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gsm网络(gsm网络各个接口)

很多人对电动汽车嗤之以鼻,但是我们必须要承认,新一代汽车革命已经开始,新能源汽车淘汰燃油车已经是大势所趋。

当然,新能源汽车有很多种,包括氢动力汽车、混合动力汽车、电动汽车等,我们国家现在已经是确定以纯电动为主、氢能为辅的路线。

很多人在讨论,氢能和纯电动谁优谁劣,但是我们要说,在新一代技术革命下,技术的优劣从来不是重点,而是要看谁能抢占到市场,成为市场的优胜者,赢者通吃。

要知道,全球汽车市场产值几十万亿,中国作为全球最大的汽车消费市场,我国汽车工业年产值都超过8万亿,这大部分是钱都是被日德等传统燃油车大国给挣走了。

如果我们主导新能源汽车产业链,建立了上下游贯通的完整产业链,且动力电池处于全球领先地位,那这近10万亿的产值是不是都进了我们自己的腰包,而且一旦我们在新能源汽车革命中占据了优势地位,那其他国家的汽车市场也会被中国汽车占领,这又是一块大蛋糕。

就和中国的手机产业一样,在10年前的时候,三星、苹果等国外手机厂商占据中国市场大部分份额,中国手机品牌只能够做低端机。

谁能够想到,仅仅10年,华为、OPPO、vivo、小米几乎垄断了中国手机市场,在全球手机市场上,2021 年,中国贡献了全球手机产量的 67%,这还是在华为被制裁的情况下。

还有华为和高通的5G之争,大家都在争论中国押注的Sub-6G,和美国押注的毫米波,究竟谁优谁劣,就好像2G时代,欧洲押注的GSM和美国押注的CDMA之争一样。

理论上CDMA性能更好。CDMA10倍于现有的基于tdma标准的GSM网络。不过GSM发展的早,早已经成为全球的事实标准。2G欧洲和世界上多数国家采用GSM。

欧洲也凭借在2G时代的优胜,在90年代迎来了发展的黄金10年,5G也是一样,技术优劣根本是其次,而是谁可以成为5G时代的主导者,那这块蛋糕就谁吃。

举了这么多例子,都在说明一个道理,既然国家选择了以纯电动为主、氢能为辅的路线。我们就应该要支持国家。在燃油车时代,外国车商的傲慢大家是有目共睹的。

很多说纯电动也不环保,因为是用煤发电,其实并不对,随着特高压工程的不断建设,国家正在构建一张覆盖全国的智能电网。大家都知道,中国的水电、风能、太阳能资源都集中在西部、北部地区,而随着智能电网的建立,以输电替代输煤,提高外受电比例,就可以有效减少煤炭发电。

另外,大家看,3年前,纯电动汽车续航500的车型都少之又少,如今一些纯电动汽车的续航都达到了700、800甚至1000,随着市场的不断发展,电池的技术瓶颈也会不断突破。

而电池的充电技术也会不断进步,到后面,充电5分钟,通行500公里可能都不是梦,我们要对电动汽车的发展充满无限的可能性。

可以的,大部分卫星电话都能兼容GSM网络的。十几年前我还买过一台爱立信的卫星电话,那时候都开始开始流行安卓和苹果智能手机了。 我拿出来的时候很多人都笑我,为什么用这么大块的砖头机。我也就笑笑而已。

