健康资讯 家庭网络布局一例，我家有二个宽带，主路由（图七），二主路由（图八）。
主路由有线进房间（图一），再用小交换机（图二），交换机一线进R2s的wan（图三），一线进电力猫输入，R2s的lan口直接进ap模式的无线路由器（图四），书房WIFI中继一（图五），信号来源于图四信号，客厅WIFI中继（图六），信号来源于图五信号，图七为家庭入户主路由，图八为家庭入户二主路由，图九为无线电力猫，把图八的路由信号扩展到房间用。另外，客厅WIFI中继（图六）可以拉线到第二主路由（图八），组成双网双通模式。
测试表明，无线WIFI中继，有无比优越性，保证所有IP在统一网段，方便打印机共享，家庭NAS共享等，而且，这个模式也比电力猫更稳定。
老化的H3c 5024P交换机的udp丢包故障。
公司开发的产品是高清音视频网络互动方面的，今天一同事的电脑使用其中共享桌面时，对方看不到共享的桌面。基本必现，排查后发现是交换机硬件故障。
第一张图是故障时UDP传输测试，第二张图是重启交换机后的相同测试。不过也就短时间缓解。
该换交换机了，应该是十年的交换机ram硬件有问题了，所以在使用比较耗转发缓存的UDP传输时，丢包严重，而TCP传输还好。
我从九八年开始进入通信行业，直到今天，仍然还在从事这个行业。
刚入行那几年，主要负责程控电话交换机安装调试方面的技术工作。那时候的沟通方式还比较单一，主要依赖固定电话（座机）。外线资源有限，初装费和月租都还很贵！而电话交换机可以提供大量的分机，基至人手一台。同时还可以共享有限的外线资源，简直是语音通讯的神器！
电话交换机一度成为企事业单位的标配，没有装好这套设备，甚至无法开业。电话交换机也因此得到了广泛的应用和好评！
后来，通讯手段变得多样化，手机资费逐步下降，网络、邮箱、即时通讯工具也越来越普及，座机的使用频率逐渐走低。宽带网络的兴起，给了很多产业（行业）致命一击，传统电话开始衰弱，日渐式微！
今天，对于很多企事业单位来说，座机不再那么重要了。受此影响，电话交换机也少了很多。只有在酒店行业，依然是刚需！
时代的潮流就是这样，从模拟—数字—IP，从座机—手机，从有线—无线。不断发展，不断更新，不断进化，说不定哪一天，我们不再依赖语言和嘴巴沟通，直接用脑电波进行交流。别不信，完全有这个可能！
电路交换是什么意思 电路交换和分组交换的区别是什么
在建立电路之后、释放线路之前，即使站点之间无任何数据可以传输，整个线路仍不允许其他站点共享。就和打电话一样，人们讲话之前总要拨完号之后把这个连接建立，不管你讲不讲话，只要不挂机，这个连接是专为你所用的，如果没有可用的连接，用户将听到忙音。因此线路的利用率较低，并且容易引起接续时的拥塞。下面小编给大家介绍一下“电路交换是什么意思 电路交换和分组交换的区别是什么”
一、电路交换是什么意思
电路交换（CS:circuit switching）是通信网中最早出现的一种交换方式，也是应用最普遍的一种交换方式，主要应用于电话通信网中，完成电话交换，已有100多年的历史。
电话通信的过程是：首先摘机，听到拨号音后拨号，交换机找寻被叫，向被叫振铃同时向主叫送回铃音，此时表明在电话网的主被叫之间已经建立起双向的话音传送通路；当被叫摘机应答，即可进入通话阶段；在通话过程中，任何一方挂机，交换机会拆除已建立的通话通路，并向另一方送忙音提示挂机，从而结束通话。
二、电路交换和分组交换的区别是什么
1、电路交换是以电路连接为目的的交换方式，通信之前要在通信双方之间建立一条被双方独占的物理通道。分组交换是以分组为单位进行传输和交换的，它是一种存储转发交换方式，即将到达交换机的分组先送到存储器暂时存储和处理，等到相应的输出电路有空闲时再送出。
2、电路交换分为时分交换和空分交换两种方式。分组交换也称为包交换，它将用户通信的数据划分成多个更小的等长数据段，在每个数据段的前面加上必要的控制信息作为数据段的首部，每个带有首部的数据段就构成了一个分组。
