健康资讯 #海尔的那年今日#
2016年的今天，海尔在北京发布物联网时代首个专为智慧家庭定制的生态操作系统--海尔UHomeOS及搭载UHomeOS操作系统的“门中门T型”的馨厨互联网冰箱，标志着该操作系统正式落地厨房美食生态圈。
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海尔集团：依靠生产计划系统辅助，真正实现工业4.0
在卡奥斯COSMOPlat 工业互联网平台基础上，采用衫教科技智能生产计划系统，实现了自动化柔性生产。
海尔创新不断，5大委员会新鲜出炉，再添企业新格局！
2021年海尔在创新领域收获颇丰，斩获了包括国家级创新中心、科技部国家重点研发计划、全球首创疫苗接种新模式等在内的一系列创新科研项目及成果奖项。
而在1月17日的海尔集团创新年会上，海尔集团董事局主席、首席执行官周云杰更是宣布：海尔集团董事局成立5大委员会，分别为战略与投资委员会、科学与技术委员会、薪酬与提名委员会、审计与风控委员会以及人单合一引领委员会，以发展应变局、开新局，打造物联网时代引领的创新生态。
从5大委员的布局中，不难看出海尔作为创新企业龙头代表的发展决心。未来三年，海尔将加大科技研发投入达600亿，让科技创新成为新发展引擎；同时还会成立400亿元专项产业基金赋能产业新发展；聚焦三个业务领域，智慧家庭、产业互联网、大健康；五项共性关键技术，包括绿色双碳、安全隐私与合规、芯片与操作系统、AIOT/感知与交互，以及数据生产力。当然，一直以来的“人单合一”模式更是将海尔的用人哲学发挥到极致。
海尔正在用实际行动，带领中国的智能制造走向世界舞台中央。
联想在中央某采购中心关于预装国产操作系统的投票上投了反对票”的消息属实。投票反对的四家厂商分别是联想、惠普、宏碁与华硕。另外三家厂商同方、海尔、戴尔虽然支持国产操作系统预装，但由于反对票已经过半，无法扭转局面。该与会代表还表示，本次关于“预装国产操作系统”的征求意见情况，仅仅是对厂商的调研。尽管现在反对的厂商占多数，但是最终的还是将由上级部门批准后才能确认是否预装。也就是说，联想在本次投票中并没有一票否决权。与会厂商代表表示：“扶持本国产业发展，维护政务信息安全，本身是政府采购赋予的政策功能，厂商应该尽量协助政策功能落地，给国产操作系统一个发展的机会，机会都不给何来产业发展和安全保障。”
据了解，目前国产操作系统有11个，基本上都是基于Linux开发，他们是：深度Linux（Deepin）、startOS（起点操作系统）、优麒麟（UbuntuKylin）、中标麒麟（NeoKylin）、中兴新支点操作系统、威科乐恩Linux（WiOS）、凝思磐石安全操作系统、思普操作系统、中科方德桌面操作系统、RT-Thread RTOS、一铭操作系统。
由incoPat 创新指数研究中心与 IPRdaily 中文网联合统计发布的《2021年全球智慧家庭发明专利排行榜（TOP100）》显示，海尔集团旗下海尔智家以4535件专利数量领跑全球。这也是海尔连续六次蝉联榜首，累计专利达14054件。
不仅如此，海尔还获得了包括国家级创新中心、科技部国家重点研发计划、全球首创疫苗接种新模式等一系列创新科研项目及成果奖项。
在海尔集团创新年会上，海尔集团董事局主席、首席执行官周云杰宣布成立5大委员会，分别是战略与投资委员会、科学与技术委员会、薪酬与提名委员会、审计与风控委员会以及人单合一引领委员会。
