0ffice2003下载

2003年，金山软件的唐沐跳槽到了腾讯。刚进入腾讯，唐沐就被腾讯公司里的工作场景给震惊了。

腾讯公司从需求分析到设计开发，再到上线供用户下载只用了一个月时间。而这个过程在金山则需要一年甚至几年，因为金山软件的项目开发是以年为计划单位的。

唐沐描绘他刚开始工作的场景：“我只有一到两周的时间做界面设计，并且大部分进度是与开发重合的。”

这就是说，在了解完用户需求和竞争对手的情况下，一个腾讯程序从功能到界面的设计是同步展开，同步推进的。

虽然这一个月后形成的程序会有bug，用户界面也得持续优化，一些功能也不完备，但是这已经是上线的应用，开始接受市场的检验。而金山花费一年甚至数年设计的软件，在截稿前依然会有bug，也会有功能和界面设计的缺憾。

这两种设计思路，或许就解释了唐沐为什么要跳槽到腾讯。因为腾讯能让唐沐更加有活力，干出更多的事。

2006年，唐沐已被任命为腾讯用户研究与体验设计中心总经理。后来他还成功创业了。

你觉得，在腾讯工作会有什么不同吗？

参考文献：《腾讯传》，吴晓波，2017年1月，浙江大学出版社。

#我要上 头条# #头条故事挑战赛#

2003年的stesm界面

二十年前的steam下载都能有279.5kb/s，今天的百度网盘却只有10kb/s:

2003年的玩家在玩CS和半条命，2021年了玩家（我）还是在玩CS和半条命[吐舌]

【网络文章：字幕组为“生活在墙里的一代人”带来国外资讯】“人人影视字幕组”的前身早于2003年由加拿大华裔留学生创立，为中国老牌“字幕组”，随后也因翻译数量众多及质量较佳，而逐步成为最有影响力的中国“字幕组”之一。2014年10月，美国电影协会发表针对全球范围的音像盗版调查报告，其中点名提到“人人影视字幕组”。历年来，“人人影视字幕组”多次受到调查，由此反复作出“关站整改”、网站分家等，包括一度放弃提供影片下载、而只提供字幕服务。去年1月，“人人影视字幕组”被工信部列入《存在侵害使用者权益行为的 App 企业》名单，而被强制下架，经三个月整改才获准重新上架。

“人人影视字幕组”受查的消息传出后，尽管网站涉及侵权争议，中国网络上也有文章指出：“生活在墙里的一代人，如果没有字幕组不厌其烦的工作，你可能得把所有休闲时间都花在国产电视剧上。在高墙下，他们（字幕组）是最有影响力，最被低估的一群年轻人。”文章提到数年前关于字幕组的一部纪录片，一些字幕组成员因为翻译美国电影、脱口秀（Talk show）、时事节目等，为中国观众带来了美国大选的及时报导，让中国网民看到美国人是如何参与政治。

「人人都以为自己不是人人，但其实人人都是人人」

网友管鑫Sam：

#人人影视字幕组被查获#

想说的挺多的，一时不知从何说起。

当年人人的口碑确实挺差的，老字幕er和老剧迷们应该还都有印象。拿别家字幕压制、卖硬盘、字幕准确度什么的…… 不过我也认识当年在人人的朋友，很多具体的人都是很好的人，很理想主义的人。但今天就不说这些了，都是旧事。今天我只有惋惜。

当然，“支持正版，打击盗版”这话拿出来说肯定不好反驳，某大报的微博下面3600多条评论里不也一共精选出了13条“支持正版，打击盗版”的评论了么。你说你就对，我反驳不了。

高中的时候喜欢外边的音乐，大部分来源是打口带、打口碟。没办法，没有所谓正版。除了我们这些普通乐迷，其实国内一两代的音乐人也都是这么成长和学习理解音乐的。后来的一代乐迷也是听着这些（都不能说是盗版了，是走私音乐）的人做的音乐长大的。可别说是为了省钱，当年好一点的打口碟的钱购买好多正版磁带了。我也就不说为啥大家不得不去买这种东西了，反正我们也想买正版的，是吧。

其实有几年市场还算开放，各大视频平台（有一个算一个，当年上面也都是盗版剧集）那几年做了很多的国外剧集引进，不少字幕组都去给互联网视频公司提供字幕去了。当时大家的感觉是啥？挺好的，字幕组时代结束了，结束了也不错，就看正版呗。后来…… 反正字幕组的资源又再次兴起了，我愚昧，不知道为啥。

前两天某市铁路局自我感动的那条flash修复工程，主动展示了他们使用的ghost系统。也别笑，当年大部分人的电脑装的可能也都是这种盗版系统，只不过当年大部分人可能也没拿来盈利罢了，至少没主动承认自己用盗版系统做工作，顶多就是个人学习娱乐呗。

