】-点击【支付宝（办公）】- 在首页右上角点击【设置】-然后点击【设置财务审批模板】，点击支付审批模板设置，该方法只适用于审批模板中已经有金额、数字或者计算公式控件，需要确定或者变更最终支付的金额字段的情形。
【温馨提示】
1、在设置以上几种类型审批单的过程中，对应控件只有勾选上了【关联支付】，该审批单才能同步至企业支付宝的待支付订单中。
2、目前支持设置关联支付控件只有：【金额】、【数字输入框】、【计算公式】三个控件。
（未完待续）
