健康资讯 新中国十一次裁军回顾：
1950年5月，解放军第一次大裁军。计划精简150万人，将军队总数由550万压缩到400万人。但精简期间，由于抗美援朝战争爆发，出于保家卫国的需要，解放军又进行了扩编，到1951年底，全军人数为627万人，解放军兵力达到历史最多。
1952年 1月，解放军进行第二次裁军，于1952年底结束。全军共精简219万人，加上了海军、空军、特种兵和军队院校建设。
1953年8月，解放军进行第三次大裁军，计划人数减到350万。此次裁军工作从1954年2月开始到1955年底结束。
1957年1月，解放军进行第四次大裁军，专业复员100余万人，全军总人数约为237万。
1975年底，解放军进行第五次裁军，计划裁军150万人，全军总人数压缩至450万人。文革期间军队数量再次大幅度上升，1975年军队人数达到610多万。但这次裁军由于“反击右倾翻案风”运动在全国展开而没有完成。
1980年8月，解放军进行第六次大裁军。本次裁军约150万人，全军总人数压缩到450万人。
1982年8月，解放军进行第七次大裁军，本次裁军约51万人，全军总人数减至约400万人。
1985年6月，解放军进行第八次大裁军。本次裁军约100万人，全军总人数降至300万人。
1997年9月，解放军进行第九次大裁军。本次裁军约为50万人，全军总人数降至250万人。
2003年7月，解放军进行第十次大裁军，本次裁军约为20万人，全军总人数降至230万人。
2015年9月3日，解放军进行第十一次大裁军。本次裁军30万人，全军总人数降至200万。
2004年，一名福耀玻璃的老员工大骂：“曹德旺太黑心，减员专挑我们这样年纪大的老员工，像打发乞丐一样，真是奸商。”这名员工抱怨的起因是曹德旺在内刊里提出要“精兵减员”。
2003年起，一大批企业涌入玻璃市场，300多家企业一共建成90多条玻璃生产线，每年的产量超过2亿吨。但是当时玻璃行业多数是低水平的重复建设，彼此压低价格，形成恶性竞争。
在这样的市场环境下，曹德旺的福耀玻璃也受到影响。汽车厂要求福耀玻璃降低价格，否则就把订单交给其他企业。面对压力，曹德旺不得不扩大福耀玻璃的生产规模，压缩开支，精简人员，以降低成本。曹德旺采用了3种方法降低成本。
第一个是取消对外采购原材料，自己建设原料厂。曹德旺在海南投资一家硅砂公司和两条浮法玻璃生产线。海南的石英砂丰富，天然气价格低，而且海路运输便利，一旦这三家公司开工，可以减少福耀集团整体30%的成本。
第二个是使用再生纸包装箱运输玻璃。曹德旺与特耐王公司合资，成立了特耐王包装有限公司，利用再生纸技术生产玻璃运输容器。这种再生纸箱的的成本是木材的三分之一，大大节约了包装成本。
第三个就是精简人员。2004年初，曹德旺在内部刊物中指出，福耀集团现在面临很大的经营压力，所以要降低人工成本，提高员工效率，减少管理机构。
当时福耀总部员工总数是2500多人，曹德旺计划只留下1000人左右。分三次减员，第一次减员700人，第二次600人，第二次减员200人。这样做法引起员工和部分管理者的不满。所以有人在内部论坛上大骂曹德旺“黑心”。
表面上看曹德旺狠心无情，但实际上这次精简人员并没有给福耀的员工造成太大的影响。因为曹德旺制定了一套非常人性化的策略。
福耀总部虽然减少了员工数量，但给留下的员工涨薪20%。另一方面，在减员名单中的人可以选择去福耀集团在海南的新工厂，去了以后还会提高工资。
最终，很多在减员名单中的老员工选择去了海南的新厂，真正离职的人不到10%。而这些真正离职的人却有着相同的背景，那就是依靠关系依附在福耀的闲散人员。
经过这次减员，福耀集团摆脱了大部分闲散人员，提高了人工效率，同时为海南新建的工厂输入大批熟练工人。
2005年，福耀集团在海南建设的硅砂厂和浮法玻璃厂投入使用，福耀集团产品的成本下降了20%，在激烈的竞争中成功胜出。
曹德旺在他的自传《心若菩提》中回忆起这次减员，他说：“我最害怕别人说，跟着曹德旺会吃亏，所以宁可自己吃点亏也不会亏待周围的人。但是，当时福耀的处境实在是太难了，我又舍不得让培养多年的老员工丢了饭碗，所以只能想办法把那些闲人清出去。”
曹德旺最让人敬佩的一点就是善良，正如他的自传书名《心若菩提》，曹老是个有菩萨心肠的人。每当周围人有困难，他都会尽量帮助。
