健康资讯 过年期间，帮助深圳某上市公司远程调试办公室网络。无线用的是思科的无线AP，选择美国思科的无线AP主要的原因是因为客户的无线控制器用的是思科的无线控制器，之前rtu了很多无线授权，所以客户新增无线一直都是首选思科的产品。交换机用的是华三的交换机，主要是华三的网络交换机性价比比较高，poe交换机现在一般都是拿华三的。服务器主要用来做文件服务器以及安装各种办公软件。这是2022年的第一个项目，希望今年项目多多。
发现一个有意思的事情
之前使用的都是华为和思科的网络设备，这两家的设备配置命令基本上都不一样
比如都是查看当前配置
华为：display cu
思科：show run
今天配置了一批H3C和dell的交换机，发现H3C和华为的命令基本一致，而dell和思科的命令基本一致，查看了一下国产的锐捷交换机的配置命令，也和思科类似
难道网络设备配置命令也分派了？华为派和思科派？
照妖镜！美国思科被纳入工信部网络关键设备安全名单，彰显大国风范
前段时间，工信部公布了第五批网络关键设备安全名单，华为有2款设备入围，思科有8款网络设备入围，诺基亚、西门子、锐捷、H3C均有设备入围。加上前面的几批，华为的网络设备几乎全部加入了网络关键设备的安全名单。
很有意思的是，这个“网络关键设备安全名单”我们并没有排斥思科，这次入围的思科产品包括交换机和路由器等思科的明星产品。我们并没有因为思科是美国设备的原因横加阻挠。这就像一个照妖镜，因为众所周知的原因，华为、中兴等中国科技企业在美国可是被恶意针对的。
相对于中国的包容，某些国家对中国科技企业各种阴招，真是跳梁小丑。
工信部的网络安全设备名单，是按照《网络关键设备安全通用要求》国家标准，工信部严格安全检测后，符合我国的国家安全要求才能入围。也就是这些网络设备至少可以保证没有后门，甚至部分源码都是经过审核的。思科能通过测试，表明思科至少是安全的。
我们民族自古兼容并包，这是我们国家的优点，向优秀的学习，再接纳和超越，也是我们未来在科技道路上可以越走越远的关键。
还有，现在不仅仅是华为，中兴、H3C都有自研网络设备芯片，锐捷等企业也在慢慢成长，思科在中国竞争力真是越来越不行了
如果华为倒下了，对我们会有什么样的影响？？
当年国内因为有华为，国外设备价格腰斩。现在在国外，华为的设备其实不便宜，和当年那些趾高气昂的外国厂商调换地位。这是华为的历史贡献。
刚上班那会儿，单位组建局域网，没有别的选择，只有美国的思科路由器、交换机可选，交换机忘了多少钱一台了，路由器5万左右一台，加一个模块儿加价5000元，我们没有议价能力，只能任由他们宰割，维修的话从他们的网络工程师出门开始计费，收费是按小时计算的，真黑呀！
你的国家如果没有可替代商品，他们对你绝不会仁慈，凭借技术优势漫天要价。现在华为的路由器多是千元级的，极大的降低了建设费用、维护费用。
好文分享，共同成长。
（图片来自网络，侵权联系删除）
#头条创作挑战赛#
思科的交换机堆叠，你们还记得怎么操作么？
今天去南山科技园某国企做网络设备替换，准备用华为的这款设备替换掉之前一直用的思科C3750交换机。思科的3750是2017年的时候开始使用的，使用的这5年来，前前后后也打了不少的补丁了。最近该企业要做sdwan替换mv专线，发现使用思科的设备会存在丢包，使用华为的设备不存在该问题。因为sdwan厂家是远在美国的，不好找工程师来现场排查故障，所以干脆就把思科设备替换了，换上华为的万兆设备。估计今年替换以及升级的活还真的不少。
Switch(config)#lldp run
Switch(config)#lldp holdtime 200
Switch(config)#lldp tlv-select port-vlan 1
% Invalid input detected at '^' marker.