我啥态度？我支持正版，支持文化交流。盗版侵害到了正版的利益的话，要保护正版，如果有的话。

网友严锋：

历史上，有四次翻译活动对中国文化产生了巨大影响。一是古代以玄奘、鸠摩罗什等为代表的佛经翻译。二是近代以严复、林纾为代表的对外国文化的翻译。三是文革后以三联、商务印书馆、上海译文等出版社为代表的对世界现代人文社科著作的系统翻译。四是新世纪草根字幕组自发组织的对海量影视和网络学习材料的翻译。致敬在所有的时代帮助我们打开世界大门的人。

当代国企的承诺还有多少“诚信”可信？

当代国企的承诺还有多少“诚信”可信？2003年9月起，中国移动通信集团公司部分省公司开始向社会承诺：“话费误差，双倍返还”。2004年3月1日，作为中国通信运营行业的一员，中国移动通信集团公司率先向全国客户郑重承诺：“话费误差，双倍返还”。该服务针对已向客户错收的话费，在规定时间内由移动公司将已收话费减去应收话费的正差额双倍返还给用户。但时至今日这一承诺似乎已经过了保质期了。

2020年11月云南移动因系统割接后，改变了我原套餐的计费规则，从而使我的手机号在当月产生了高额流量费，后续一段时间跟移动投诉处理后，双方确认了该套餐内至此后每月有30G的国内通用流量，并签订了“中国移动云南公司玉溪红塔区分公司退费确认书”。但才过了几个月又产生多扣费的情况，移动公司实际上并没有按后面签的协议计费，承诺我套餐内的30G流量还没用完就跟我扣套餐外的流量费。再次跟移动公司反应多次，他们各部门之间相互推脱，反应到工信部，工信部也要求他们解决，但玉溪移动根本不把工信部当回事，最后堵着这口气把这家国企诉讼到人民法院。在历时1年多的漫长等待后，经过两次开庭，但最终的判决很鹭港，法院只判移动赔偿多扣我的那部分话费。以下内容来自判决书：

判决：“一、被告中国移动通信集团云南有限公司玉溪红塔区分公司继续履行与原告张**签订的《中国移动云南公司玉溪红塔区分公司退费确认书》；

二、由被告中国移动通信集团云南有限公司玉溪红塔区分公司于本判决生效之日起十日内退还原告张**2021年3月至5月多扣的话费1112. 27元；

三、驳回原告张**的其他诉讼请求。”

二审中，张**提交其从网上下载的中国移动通信集团公司的承诺，证明：该公司承诺“话费误差，双倍返还”。经质证，中国移动红塔区分公司对该证据的三性及证明目的不予认可，认为不是其公司作出的承诺，不产生拘束力。本院认为，该证据客观真实，但不影响对中国移动红塔区分公司是否存在欺诈消费者行为的认定。

经二审审理，查明的案件事实与一审认定相一致，本院予以确认。

本院认为，张**主张中国移动红塔区分公司多扣其话费1612. 27元的行为构成欺诈，要求按照《中华人民共和国消费者权益保护法》第五十五条的规定给予3倍现金赔偿即4838. 10元。经审查，中国移动红塔区分公司在提供服务中，的确存在多扣张**话费的情形，但该公司并非采取故意隐瞒真实情况或者其他不正当手段欺骗、误导张**而多扣其话费，张**在发现话费被多扣后向中国移动红塔区分公司反映，该公司回复需逐级上报解决，虽在此后一段时间未能及时解决，但不能由此认定中国移动红塔区分公司存在欺诈消费者的行为，对张**要求按多扣话费的3倍进行现金赔偿的请求不予支持。关于张**要求中国移动红塔区分公司赔偿其精神损失费1元并登报道歉的主张，因本案系服务合同纠纷，涉及的是财产权益，张**的该项主张无法律依据，本院亦不予支持.

综上所述，张**的上诉请求不能成立，应予驳回。依照《中华人民共和国民事诉讼法》第一百七十条第一款第一项之规定，判决如下：驳回上诉，维持原判。

从以上判决书内容可以看出，中国移动确实多扣了我的话费，但一直找各种借口拒接履行“话费误差，双倍返还”的承诺（所以我认为是故意欺诈，要求它赔偿三倍）。甚至在二审的庭审上，中国移动的代表律师还彻底丢掉职业操守和道德底线，面对让人人耳熟能详的中国移动“话费误差，双倍返还”的承诺，中国移动代表律师却说：“中国移动红塔区分公司对该证据的三性及证明目的不予认可，认为不是其公司作出的承诺，不产生拘束力”。而事后法官证实了这一承诺的“客观真实”，但遗憾的是主审 法官却不把中国移动红塔区分公司的这一当庭欺诈行为认定为欺诈消费者的行为？实在是让人难以理解。所以我已向云南省高院申请对此案再审。该案件可查真实性，云南省玉溪市中级人民法院(2021)云04民终1381号民事判决

中国移动作为一家有影响力的国有企业，既然已经给自己立了一块“话费误差，双倍返还”的金字招牌，就应该实实在在的履行承诺！要是实在履行不下去了，也应该对全社会公开声明一下：“该承诺的保质期已到，至此以后计费错误只赔多扣的话费”。中国移动！希望你诚不欺我！