其中，在科技创新领域，海尔计划未来在绿色双碳、安全隐私与合规、芯片与操作系统、AIOT/感知与交互、数据生产力五大共性的关键技术方向上实施核心技术攻关，三年内将加大科研投入。
海尔深知，对于一家以智能为基础的物联网生态企业而言，科技创新是推动品牌不断引领行业发展的原动力，做为站在第四次工业革命风口浪尖的海尔，正积极应对国内外经济局势的大变革。
五个坚持五大委员会，海尔组织层再有大动作，引领企业平台高速发展。
近日，海尔集团召开2022年创新年会。过去的一年里，海尔获得16项国家科技进步奖、累计获得十项国家专利金奖行业第一、全球智慧家电发明专利排行榜连续六次排名第一，但海尔集团董事局主席、首席执行官周云杰依然强调“越是有领先优势，越不能高枕无忧”。强调要开创未来就要做到五个坚持：坚持战略聚焦、坚持科技创新、坚持创客机制、坚持底线思维、坚持人单合一。
宏伟蓝图未来如何落实？首先要从组织架构上革新。为此，会上周云杰宣布设战略与投资委员会、科学与技术委员会、薪酬与提名委员会、审计与风控委员会、人单合一引领委员会，在组织层面予以落实。
作为世界级别的大企业平台，海尔身处百年未有之大变局，更需要清晰的战略判断，其中由董事局副主席总裁梁海山担任委员会主任的“科学与技术委员会“就将起到迎潮稳舵高瞻远瞩的重要作用。
三个赛道“跑起来”，还要跑的稳。让智慧家庭的生态系统更繁茂、把卡奥斯打造为引领全球的工业互联网平台、在医疗服务和高端医疗器材赛道形成品牌引领。前途不全是坦途，但海尔这份气概就是最大的压舱石，战略路径对头了，再难，前面也是光明的未来。
从“人单合一”到全球首发的生态品牌认证体系，海尔是怎么做的？
自从十几年前，海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏系统地阐述了海尔的“人单合一双赢”模式后，海尔就开启了多年探索模式。
这么多年过去了，海尔这条路到底走的怎么样呢？在“第五届人单合一模式国际论坛”会议上，海尔非但全球首发了生态品牌认证体系，还用高端品牌（包含卡萨帝等品牌）、场景品牌三翼鸟、生态品牌卡奥斯的三级品牌体系等成绩告诉大家，这条路不但能走通，而且还是品牌长远发展必行之路。
以用户需求为主，围绕用户创造价值，海尔根据用户需求构建了衣食住娱康养医教的物联网生态系统，让品牌、用户、员工都能找到其价值。在海尔生态体系的支持下，人们足不出户就能享受到正宗的美味，时尚的穿搭，以及全场景的服务，将科幻的电影的生活直接搬到现实中。
而且，这种生态模式还联合了其他品牌，创造了“生态平衡圈”，让市场形成良性竞争，为社会创造了价值循环。这么看来，海尔这条路还真走对了，你们说呢？#乌卡时代企业可持续增长的密码#
【从“人单合一”到《物联网生态品牌白皮书》，海尔如何做好生态品牌的引领者与合作方？】#《物联网生态品牌发展报告》出版#
15年前，海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏系统地阐述了海尔的“人单合一双赢”模式，从此海尔开启了多年的探索。
如今在物联网时代，海尔不断自我演进打造生态品牌，人单合一模式便成了海尔打造生态品牌的基因。就在今年，海尔联合凯度集团与牛津大学赛德商学院，重磅发布了《物联网生态品牌白皮书》，此次白皮书的发布，意味着海尔不仅仅在向全球输出人单合一模式，更是为全球贡献打造了物联网生态品牌的标准范式，向世界展示了生态品牌的密码！
就像张瑞敏谈到人单合一模式时讲的那样，“海尔的探索非常孤独，因为没有任何可以借鉴的案例。”虽然前行的路上是孤独的，但海尔从来不“吝啬”向世界分享自己的硕果。