各位大佬，我想在cisco的3560交换机上配置lldp的管理vlan，为什么配置以上IP无法使用求各位大佬指明一下
IDC发布2021年Q1全球交换机以及企业路由市场情况，
1.思科交换机份额49.3%，同比增长3.4%，交换机以及路由总体份额37.6%
2.华为交换机份额7.9%，同比增长1.7%，交换机以及路由总体份额25.5%
3.Arista Networks交换机份额7.6%，同比增长28.6%
4.HPE交换机份额6%，同比增长6.3%
5.詹博网络交换机份额2.6%，同比下滑14.8%，路由器市场份额11%，同比增长21%
从数据来看，
1.交换机市场整体规模67亿刀，同比增长6.7%，而路由器市场规模34亿刀，同比增长14.4%
2.从厂商来看，思科、华为、詹博网络份额略有下滑，不过思科地位稳固，而Arista Networks和HPE份额略有增长
3.目前市场增长势头较好，随着数据中心的建设以及云服务的普及，对网络的需求越来越高，越来越大，机构预测今年会保持持续快速增长
#科技酷评#
好心办好事，当时得到了客户的肯定和表扬，第二天却收到严厉的问责邮件，我该如何回复？
某外企客户报修网络故障，当时已经是下班时间，对方发来一个视频，思科交换机运行几分钟后，灯全灭，然后又亮起，貌似在循环重启，断电再开机，也是这个德性。
公司有些旧设备，是给技术员做实验训练用的，应该有相同或者接近的型号，于是赶回公司，还真找到一台同型号设备，火速前往，顺便让IT主管把配置文件发一份给我，打算到那边直接导入。
车间没网就得停产，我当然是急客户所急，可是堵车搞得我没脾气，原来半小时的路径，硬是开了一小时，幸亏有配置文件，直接贴进去，稍微调整一下，也就没问题了，客户当然是感激万分，非要请我吃饭，开什么玩笑，本大叔已经够油腻了，必须婉言谢绝。
今天下午，突然收到一封问责邮件，据说是亚太区IT总监写的，全英文的，我只能看个大概，完全感觉不到他的愤怒，直到接了几个电话，才知道事情的严重性。
未经报批，私自接入网络设备，是明令禁止的，我当然知道，只是以为IT主管已经报备了，我只是照做而已，却不知，他完全忘记这回事了。
当然了，这口锅必须我来背，可是我该怎么回复这封邮件，才能既把锅背了，又把这个客户保住呢？
#IT##网络工程师##IT外包#
2005年11月，林正刚担任思科中国副董事长，当时销售额连续几年都在6亿美元徘徊的思科被外界称为“烫手山芋”，在路由器、低端交换机市场上，不断受到来自竞争对手公司的挑战。上任一年之后，林正刚奇迹般地扭转了局面——2006年财年结束时，思科中国市场以40%的年订单增长量大大高于亚太市场平均20%的表现。
如此优秀的业绩与其丰富的企业文化和个人良好的生活状态分不开，这个身体力行者相信“领导层的速度决定整个企业的速度”。
有了清晰的目标和时刻对“核心”的把握，林正刚“活”的分外简单和轻松。
享受工作，享受生活，同样也是林正刚所在的公司信奉的企业文化——“FUN”的具体表现。在日常工作之余，音乐和运动是他用来缓解压力和调节心情的最佳伙伴。“我是能够把工作和生活分得很清楚的。”没有应酬的晚上，这位副董事长可以抱着吉他陶醉几个小时。
高效的工作，简单的生活，是林正刚18年的海外学习与工作经历造就出的西方效率与职业经理人意识。
少年时的林正刚是个功课“满江红”却一心沉醉于洪拳、空手道和吉他的毛头小子，中年的他虽已成了成功职业经理人，却依然热爱吉他，他不仅有自己乐队“UFO”，还想花3到6个月在纽约闭关学习架子鼓，并期待出关后的潇洒登场。
“周末概念在国外是十分神圣的。我记得我刚参加工作一年多的时候，有一个周末，老板给我打了个电话，有急事需要我加班，我倒没有想什么，他却在不断的道歉，那一次给了我很深的印象，让我养成尊重别人周末的习惯，不过我自己最近在保护我的周末方面有待改进。”
在美国，林正刚的周末和大多数老外一样，喜欢装修房子，“我在买房子的时候，就想好了，下面一层留着自己装修。”和中国人把品尝美食当成生活乐趣不一样的是，更多的西方人把装修、布置家居当成生活中重要的一部分，而吃的却很简单，“有一次，我的老板请我去他家吃饭，你一定想不到，就是吃意粉，喝水而已”。因为摄入的肉类相对较多，所以西方人多半选择用果汁来补充维生素，保持身体健康。而这个每天通过喝果汁来补充维生素的好习惯也被林正刚一直保留着。