福建永泰县是个贫困县，2005年春节时，曹德旺拿出100万，买了鱼肉送给村民，还给每家包了个1000元红包。吉林双辽一位农民生了双胞胎，家中贫困没钱养孩子，曹德旺让双辽玻璃厂把夫妇招聘到厂里，在孩子3岁前，夫妇可以拿工人工资，却不用上班。福耀有个员工得了肝癌，曹德旺得知后让总经理送他去最好的医院治疗，费用福耀全部报销。
曹德旺是苦出身，14岁就开始打工，30岁创业，吃尽了苦头。在他看来，自己能够成功是因为国家政策的扶持，再加上“一点点”个人努力才取得现在的成就。所以，他要回报社会，尽一个企业家的义务。
最近刚刚看完《心若菩提》，越发敬佩曹老。书中没有大道理，只有曹老口述他一生传奇的经历和奋斗的历史。如果您在工作、创业、生活中遇到困难和迷茫，不妨看看曹老的自传，也许曹老的智慧和经历能帮您走出困境。
感兴趣的朋友可以点击下方链接了解更多曹老。
#周杰伦# 周王陶林，为什么是周杰伦制霸乐坛20年？而不是陶喆、王力宏、林俊杰？
1、为什么不是陶喆？
陶喆出道前就已经凭制作人身份出了半圈，而正式发片出道时已经28岁。他带来了比较纯正的西式R&B，作品内容和制作都很成熟，可以说至今毫不过时，被称为教父级别也是实至名归。
但缺陷也很明显，风格相对单一，歌词过于“西化”和“成人化”，一定程度限制了其大众化传播。而由于他的制作团队较为精简，质量要求高，导致发片速度较慢，也影响了作为艺人的热度。再加之2005年之后嗓音退化，导致唱功下滑，以及个人私生活影响等等因素，就造成了“过气”的后果。
不过，“过气”不代表实力弱，陶喆的影响力更多渗透在同辈和后辈的音乐人中间，包括周杰伦，王力宏，林俊杰，都受其影响和鼓舞。
最后一点，似乎陶喆也从未打算成为“顶流”，音乐质量才是他的第一追求。
2、为什么不是王力宏？
比起陶喆、周杰伦强大的创作天赋，王力宏则更像一个劳模，厚积薄发，不断成长和进步，最终稳下了自己的江山。
早期以纯偶像出道，连发三张专辑，作品质量却都差强人意，直到受陶喆同名专辑影响，坚持做自己，发表《公转自转》才开始大众化之路。
尽管巅峰时期那几年创作了不少经典作品，但其过于学院派的许多作品仍然没有打入大众市场。个人听感上觉得很多作品是听不下去的，或听完毫无记忆点也不想再反复听的（也可能我耳朵习惯的问题）。
加上巅峰期的那几年，周杰伦作品与人设双双霸屏，林俊杰、tank（已修改）等“新人”来势汹汹，在这当中显得过于“乖巧”的二哥，自然也是失去了扩张的最佳机会。
总结来说，二哥的作品制作水准都很高，尤其是《心中的日月》《花田错》《改变自己》等代表作，经典永留存。但更多作品因为旋律创作与听众有一定的距离，因而达不到顶峰。
3、为什么不是林俊杰？
林俊杰的出道时间是2003年（已修改），一首《江南》几乎也是让他“出道即巅峰”，而这些年来他唱功上的进步也是肉眼可见。他也是劳模级别的存在，是近年来周陶王林中发片最勤的歌手，这与他还保持单身状态也有关系。
但从作品上看，林俊杰的路线就难免被认为是“复刻经典”了，好听的作品不绝于耳，但总觉得缺乏一些独创性。他身上有的，前辈们都有，甚至更好。
所以，尽管林俊杰再优秀，也只能做到沿袭、发扬，而未达到开创的高度。希望JJ男神能一如既往地勤奋下去，别跟周“鸽鸽”学坏了[狗头][狗头]
4、所以，为什么是周杰伦？
还是要集中彩虹屁一波！周杰伦自认为红了20年的原因中，有运气的成分，我深以为然。
运气并不是指一路开挂，而是在他累积实力的阶段有足够的机会接触和表现、创作音乐，是他能及时受到陶喆等前辈的影响，是他刚好在想奋斗的年纪得到了出道的机会。
是吴宗宪、杨峻荣等不遗余力的推广，是对受众市场定位从一开始就找准了，是公司给他配备了强大的制作团队以让他能高质量密集发片，一举奠定了优势地位。这种运气，也是在实力的基础之上把握机遇的能力。
陶喆的音乐风味纯正，但过于直白的表达让中国人较难接受，接受周期长。王力宏的作品偏向于学院化，高精尖的创作手法和制作水准也与听众产生距离。林俊杰在他功成名就之后才出道。这一切，也都是周杰伦的“运气”。
周杰伦的作品在定位上就是精准的，为年轻人写的歌，天马行空，五花八门，极度舒适的旋律、引发共鸣的题材，背后还有值得细嚼慢咽的制作细节，让人在不知不觉中提高音乐素养。
周杰伦的作品是“俗”中最“不俗”者，他是周陶王林中商业性与艺术性结合得最好的一位。他同样存在着问题，尤其是近年来问题日益突出。
但毫无疑问的是，周杰伦不可替代，他的成功也不可复制。
PS：前几天一位朋友的留言特别说到我心坎上，这一篇内容里也有他的灵感，最后特别感谢他一下[呲牙]@Ray请好好说话