探险家朱炜强优质旅游领域创作者

卫星电话打电话贵不贵?#户外 #探险 #文化新说

00:35

新一代网络技术快速成熟

近年来,物联网领域发展迅速,世界万物都可以通过互联网相互连接。基于蜂窝的窄带物联网(NB-IoT)成为工业网络的一个重要分支。NB-IoT构建于蜂窝网络,只消耗大约180kHz的带宽,可直接部署于GSM网络、UMTS网络或LTE网络,以降低部署成本、实现平滑升级。NB-IoT支持待机时间长且对网络连接要求较高设备的高效连接。在物联网标准推动方面,2014年5月,华为提出了窄带技术NBM2M;2015年5月,融合NBOFDMA形成了NB-CIOT;同年7月,NB-LTE与NB-CIOT进一步融合形成NB-IoT。Inter公司在2017年开发了XMM7315芯片,支持LTECategoryM和NB-IoT两种标准,单一芯片集成了LTE调制解调器和IA应用处理器。2018年2月,美国电信运营商Verizon携手爱立信完成了NB-IoT数据传输测试,并计划在当年部署一张全国性的NB-IoT网络。NB-IoT具有更低功耗、模块成本、连接能力强、覆盖面广等显著特点,为工业互联网应用提供了很好的支撑技术。

时间敏感网络(TSN)的前身是由IEEE的802.1任务组于2005开始制定的以太网音/视频桥接技术 AVB(Ethernet Audio VideoBridging),在2012年更名为TSN。它是基于新的以太网架构的用于实时音/视频的传输协议集,有效地解决了数据在以太网传输中的时序性、低延时和流量整形问题。同时又保持了100%向后兼容传统以太网,是极具发展潜力的下一代网络音/视频实时传输技术。随着工业互联网的继续推进及TSN技术的深入研究,未来所有需要实时监控或实时反馈的工业领域都需要TSN网络,如机器人工业、深海石油钻井和银行业等。TSN还可用于支持大数据的服务器之间的数据传输。全球的工业已经进入了物联网时代,毫无疑问,TSN是改善物联网互联效率的最佳途径。目前,TSN技术产品进入产业化阶段,协议功能日益完善。2017年,第一批TSN产品已经进入市场,如美国国家仪器公司的控制器,Intel、Broadcom、Marvel的TSN芯片,以及思科、Hirschmann等公司提供的能支持TSN的交换机。据预测,2017

—2024年,TSN市场复合年增长率将达53.5%,2024年市场规模将超过6亿美元。工业互联网中越来越多的实时通信需求将成为推动TSN市场发展的主要动力。

5G面向工业需求持续演进,能够有效支撑无线自动化控制、移动机器协作等工业场景应用。在容量方面,5G通信技术将比4G实现单位面积移动数据流量增长1000倍;在传输速率方面,单用户典型数据速率提升10~100倍;端到端时延缩短5倍;在可接入性方面,可联网设备的数量增加10~100倍;在可靠性和能耗方面,每比特能源消耗应降至千分之一,低功率电池续航时间增加10倍。工业互联网依赖于高速发展的互联网技术,性能优异的5G网络将会有力促进互联网应用的高速发展,也必将对工业互联网的应用产生深远的影响。

软件定义网络(SDN)重构生产网络。中国科学院沈阳自动化研究所在中国工业互联网产业联盟申报了《软件定义可重构智能制造验证示范平台》测试床项目,建设基于工业SDN的自组织全互联网络系统、基于工业SDN的管控全互联无线网关等工业无线通信产品,探索SDN的工业应用。SDN与NFV将可能成为工业互联网网络技术发展的重要方向。

他年仅二十出头就豪掷2万块抱回一台大哥大,还挑了个超级靓号901088,成为大陆最先拿手机的人之一。

 

他叫徐峰,虽然年轻,但并不是富二代,而是一个经营海鲜酒楼的生意人。上世纪八十年代年来广州闯荡的时候,他很有眼光地瞄准了高档餐厅这一领域,开了一家高档海鲜酒楼。

 

那时流行下海经商,喝酒应酬是每个商人必不可少的环节,徐峰的海鲜酒楼刚好契合了老板们的身价,所以当地形成了这样一个默契,那就是不在徐峰的海鲜酒楼里吃顿饭,生意就不算圆满。

 

海鲜酒楼帮助徐峰赚了人生的第一桶金,但好景不长,食客们的嘴越来越刁,对海鲜的鲜度要求越来越高。尽管徐峰已经和渔民搭建了一条流畅的供货渠道,但因为距离远,沟通起来依然很不方便。

 