索尼曾一度独霸电子行业。2003年以后，索尼的销售开始停滞不前，甚至出现下滑趋势。另外，盈利能力1997年以后也开始减弱。2006年，索尼的利润率是1％。索尼表现最差的是音频产品和电视机业务。音频产品的销售额和利润全部锐减，电视机业务最近一直在亏损。同时，索尼和爱立信成立合资公司以后，通信业务才开始盈利。但是总的来讲，索尼的电影、游戏和金融服务近几年基本上表现良好。由于非法下载的增多，过去十几年音乐业务一直赔钱，索尼和BMG合资并重组后，才开始逐渐走出低谷。随着数字技术的普及，虽然随身听和彩电也曾名噪一时，索尼的传统核心音频和电视机业务已经不再具有竞争力。

索尼长期低迷的原因不完全清楚。为什么一家以创新能力著称的公司在过去十几年里跌跌撞撞地如此不堪?为什么它不能像iPod和数码电视那样对新技术的发展作出及时的回应?

造成索尼问题的有些原因显而易见。第一，索尼这些年已经不能够再推出令人惊艳的产品，像当年的随身听、CD、便携式摄影机和游戏机。索尼依赖单枪三束彩色显像管技术时间过长，希望获取更多的利益，结果引起新技术开发延迟问题。往日的辉煌遮蔽了未来。索尼没有能够及时大举投资数字技术和平面显示器，这把索尼置于非常不利的位置，被夏普和松下甩在了后面。索尼还受到MD这样传统产品的制约，没有能够抓住机会生产新型数字音乐播放器。当问及是否会雇用更多的设计人员、工程师或发明人员，再现辉煌，索尼新上任的首席执行官霍华德·斯特林格给出这样的回应：“这不是缺乏优秀设计人员或绝妙主意的问题，这是技术团队如何协作以及更加有效部署的问题。”这暗示了组织结构的缠累导致了最近的倒退。一篇评论这么写道：“索尼仍然表现得像一个昔日将军，相信即使闭门造车，这些产品依然能够卖上好价钱，消费者也都照单全收。这也就解释了在平面电视赢得市场的时候，为什么索尼的产品会滞销。同时也解释了为什么索尼含有复杂软件的产品在日本大受欢迎，但却让美国人无法接受。”

第二，索尼专注于硬件和软件内容的整合优势，在这项前途未卜的项目上投入了大量时间和资金。“整合的成效不大，除了施瓦辛格在索尼赔钱的电影《幻影英雄》中使用过索尼的MD播放器，别无其他建树。现在，‘整合这个词在索尼内部已经成为禁忌”。鉴于索尼在消费电子产品领域拥有的专有技术，以及它在音乐和电影内容的实力，人们很奇怪为什么索尼没有像苹果那样推出iPod和iTunes类似的新产品和服务。评论家们很快指出，索尼的业务单元过于分散，它们各自行事，各部门之间缺乏协同合作，甚至在电子产品部门内部都是这样，更不要提电子产品业务部门和音乐电影业务部门之间的合作了。甚至董事长霍华德·斯特林格自己也公开承认索尼需要“各部门之间和战略部署更好的整合”。#索尼##日本#

曾经的天堂2曾经的你，你最想起的是什么回忆？你增加玩过什么职业？《天堂2》是由韩国NC SOFT公司研发的3DMMORPG系列网游《天堂》的第二部作品，于2003年7月9日在韩国公测。精灵、兽族、人类等多种族与职业，血盟、攻城战、任务、转职、坐骑、构筑了一个完美的幻想线上游戏世界。

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#郭德纲我拼的就是人缘儿# #工作中专业和人缘哪个更重要# 郭德纲的名字在京城相声票友圈子里传播，最早应当至少是在2003年下半年：

当时“中华笑海”网站的主要工作人员、网名“小B”的白杨把采写的几篇关于郭德纲的文章和郭德纲提供给他授权下载的几段相声录音放到了中华笑海网站，推出了一个“郭德纲专题”，这也是网上对郭德纲的第一次系统报道。

另外，北京文艺台大鹏的《开心茶馆》把德云社的相声放到节目中，很多观众是听了这个之后知道了德云社。7岁学评书，9岁学相声，32岁之前难得温饱，一度想“给人做狗”，但别人“怕被咬着”，走投无路，罢了，一咬牙一跺脚，从此自己的路自己走，自己的旗自己扛！

几度风雨几回难，终得天下众人识！

这就是一代宗师，自称传统相声的守墓人，相声界非主流著名人民庸俗艺术家，相声行业唯一霸主，郭德纲是也~

郭德纲有一句著名的定场诗：“江山父老能容我，不使人间造孽钱”。

外人永远想不到，德云社的头等大事真就是“让所有人都有饭吃”。

现在，德云家谱上的徒弟就有百人，再加上成立公司后的签约艺人和学徒，德云社远远超出了一般普通演艺公司的一人间容量。但演出机会有限，因此在德云社并不是人人都有相声说，个个都有上台的机会。

在北京德云社有湖广、三庆、天桥、广德、新街口、三里屯各个园子的定场演出，还有八个演出队队在全国巡演，相声市场已经充分饱和。