3、电路交换方式的优点是数据传输可靠、迅速，数据不会丢失，且保持原来的序列。分组交换方式的优点是不同的数据分组可以在同一条链路上以动态共享和复用方式进行传输，通信资源利用率高。
7月23日，国资委出席第五届数字中国建设峰会和第二届国有企业数字化转型论坛。本次峰会国资委提出了国有企业数字化转型的规划目标，以及多项新举措，指导国资央企强化数字技术创新应用，加强数字关键技术攻关。
国资委发布国有企业数字化转型新举措。
为深入贯彻落实国务院决策部署，国资委将加快推动中央企业突破一批关键核心数字技术，建成一批新型数字基础设施，打造一批典型应用场景，培育一批知名数字产业公司，为我国加快数字化发展、建设数字中国作出了重要贡献。
在第五届数字中国建设峰会上国资委表示将组织指导国有企业坚持整体推进、创新驱动、生态赋能，多措并举推进企业数字化转型工作，发挥国有经济战略支撑作用，加快建设世界一流企业。
加强顶层设计
统筹规划计划、科技创新、产业发展、人才队伍等方面的战略部署，将数字化转型全面融入企业发展战略。
完善组织管理
推动数字化转型与体制机制优化、商业模式变革有机结合，推进流程变革，促进组织变革和业务转型。
实行“一把手”负责制
企业主要负责同志应高度重视、亲自研究，领导班子中明确专人分管，激发创新活力，提升全员数字素养和技能。
推进数字技术创新应用
加强数字关键核心技术攻关，共建共享数字新型基础设施，推进数字技术平台建设，提升数字技术创新和供给能力。
激活数据要素潜能
立足企业实际业务需求，着力夯实数据基础，提升数据治理水平，创新数据融合分析与共享交换机制。
推动生产经营数字化升级
培育、拓展、集成、再造企业数字化转型场景。
以生产运营智能化提升生产效率，以经营管理数字化提高运营效率，以服务敏捷化更好地满足客户需求，提高全要素生产率，实现高质量发展。提升数字化转型价值效应。培育一批具有国际竞争力的龙头企业和具有产业链控制力的生态主导型企业。
国有企业数字化转型的目标规划和实施举措对其他企业的数字化转型具有很好的借鉴意义。
总结起来就是统筹规划计划、加强顶层设计、完善组织管理、推进数字技术创新应用、激活数据要素潜能、推动生产经营数字化升级、打造企业数字化转型场景。构件起一体化的企业数字化综合管理平台，实现创新企业生产经营管理的智能化、数字化、敏捷化，提升生产效率、提高运营效率、提高全要素生产率，提升数字化转型价值效应，实现企业的高质量发展。
北京迈道科技有限公司作为国内专业的大安全产业运营服务商，公司围绕大安全产业，致力产业数字化升级服务。服务涵盖：智慧安全、智慧交通和智慧旅游。公司拥有完整的数字化服务体系，具备咨询、开发、交付、运营全生命周期服务交付能力。
锋哥，快来拯救我吧，我共享文件速度只有30多KB/S，这速度严重影响我的心情。
今天帮一个客户解决一个共享文件速度慢的故障，他的网络架构是这样：
总公司跟分公司分别拉了两条50M上下对等专线，并在路由器上搭建了虚拟局域网，这样可以互相访问对方局域网中的电脑。
处理故障时我喜欢用灵魂三问：
1、内网电脑访问外网卡么？
不卡，很流畅。
2、什么时候慢，还是一直都慢？
一直都慢
3、网络最近有变动过什么？
没有
一般局域网中慢有以下几个原因：
1、带宽用完：所以会导致丢包或者数据包和重传；
2、链路质量：线未接好，或者光衰过大；
3、无线干扰：在2.4G网络中经常会出现同频干扰导致网络慢；
4、设备问题：CPU或内存利用率高；
5、环路问题：局域网中存在环路，导致交换机端口拥塞；
6、MTU问题：MTU设置过大，导致数据包重传次数过多。
通过灵魂三问，可以排除1、2、3、4、5，因为上外网很正常，不卡不丢包，所以重点排查第6点。
他之前自己调过MTU值设置成了1500，速度提升了一点，但内网很多电脑都无法连接网络了，这是为什么呢？
一个标准以太网数据帧大小是：1518，其中头部有14字节，尾部检验和FCS占了四个，所以真正留给上层协议传输数据的大小就是：1518 - 14 - 4 = 1500。