每次订货时,徐峰都需要先发电报至邮电局,经由邮电局的工作人员前去通知渔民。而订货单上的货品不一定全都有,徐峰只能等到货到了才知道一些食材短缺,非常影响酒楼的服务质量。

 

为了解决信息不及时问题,徐峰想到了电视里港台人用的移动电话。但当时的大陆,主要的通信工具还是信件和电报,打固定电话都需要排队等候,移动电话更是从未见过。

 

但没过多久,徐峰就收到了这样一个消息,第六届全国运动会前,广州引进了第一批移动电话,这批电话在运动会结束后将流入市场。

 

徐峰喜出望外,全运会一结束就跑到广州市邮电局询问移动电话的事情。因为移动电话并没有明确出售,徐峰就拉过一个售货员悄悄地问:“我听说咱们这里到了一批移动电话,我想买一个。”

 

徐峰拉过来的这个销售员叫景寿雄,他大吃一惊,心想这个人的消息太灵通了,便把情况报告给了局长冯柏堂。冯柏堂当时正在为这批移动电话的销售前景发愁,一看有人主动询问,心下大喜,当即同意售卖。

 

景寿雄拿出一张“广州地区移动电话安装申请表”让徐峰填,填好后又给了他一张号码表,上面有100个电话号码,前四位都是9010,后两位从00到99,徐峰可以选择任意一个。

 

面对这张号码表,徐峰想都没想就选好了,于是我国大陆第一个移动电话靓号诞生了——901088。徐峰为了生意来买移动电话,当然希望自己的号码有个好的寓意,便选择了88,谐音“发发”。

 

但这台手机卖多少钱合适呢?双方现场探讨价格,最后决定定价20000元,包括12000的购机费,6000的入网费,150元月租。这些钱在当时已经可以买一辆好的小汽车了。

 

徐峰毫不犹豫地付了钱,捧回了大陆第一台大哥大。这个黑块头帮徐峰解决了信息和沟通问题,海鲜酒楼的生意蒸蒸日上。徐峰还拓展了业务范围,生意越做越大。

 

谈起事业的蓬勃发展,徐峰总是说:“这都要归功于我的第一部手机。”不过14年后,GSM网络兴起,广州关闭了大哥大通讯用的模拟移动电话网,徐峰的这部大哥大和6位靓号退出了历史舞台。

 

这部大哥大不仅见证了大陆移动电话的发展步伐,还见证了徐峰十多年来的创业历程。徐峰说,他会把这部手机当做朋友一样珍藏起来,因为它承载了自己从毛头小伙到集团总裁的蜕变和成长。

 

作者:葫芦城

编辑:青草

 

#头条创作挑战赛##人物#

最新政策,2025年,这个网络就要退出历史舞台了。

从技术发展、网络运维、市场竞争、国家政策四个方面分析,减能减配加速该网络退网势在必行。

技术发展:该频谱效率低、伪基站等安全风险问题突出。

网络运维:老旧设备多、备品备件不足、互操作复杂。

市场竞争:国内、国际运营商大多2025年完成退网。

国家政策:政府部门释放信号,主管部门频率批复要求承诺该网络退网时间。

随着用户持续迁移至4/5G网络,GSM网络业务量持续下降,承载重心转向物联网用户,2G物联网化特征愈发明显。在降本增效的大背景下,从2022年开始,开始对GSM网络进行DCS1800的退网、低效站点清退、持续开展GSM900网络的降配,最终实现2025年GSM网络的完全退网。

对大部分人来说,目前使用的主要是4/5G网络,通信基本很多基本通过微信等即时通信软件直接进行语音及视频通话。2G网络作为网络的基础网络,尤其是在一些景区、偏远区域、农村等区域,4/5G网络覆盖不到的地方,2G仍发挥着相当重要的作用,尤其是老旧的物联网卡及老年机型电话,GSM退网将对该部分用户造成一定影响。按照政策要求,在退网之前要进行相关的用户需求评估,机型设备升级等,尽量不造成用户的感知下降。你是否支持GSM网络的退网呢?2025年你觉得快还是慢,欢迎留言。#明年2G全面退网?回应来了##5G##中国移动#

难忘当年人手一部的小灵通,样子虽然不好看,用起来实惠、省事,怪得劲!