海尔始终秉承着“生态之下，企业皆平”的精神，将内容共享到世界的每一个角落。12月18日，由新华出版社出版的《物联网生态品牌发展报告》举行首发仪式，正式对外发行。这部作品对物联网、经济、科技、品牌管理等诸多领域都有积极的意义，堪称物联网时代品牌创新发展的“灯塔之书”。时代在进步，物联网生态品牌新纪元已经悄然开启。
剖析华为、海尔、腾讯三大经典组织模式
组织是一个复杂的系统,尤其是大型企业,都经历了组织从小到大,从简单到复杂的过程。
作为业界备受关注的海尔、腾讯和华为,这三家中国企业比较有代表性,但也都是个案,不过,它们发展演变的逻辑和新的探索尝试,都能给其他企业提供参考。
海尔:企业平台化,无边界
海尔是典型的传统生产型企业,而且有着国企的基因。无论是哲学层面的“均衡即死亡”和从企业战略层面提出的“企业网络化”,“无用户全流程最佳体验的产品都不应生产,无价值交互平台的交易都不应存在”,到从人力资源层面“人的再造”,再到组织层面的“人单合一"倒金字塔;从打通内外部沟通协作的“云之家”信息化平台建设,到取消传统媒体的广告投放,再到用“海立方”平台调动全社会的创新资源,海尔在突破企业边界,打造海尔生态。每一次动作对企业界和经管学界都是“现象级”的。这里要给海尔点赞,不得不佩服张瑞敏探索的勇气和决心。
海尔到底能不能成功,是不是个案,是不是搞“事件营销”这些都不重要,重要的是这种探索和尝试给我们的启示,这本身也是价值。
腾讯:产品经理制,
用户为中心腾讯是一个典型的互联网公司。
有趣的是,从组织架构上来看,几大业务系统和几大支持系统,看起来不太合理,但从组织形态主休和发展逻辑来看,都是围绕腾讯的产品来转的,之前是QQ,现在是微信和QQ,一方面是因为所有用户都在这些产品上,另一方面,其他的产品、服务和生态公司也是基于这两个产品构建的生态上延伸、发育和整合进来的。
其实,几大业务系统的划分也是基于互联网产品的变现方式,如广告、游戏、电商等。从这一点也可以看出,大部分的互联网公司是产品经理制,围绕产品来设计组织,而产品的背后是使用产品的用户,最后还是回到了以用户为中心。
华为:矩阵结构,收放自如
华为是比较特殊的公司,既是传统企业(生产型),又算是互联网相关企业(通信领域),同时既有针对企业的B2B业务(基础设施建设、信息化等),现在又有针对终端消费者的B2C业务(于机、云服务等)。华为组织形态也比较特殊,据了解,华为建立的是一种可以有所变化的矩阵结构。换句话说,以事业部作为主要的组织结构,结合不稳定的矩阵结构,当该结构网收缩时,就会叠加起来,意味着华为要精简部门、岗位和人员;当其扩张时,网就会拉开,就要增加部门、岗位和人员。
这更类似于某种进退自如的创业管理机制。一旦出现机遇,相应的部门便迅速出击、抓住机遇。在这个部门的牵动下,公司的组织结构发生一定的变形,但流程没有变化,只是部门与部门之间联系的次数和内容发生了变化。但这种变形是暂时的,当阶段性的任务完成后,整个组织结构又会恢复到常态。这有可能跟任正非的部队经历有一定关系。这种组织形态跟军队在非战争期间有序训练和战争期间集中动员的状态也很类似。
而这种组织形态能够正常运转,以我个人的判断,主要基于两点:一点是类似中国特色的“民主集中制”,在集权和放权之间把握平衡;另一点是华为是投入大量财力、人力到独立审计和信息化,这有利于企业的量化管理和透明化。(作者陈能杰，系和君咨询高级咨询师,传统企业互联网转型专家)。
四度蝉联榜首，海尔卡奥斯凭啥这样牛？