MTU设置太大，上层设备处理不了，就会导致分片，有的设备会直接丢包，那我们是不是设置得越小越好呢？MTU设置越小，需要传输的数据包也就越多，也不利于传输，经过实践，最佳MTU值设置如下：
静态IP：1500
宽带拨号PPPOE：使用1492
VPN和PPTP ：1430
DHCP：1468
这次故障就是把MTU值改成1430，速度就上来了，可以达到2MB/S，彻底解决了共享文件传输慢的问题。#网络工程师##故障#
中信大厦构建了智能建筑云平台（SBC-Cloud），汇集了云计算、大数据、物联网、流式处理和BIM等创新信息技术，采用8台华为高性能服务器，独特的自主容错技术使系统可靠性高达99.99%。物联网将所有的设备在线路层面互联互通，打破信息孤岛，实现信息资源的共享和协同管理；同时，智能出入系统将提高大厦安全性，优化入驻人员的出行效率，倍享高效。
01
Smart Panel电力监控
Smart Panel电力监控是真正将框架（ACB）、塑壳（MCB）、微断（MCCB）以及智能网关模块等完美整合在一起的一体化方案，监控数据点约10万个。基于信息技术IT和运营技术OT的融合, 可用数字化远程管理平台“千里眼”助力运行维护人员提高效率, 管理用电设备, 提供维修计划,实现保障供电的可用性、可靠性、安全性，实现设备全生命周期管理。
02
智能设备监控系统
智能设备监控系统包括建筑设备监控系统、BEMS综合能源管理系统、Philips Dynalite智能照明控制系统。
建筑设备监控系统可实时管理建筑内所属设备的运行状态、故障情况，根据各种工况的自控逻辑实行综合自动监测、控制与管理，以达到安全、节能、舒适和优化管理的目的。
BEMS综合能源管理系统将能耗数据、设备运行参数、室内外环境参数相结合进行分析管理，进行动态的能耗分析与能效评估，对控制策略提供经济运行优化，提高能源使用效率。该系统共管理60,000个数据点，6,000张分析图表，内置专家经验，9 大评估系列；内置流程图导航，逐级分析问题，提供专家经验自动诊断运行设备；评分列表提示功能便于快速处理运行数据积累；同时具备能耗预测功能，空调机组智能阀与BEMS关联，实现流量控制、传感器和冷热量监测。
Philips Dynalite智能照明控制系统采用智能照明系统自有网络和物联网络的双网络控制，保证系统运行安全。可对办公环境照明进行调光、红外感应、定时及不同场景模式进行控制，同时具备回路电流监测功能，从而达到节能、自动运行、控制方便、便于维护等目的。
03
建筑智能化系统
建筑智能化系统包括综合安防管理系统、信息设施管理系统、智能设备监控系统。
综合安防管理系统具备防盗入侵报警系统、视频安防监控系统、保安巡更管理系统、保安无线对讲系统、出入口控制系统、停车场管理系统等，为大厦安全保驾护航。
信息设施管理系统具备综合布线系统、智能化物联网系统、计算机与通讯系统、数字程控交换机通讯系统、无线网络覆盖系统、数字移动通讯覆盖系统、多媒体会议系统等，确保大厦与外部24小时不间断联通。
智能设备监控系统采用B/S+C/S计算机结构模式，通过浏览方式对楼宇机电设备设施进行集中和分布的监控和数据管理。系统主要包括：空调设备、送排风设备、给排水设备、相关第三方系统接口（空调冷热源数据接口、电力监控数据接口、电梯管理数据接口、室外照明数据接口、CBD核心区数据接口）。
04
基于BIM&物联网的智慧运维
将BIM技术与建筑智能化集成管理系统（IBMS）、物业管理（ PM ）和设备设施管理（FM）有机结合，构建智慧运维二级云平台（SOC）。四大功能：以二维码为载体建立大数据库；动态仿真三维化监控；报警快速空间定位；系统联动监控。采集数据信息达65万，平面地图2640张、BIM地图488张、214个3D图元、638个2D图元制作；3D地图总量大小54G，轻量化后总量大小6.5G.