鬼谷子思维优质历史领域创作者

1996年,与移动分营的中国电信,眼睁睁看着移动蒸蒸日上,幸好在当时,电信引进了一项新技术,竟创造了一段通讯神话!分家后,移动依托手机通讯业务,芝麻开花节节高。而电信,却因为得不到信息产业部颁发的无线牌照,只能眼巴巴看着移动闷声发财。但电信并不甘心自己的业绩一路下滑,也在积极寻找发展机会。一个偶然的机会,浙江余杭电信局局长徐福新认识了PHS技术,简单来说,这个技术可以制作出加强版的无线座机,只需要建设少量的基站,就可以把无线座机信号接入固话的网络。徐福新认为,这正好符合电信目前发展的需要,因为电信没有移动通信牌照,PHS技术又不算真正意义上的移动通信技术。与此同时,时任UT斯达康执行副总裁的吴鹰也看中了PHS技术,并买下了它。吴鹰曾赴美国深造,并在世界知名通讯机构“贝尔实验室”工作过。

后来,因不满实验室对中国访问团封锁技术,他一气之下离开了实验室,并立志要做一家强大的国产通讯公司。1995年,吴鹰与别人合伙,成立了UT斯达康公司,经营通讯设备。后来,吴鹰结识了徐福新,二人因PHS技术一拍即合,在国内推出了小灵通。技术到位了,接下来就是如何吸引用户。小灵通的建设成本远远低于传统的2G,成本低,资费自然就低,这是小灵通的第一个卖点。1998年,浙江余杭电信第一次推出了小灵通业务,月租20元,接听不要钱,通话费每分钟0.2元,这个资费正符合大众的消费水平。除此之外,小灵通的第二大卖点,就是辐射小。用过小灵通的用户都知道,不管通话多长时间,小灵通都不会发烫,而用GSM网络打电话时间长了,就会感到头晕目眩。然而,小灵通的第一次问世,就遭到业界的质疑,尤其是中国移动,认为小灵通属于移动通信业务。

但后来,信息产业部将小灵通定义为固定电话的补充和延伸。有了政策支持,那些原本持观望态度的各地电信局和手机设备商,都开始大力发展小灵通业务。自此,小灵通的发展一路飙升。到2006年,全国小灵通用户达到9341万,占据了移动通讯业务的1/4。电信凭借着小灵通,搭上了移动通信业务高速列车的末班车,UT斯达康也因小灵通赚得盆满钵满。然而,小灵通虽然优点多多,却也有一个致命缺点,就是信号差,甚至有人调侃小灵通,称之为“喂喂call”。不过,小灵通的价格低和实用性,掩盖了它的缺点,依然畅销。短短几年,小灵通已经是家喻户晓,很多不出差、常年在城市生活的居民,尤其是家里的长辈,都办理了小灵通业务。但小灵通毕竟是一个尴尬的存在,说它是移动电话吧,它用的却是固话网络;说它是固话吧,它却又能随身携带,到处移动。

这个尴尬的身份,注定了小灵通不可能长久发展。果然,小灵通的好运很快就到头了。2008年,通讯运营商进行了三轮拆分重组,电信终于获得了移动通信的牌照,并从联通那里买来了CDMA网络,有了这个新宠,电信自然就不会重视小灵通了,开始不断缩减对小灵通的投资。随后,各大运营商也纷纷下调手机资费,小灵通已失去了低资费的优势,用户也开始下滑。2009年,很受国家重视的国产标准TD—SCDMA,被小灵通的频段影响,小灵通因此被强制要求退网。不过,当时小灵通的用户实在太多,因此,退网的路也是一波三折。直到2014年,小灵通基站全部关闭,小灵通才彻底从人们的生活中消失。小灵通从1998年上线,到2014年落下帷幕,这16年的发展历程犹如过山车,迅速崛起,又快速落幕。其实,它的命运从一开始就已经注定,只能是一个用于短暂过渡的产品。