当然，现在的林正刚早已拥有了把工作视为娱乐，把娱乐等同于工作的能力与心态。快乐在他眼中只是一种心态，就像他每天运动后都会喝的果汁，快乐是可以自己主动补充的营养，让他更健康有意义的生活。
因为自己的经验分享，使他人得到更多进步的机会，自己也从中体会到更多的收获与快乐。这是林正刚现阶段的人生感悟。
“在一生的工作里，我希望以培养一批出色的经理人为目标，越多越好，这个目标使我能够不断提供机会给我的后来者，我会尽力将我的经验与对方分享。”
“有一次和员工聊天，说到个人、家庭、公司哪个最重要？很多同事，可能因为我的原因，都说公司最重要，家庭第二，个人第三。”
可是林正刚自己的回答却是刚刚相反，个人第一，家庭第二，公司才是第三。公司是一个大家庭，做生意的时候要照顾好家庭，但个人生活的平衡不可忽视。
“一个人连自己都照顾不好，怎么照顾好你的家庭，家庭照顾不好，怎么做公司的事情？你坐在公司也没用，因为你的心不在公司。所以，主次、先后要清楚。”
条理清晰、目标明确也是林正刚始终希望保持的最佳工作与生活状态。——2010年4月28日《英才》#管理##商业文明#
今天去广州一个朋友的设备仓库里面购买几台思科的网络交换机。发现他们屯了很多网络设备。真的是认知决定自己是否能赚钱，现在产品都在涨价，他靠屯的这批设备都能赚不少钱。
美国巨头指控华为抄袭，结果被挤出中国市场，市占率从80%暴跌至1%！
成立于1984年的思科，是全球最早发展网络硬件设备的厂商之一，在路由器，以太网以及交换机领域，几乎没有企业能超越思科。在进入中国市场后，它也凭借自己手中的专利和技术，拿下国内超过80%的市场份额，赚得是盆满钵满。
然而，随着华为、中兴等企业崛起后，国内许多互联网企业都纷纷放弃思科，转向华为和中兴，毕竟思科对待中国客户不仅收费高，而且服务态度也不好。
眼看自己霸占的市场一点点被瓜分，思科也坐不住了。2003年，思科以侵犯专利权为由，对华为展开了诉讼，并且还花了1.5亿美元找公关团队抹黑华为。
但无论怎么抹黑，也改变不了客观事实。根据思科提供的证据，华为的技术与思科的专利重合度不到2%。最终思科也不得不妥协，与华为达成和解。不过这一闹，也成功让华为出圈，并借此机会走出国门，打开了欧洲等国际市场。
然而思科，却在中国市场节节败退。2019年，这位昔日巨头在我国的市场份额仅剩1.2%。
华为与思科的“斗争”也正说明，在科技市场上，不进则退，只有不断坚持研发创新，才能立于不败之地。就像华为的昔日兄弟“酷派”，也一直在科技创新的路上不断探索——从2007年推出全球一款双模双待手机；到2014年率先推出中国市场首款千元4G手机并登顶“全球第一”；再到如今回归国产赛道，带来全新自研的操作系统CoolOS，酷派始终不忘初心，为更多人的美好生活赋能。
更值得一提的是，时下酷派回归，还提出了全新的数字化渠道，通过大数据系统对授权服务站进行管理，大大提高了效率，并降低了成本。与此同时，酷派还与服务站站长分享互联网收益，让合作伙伴获得更稳定、更长期的回报。
总的来说，中国市场欢迎更多有实力，有良心的企业加入，相信在他们的共同努力下，中国科技的发展将实现巨大的飞跃。
#科技快讯#
冬奥会开幕式《闪亮的雪花》，放飞和平鸽小朋友脚下的雪花，技术支持来自于英特尔3DAT项目组，Intel服务器＋Cisco交换机＋不具名的工业摄像机组合，会不会让某些人又感觉酸酸的？
为什么是英特尔，因为英特尔是国际奥委会13家TOP赞助商之一。
备考Devnet时学到MVC软件架构模式，思科满篇理论的教程让我学得头大。直到会Django后面对urls.py、views.py、models.py才明白MVC的真谛。没有实操，只有理论的教程永远是最低效最让人提不起兴趣的，所以我的教学风格永远是先做实验让你看效果，激发起你的学习兴趣和欲望后再来手把手教你理论。术业有专攻，你让网工去看廖雪峰、刘江的Python和Django教程，花大把时间学完了也很有可能不知道怎么用paramiko登录交换机，更遑论什么网络自动运维前段化。所以很多人无法坚持下来。因为要说服一个人花时间去学习和自己切身利益没有关系的知识本身就是是一件反人性的事，你必须先给TA看到甜头激发TA的兴趣后再来说后面的事。