05
智能出入
无停留人脸识别门禁系统：人脸识别速通门系统和人脸识别门禁系统，可满足高达10,000人的快速比对，单人通行时间<1s
匹配高速商务效率智能泊车系统：车证与车牌经进车口双重识别后自动放行，提升车辆通行效率及安全性。
智能建筑云平台（SBC-Cloud）将所有的设备互联互通，实现了信息资源的共享和协同管理，轻松掌控设备动态，快速响应客户需求，最大化提升客户办公体验感，进一步打造“智慧”中信大厦。
#一分钟氪读互联网大事#
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2021年4月2日 星期五
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信息来源：36氪
上班早高峰，任正非刚进入电梯，就发出了超载报警声，在任正非前面进去的小伙子扭头说：“已经超载了，麻烦你等下一趟吧！”任正非一愣，就退出去了。电梯关门后，马上就有人笑了，对刚才那位小伙子说：“刚才那位是我们最大的老板任正非！”
小伙子一听脸刷的一下全红了，小心嘀咕道：“我这上班第一天就遇到这样的事情，刚来深圳，早上又比较急，刚也扭头也没看清楚，感觉十分尴尬！”
小伙子因为初来乍到，遇到这样的事自然不敢到处宣扬，只是自己内心觉得十分忐忑，生怕因为自己的粗心惹出什么事情来。
众所周知，进华为必须要通过4轮面试，可以说是非常残酷的，小伙子并非毕业名校，只因自己有实习经历，其他就没有什么优势了。所以，当收到华为offer时，比当年收到大学录取通知书还兴奋。
时间过去一周了，小伙子总觉得那天早上的事情是一个心结，就忍不住向主管说了，谁知主管听后，竟然哈哈大笑起来：放心吧，这就是华为的文化，慢慢你就习惯了！
这是发生在华为内部的一个真实的故事，因为当时电梯不够用，在上下班时间点，电梯总是爆满，那次小伙子遇到任总进去超载的事，由于是早高峰，时间比较短，也没有人来得及和任总打招呼，更没有人站出来礼让任总，小伙子也没注意，只是礼貌性的“赶”任总下了电梯，这样的事情估计也只有在华为能遇到。
事后，小伙子非常担心被老板“报复”或者被自己的领导“报复”，那是因为他刚入职华为，不了解华为的内部文化，任总是个十分有格局的人。事实上，任总也是十分尊重人才的，为了让华为监控发展，任总也从不考虑搞家族制，相反任总占华为的股份是十分低的，99%的股份都分给了员工，这是国内也是开创性的。
这个小伙子幸运是因为华为，而另外一个毕业的“不幸”也是因为华为，为什么他们的境遇会截然相反呢？
华为一直是十分重视人才的，去年华为天价招聘天才少年。其实，这样的事华为早就知道了。在1997年，华为为了发展求贤若渴，有位北大毕业的才子，入职华为，自然是培养的重点对象。
这位北大毕业生入职华为后，直接给任正非写了一份“谏言”书，对华为的各种“弊端”表达不满，甚至还提出了自己对华为未来如何发展发表了意见。
这位“杨修”式毕业生，深知华为是十分重视人才的，也是为了凸显自己的与众不同，也想借“谏言”书让领导看到自己，从而更快的走了领导的位置。
可事与愿违，当任正非看到后，十分生气，立马把人事总监叫进来，大骂道：“这是谁招聘进来的？这样的精神病，直接送医院！没病的话，立马开除！”人事总监还没弄清楚缘由，恭敬地站在任正非面前连忙点头。
当人事总监明白怎么回事后，原来这位北大毕业生知道清华的博士延俊华，才入职半年，因为写了一篇《千里奔华为》的万字建言书，而连升3级。于是，剑走偏锋，也学着写了一封“谏言”书。
没想到等到的是被开除的结果，任正非是华为的创办者，没有人比任正非更了解华为，但任正非十分欣赏清华博士延俊华的观点。于是，在华为干部开展学习延俊华的建言书。但北大毕业生就完全不一样了，因为缺少调研，只看到了表象，在任正非看来完全是哗众取宠，不务实的表现，所以任正非大发雷霆，也是因为虚浮之风绝不可长，工作就应该踏踏实实，来不得半点马虎。
在华为升职加薪没有捷径，唯凭自己的本事，你有多大的本事就能拿多少薪水！华为在给钱这方面，可以说十分的大方，其目的也是为了促进员工努力工作，有主人翁精神！