电信利用它积累起了移动通信的运营经验,度过了一段艰难的历程,培养了一大批早期移动通讯用户,不至于拉大和移动的差距。小灵通的出现顺应了时代的发展,它的结束也说明了时代在进步,就像是完成了自己的使命,然后退出历史舞台,它的起落见证了一个时代的发展和科技的进步!作者:真水无香编辑:剩草#头条中国史##社会#

【#世界首条短信拍卖估价144万# 内容仅15个字符】据俄罗斯卫星通讯社报道,“诞生”于1992年的世界上第一条短信,将于当地时间12月21日在法国巴黎拍卖。根据拍卖公司预估,其成交价最高可能为20万欧元(约合人民币144万元)。

据报道,英国电信运营商沃达丰软件工程师帕普沃思,利用沃达丰 GSM 网络,在1992年12月3日发出了全球第一条短信—— “Merry Christmas”(圣诞快乐)。(央视财经;阿法)

S CI 写发收稿,源刊稳妥,走系统录用,各学科均可安排,这样的好机会,千万不要错过!

教育:

基于无线宽带连接的移动教育资源共享方法实现(教育—无线SCI)

基于NS2仿真软件的多媒体无线网络模块化教学平台构建(教育——SCI无线网络期刊)

音乐:

基于物联网的家居无线音乐网络交互式播放系统(音乐 SCI无线网络)

基于无线传感器的车载音乐播放系统设计(音乐 SCI无线网络)

基于冲浪模型的无线音乐实时点播系统设计

艺术:

基于无线传感网络的戏剧影像高效传输系统设计(艺术-SCI无线网络期刊)

基于无线网络多任务学习的绘画图像风格抄袭远程判定方法(艺术-SCI无线网络期刊)

电子商务:

基于云计算的跨境电商物流成本智能预测算法(电子商务SCI算法)

基于权值模板匹配的电子商务物流供应链调度算法(电子商务SCI算法)

基于改进蚁群算法的英语教学资源推荐路径优化方法(英语-SCI算法)

体育:基于随机森林的体育运动视频中特征点轨迹模拟算法

体育

基于形态滤波的体育比赛视频孤立帧去除算法(体育 SCI算法)

基于网络通信的体育服务网络节点布局优化方法(体育-SCI无线网络)

基于协同过滤技术的体育教学网络课程资源推荐方法

新闻传播的无线智能移动终端安全加密系统设计

基于遗传模拟退火算法的草坪灌溉机器人节水控制研究

基于长距离特征跟踪的自媒体短视频实时稳像算法设计(动态图或者短视频的编辑处理的SCI算法)

基于马尔科夫链的跨境电子商务物资采购量决策算法(SCI算法)

英语

基于GSM-R无线网络通信系统的英语移动学习平台设计

核心素养指导下英语口语混合式教学模式研究(SCI无线网络期刊)#sci#

高考试卷传上网或因5G信号屏蔽漏洞?其实不太可能。

近日,一高考生用手机搜高考真题,未搜到结果反被小猿搜题工作人员举报的消息闹得沸沸扬扬,随后黄陂区招考办回应称或因5G信号屏蔽出现漏洞,更是引发全网热议,难道屏蔽系统还没办法屏蔽5G信号?

事实上,5G信号屏蔽出现漏洞的可能性非常非常低。

首先,大家都知道运营商每年花大价钱建基站,而手机信号其实就是基站发出来的电磁波,2G、3G、4G、5G不同的基站发出的电磁波频率虽然不一样,但频率都是固定的,只要对这些电磁波形成干扰,就可以屏蔽手机信号。

所以说,不论是2G、3G、4G、5G都是可以屏蔽信号的,想屏蔽5G信号,可以直接干扰5G所在的那个频段。

比如说早些年,运营商用900MHz频段资源发展2G,现在又用这个频段发展5G,2019年移动就开始推进用在2G网络(GSM网络)的10M频段(904-909MHz/949-954MHz)频段的腾退工作,所以才有了2G退网一说。

回到开头,如果想屏蔽5G信号,直接把900MHz频段干扰就可以了,不管是上面运行的是2G还是5G,信号都用不了。

此外,刚刚黄陂区再次回应,“5G信号屏蔽漏洞”只是个人说法,过后会发布进一步调查。

华为战略管理的四大特点,值得企业老板和管理者学习参考,推荐收藏!