相比大家都知道的天才少年——李一男，这位技术专家因在华为最困难的时候，攻克了华为程控交换机，让华为安稳地度过了“冬天”，在华为可以说是“火箭式”提拔，27岁就成为华为副总裁。也因为年轻气盛，2度离职华为，但任正非还是希望他能回来，在当时也是最被看好的华为接班人。
后来只因太年轻，做了许多让任正非伤心的事，让华为伤心的事。其实归根结底还是个人的问题，走后只能与华为分道扬镳。
华为的发展，也面对着各种内外环境的挑战，任正非是一位十分有远见的企业家，让发展离不开人才，任正非深知人才的重要性，不断吸收国内外优秀的人才，带领华为不断强大。尤其是最近三年来，华为越来越强大，这就是依靠人才坚持走自主研发路线拼搏出来的。
如今华为有超过20万的员工，如何让这么庞大的队伍保持高效的工作方式、如何让企业保持高速的发展，一直成为众多企业家追寻的“秘密”。
正是因为任正非爱惜人才的观念，他一直坚持和员工平等，出差坐公交地铁，不坐商务舱，享受和员工一样的待遇，不搞特殊化。更让人佩服的是，作为华为的创始人，他仅仅持有10%的股份，他这一切的出发点都是让员工共享公司发展红利。
上次和一位在华为奋斗了20年的朋友聊天，即使离开了华为，在他们退休后，他们会得到华为公司给的退休金，大家都非常好奇，朋友说：“华为的今天就是几十万员工的心血铸成的，他们有资格获得更多的工资和高品质的生活。”#我要上头条#
任正非传
财税小知识
最近做财务咨询，有小伙伴问起金税四期相较金税三期升级了哪些内容？
答：
a、纳税人画像：税务局作为主管税收工作的政府机构，掌握着大量的税收数据，纳税人从设立到注销全生命周期的申报数据．缴款数据、发票数据、涉税违法违章等等数据，都在税务局里。当税务局拥有纳税人画像后，不需要税务抽查，就能预判和发现该纳税人是否存在偷逃税款的违法行为。
b、外部大数据：税务部门除了税务大数据外，外部大数据也是一个重要的渠道，比如工商登记数据、股权转让数据、水电气数据，或者互联网公开数据信息。在即将上线的“金税四期”系统中，不仅涵盖税务,各个部门.银行的信息数据都将被打通，并且还会将非税业务纳入其中，实现对业务的全面监控。
c、自动风险提示：通知存在风险的纳税人自纠自查，是税务机关的最后一把武器，也是风险纳税人的最后机会。利用大数据识别风险纳税人后，电子税务局会自动向其发送“风险提示提醒函,”引导其自查自纠。如果纳税人在自查过程中有疑问,税务机关会及时进行辅导,帮助其排查风险、解决问题。经过提示提醒还不愿意纠正、整改不彻底的纳税人,税务机关便会采取进一步的检查措施。
回顾金税三期：金税三期，实现了对国税、地税数据的合并及统一，其功能是对税务系统业务流程的全监控。通过互联网打通所有行政管理部门，实现对税务系统业务流程的全面监控，这些行政部门包括工商、社保、公安、税务、国家统计局、银行等。金税三期核心是“以票控税”；
金税四期是金税三级的升级：金税四期是国家对税务服务及管理智能化数据化升级的电子工程，目前正在建设过程中。金税三期主要是从软硬件的方面搭建以票控税的体系，而金税四期则是进入了资金控税、信息控税、数字治税的时期。
根据中共中央办公厅国务院办公厅印发《关于进一步深化税收征管改革的意见》(2021年3月24号印发)，其中在改革目标上明确写道——2022年基本实现法人税费信息“一户式”、自然人税费信息“一人式”智能归集，2023年基本实现税务机关信息“一局式”、税务人员信息“一员式”智能归集，深入推进对纳税人缴费人行为的自动分析管理。金税四期正是实现上述目标的信息化平台。金税四期由“以票控税”迈向“以数治税”。
金税四期升级体现在四个方面：
① 非税业务与税务业务集合化金税四期将社保缴费纳入了税务管理系统。对税费相.关的业务做多维化、更全面的监控。
② 完善税务部门与其他职能部门信息共享交换机制搭建税务部门与各部委、人民银行等的信息通道,对资金进行严格管控。未来将实现税务部门与房管部门、市场监督管理局、银行、人民法院、民政部门、第三方支付平台等智能化常态化的信息交换。
③ 企业&个人信息更加完善。在金税四期建设中.会进一步加大对企业及工作人员相关信息的录入和管理。包括增加企业相关人员身份信息、纳税状态、登记注册信息。不仅方便对企业及个人提供智能化的税务服务也会增强对纳税人的信用统计及管控。
④ 税务管理实现电子一体化流程。金税四期将来会打通税费全数据、全业务及全流程，为智慧监管、智能办税提供条件和基础。
金税四期下，税务局如何监管企业的税务问题：
① 税务局通过大数据监测,多维度地分析企业税、票、盈亏情况是否合理,是否健康。
② 若存在不合理的情况,将由被动稽查转为主动核查。
③ 因此企业将不再是被举报了才会被税务局盯上,而是税务存在不健康因素,就会被税务局盯上。
有哪些不健康因素被大数据监测提醒？
1、差异大：
① 企业合同流差异大；
② 公司经营与实际业务差异大；
③ 业务合作地区差异大；
2、发票虚开：
金税四期系统 将依托企业信息联网核查系统，对企业多维度、及时、准确的核实业务动态；
3、四流不一致：
① 资金流；
② 发票流；
③ 合同流；
④ 货物流；
4、隐匿收入：
税务局可通过大数据 系统直接差别账务中的问题所在，并作出风险提示；
下一篇：金税四期对企业的影响；
重要的事情说三遍！全体股民注意了，上半年错过了光伏，半导体芯片，锂电池的，尤其是那些没有上车锂电池的股民，现在上车锂电池的风险大于机会，从现在开始关注这些题材，就算不翻十倍也能够让你赚得就算躺平也能丰衣足食。
市、县级政府要将乡镇（街道）、村（社区）纳入信息化建设规划，统筹推进智慧城市、智慧社区基础设施、系统平台和应用终端建设，强化系统集成、数据融合和网络安全保障。健全基层智慧治理标准体系，推广智能感知等技术。实施“互联网+基层治理”行动，完善乡镇（街道）、村（社区）地理信息等基础数据，共建全国基层治理数据库，推动基层治理数据资源共享，根据需要向基层开放使用。完善乡镇（街道）与部门政务信息系统数据资源共享交换机制。推进村（社区）数据资源建设，实行村（社区）数据综合采集，实现一次采集、多方利用。
大家可以按照以上内容对比昨天涨停个股最多的板块，是不是主力正在按这个逻辑进行炒作。如果还有不明白的朋友可以关注我们，我们将在今晚说说具体板块方向和具体个股。
【在美日2+2确认两国同盟关系并剑指周边国家后，日本与德国又签署了《军事情报保护协定》，日本借重欧洲势力，德国旨在加强与亚洲的安保链接。】3月19日，据德国方面透露，德国将与日本签署旨在共享军事机密，防止泄露的《军事情报保护协定》，目前已推进至下周由两国相关人士出席在东京签署协定的程度。
德日的《军事情报保护协定》是德国总理默克尔在2019年2月访日时，与时任日本首相安倍晋三签署的框架协议。当时没有正式签署是由于日德对相关法律的解释不同等，导致双边谈判陷入长期化，正式签约因此被推迟。迄今为止，日本已和美国、澳大利亚等国签订了军事信息保护协定。2020年9月，德国开始改变过于偏重中国的外交和经贸方针，相关政策开始向印太区域倾斜，并计划向该地区派遣护卫舰等，旨在强化与亚洲的安保合作关系，预计此次签署日德共享军事机密协定将是其中的一环。
对日本来说，一直以来阻碍防卫装备出口的机密情报的共享变得相对容易，希望以日德协定能促进军备出口。日本瞄准德国计划在2025年淘汰旧款巡逻机为契机，试图推销日本产的P1预警机，但德国去年以“与日本缺乏日本机制”为由将P1排除在军品采购候选名单之外。据悉，两国情报交换机制不完善成为阻碍德方采用日本产能够处理高度机密情报的预警机的主要原因之一。
随着日德即将签署《军事信息保护协定》，德国即将向印太地区派遣护卫舰，欧洲主要国家的英法德三国都开启了介入亚洲的进程，也为日本形成依托美日联盟，借助英国、法国、澳大利亚、德国乃至印度军事力量扩大威慑力，延长地缘影响力创造了更好的条件。这令人想起了1840-1900年前后的欧亚历史，老牌殖民主义和帝国主义国家云集该区域，未来会发生什么不言而喻，区域内国家真的要警觉起来，准备起来才行。