特点一:增长是王道,敢于抓住战略机会驱动业务发展

华为不追求利润最大化,而是追求在一定利润率水平上的成长的最大化。任正非认为:利润最大化实际上就是榨干未来,伤害了公司的战略地位。华为不是不要利润,而是要将长期利润最大化,为了未来能获取利润,克制短期的利润渴望,把资源投向未来。

经小灵通业务战略决策失误一役,华为的战略经验教训是从“不做机会主义者”转变为“不做机会主义者,但不放弃任何机会”。华为擅长基于优势选择大市场,围绕核心竞争力扩展业务组合。敢于抓住战略机会扩展,敢于胜利才能善于胜利,用机会牵引资源分配。善于集中优势资源撕开市场的突破口,抓住产业调整期奠定长期市场格局。

特点二:聚焦主航道,不在非战略机会点上消耗战略竞争力量

华为在厚积薄发系列广告“瓦格尼亚人在刚果河中捕鱼”,很好地诠释了“不在非战略机会点上消耗战略竞争力量”。

特点三:在坚定不移的战略方向上,采取灵活机动的战略战术

华为认为“战略制定可能存在着偶然性,但我们必须通过战略执行管理把偶然性转化为商业成功的必然性”。所谓灵活机动的战略战术,就是要随情况的变化而调整。根据环境随时变化阵形,产品、管理、组织等随需而变。

2003年之前,华为没有涉足小灵通业务。当时涉足小灵通业务的厂家主要是中兴通讯和UT斯达康。UT斯达康由于小灵通业务一时风光无限,并开始瞄准华为的业务范围,打算以小灵通的高利润作为基础,捆绑销售软交换、光网络和无线(GSM/CDMA/3G)产品,从而进入华为的地盘,这引起了华为的高度警觉。为了不影响主航道,华为采用了被动的“烧粮仓”竞争策略进入终端领域。华为专门分析了UT斯达康的业务报表,发现小灵通业务贡献了大部分利润,华为决定进入小灵通业务,要求不准高利润,也不准亏本,自己养活自己,滚动发展。后来事实证明,采取这样的战术非常高效。

特点四:组织充满活力,高低激发内驱力,利出一孔

任正非在2017年华为公司战略务虚会议上曾说过:“一个公司取得成功有两个关键:方向要大致正确,组织要充满活力。”华为做到组“组织要充满活力”的重要法宝是价值链管理。

华为的价值链管理有全力价值创造、正确价值评价和合理价值分配三个环节。其中,价值创造是通过激活劳动、知识、企业家、资本等价值创造要素,做大蛋糕。价值评价是“论功”,需要牢固确立的导向是为客户创造价值,进行正确的价值评价。价值分配是“行赏”,导向冲锋和企业可持续发展,效率优先,兼顾公平(合理)。

“利出一孔”是组织充满活力的重要保障。华为员工的报酬主要分为四块:工资+奖金+TUP分配+虚拟股分红。从1990年开始,华为就通过“工者有其股”与员工分享企业的成就。近年来,华为一直通过股权激励制度,实现真正意义的“以奋斗者为本”和“知识资本化”。

更多华为战略管理DSTE流程体系和战略解码专题内容,请点击以下链接查看。

华为战略管理法DSTE+华为战略解码+495页图书配套PPT+120份HW资料

2022年2月28日,英国简氏防务网站发布一份81页的公告,当中有关于“俄乌冲突”中俄罗斯战场电子战能力的内容。包括“鲍里斯格列布斯克-2”、“里尔-2”、R-330Zh、RB-531B“底栖动物 (Infauna)”和“克拉苏哈-4”电子战系统等。

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