近日，海尔集团再度成了人们热议的焦点，这次的原因是在最新发布的《2022年跨行业跨领域工业互联网平台名单》中，海尔卡奥斯再度荣登榜首。#双跨平台“国家队”公布新排名#
本次已是卡奥斯第四次蝉联第一了，并且此次双跨平台评选不同于往日，其不仅将赋能成效与社会贡献作为平台评价的重要指标，而且平台能否赋能国内企业、园区数字化转型，打造高端技术服务出海新增长点等，也成了当前国家引导工业互联网平台发展的主要方向。由此能看出，这一次双跨平台遴选的含金量之高。#技术#
而在如此高标准的情况下，海尔卡奥斯仍然蝉联榜首，可见为用户服务的决心之坚定。实际上，作为最早探索智能制造的企业之一，海尔早在2012年便开启了互联工厂建设。2017年，卡奥斯正式成立，并率先布局工业互联网领域。在不断探索、不断发展的几年间，海尔卡奥斯始终与国家战略同频共振，不断助推各行各业发展。据悉，海尔卡奥斯在实践中构建了以用户为核心的全新产业生态，并链接超过80万家企业，在助力与赋能千行百业的过程中，其也探索出了一条符合中国企业，具备中国特色的发展路径。#海尔# #企业发展战略# #工业互联网# #科技#
如今，由卡奥斯联合机械工业仪器仪表综合技术经济研究所牵头制定的全球首个工业互联网系统功能架构国际标准IEC PAS 63441，也正式通过IEC/TC65投票，预计在今年年底正式发布。相信在持续探索、持续进步的过程中，海尔卡奥斯还将发挥其领头兵的引导作用，始终冲在前端，为行业开辟更精准的发展路径。这样的海尔集团，我们必须点赞。
这种管理方式不简单，它能助力人们应对“世界上最紧迫的挑战”！
当下，世界经济形势险峻，全球化的步伐步履蹒跚。全球的企业几乎都在与层出不穷的困难作斗争，但海尔却独树一帜，不仅连续13年稳居全球白色家电第一品牌，还连续4年以唯一物联网生态品牌蝉联“BrandZ 最具价值全球品牌100强”，成功让全球的企业看到了逆势成长的新希望。
数据显示，海尔旗下海尔智家2022年上半年在行业下滑的情况下，实现了营收9.1%、利润15.9%的强劲双增长。海尔究竟是如何做到的？这离不开海尔集团创始人、海尔董事局名誉主席张瑞敏提出的人单合一模式。
据了解，人单合一模式有几大特点，即扬弃经典管理模式，创建生态进化范式，同时会构建人的主体性的重组。基于人单合一模式，世界500强企业富士通西欧订单实现了三倍增长，意大利广告营销公司糖果工厂仅今年上半年产生的收入就已经超过了整个财年的成本开支。
可见，全球的企业都在以迅雷不及掩耳之势接受并应用人单合一模式，难怪商业生态系统理论的创始人詹姆斯·穆尔会说，人单合一并非只是物联网生态系统的一种模式或是催化初创企业的平台，它对世界的未来有更为关键的意义，能帮助我们应对世界上最紧迫的挑战。
海尔再度上榜“最具价值全球品牌榜”，持续引领物联网生态品牌！
凯文·凯利曾经说过，“所有公司都难逃一死，所有城市都近乎不朽”。城市是一个生态，如今海尔正通过不断的颠覆式创新和改革，打造一个生生不息的热带雨林式生态系统。
2019年，海尔成为BrandZ历史上第一且全球唯一的物联网生态品牌，到了2021年，#海尔三度蝉联全球唯一物联网生态品牌#，从2020年第68名提升至65位。
在物联网时代，海尔之所以能够连续三年以物联网生态品牌入选BrandZ全球百强榜单，有赖于人单合一模式这一孕育生态品牌的沃土。在人单合一模式的指引下，海尔不断刷新着品牌的历史。
相信未来，在创物联网时代新增长引擎的道路上，从未止步创新变革的海尔，将持续颠覆传统、打破边界、一路向前。
海尔凭什么成为世界“唯一”？
就在前不久，2021年BrandZ 最具价值全球品牌榜放榜，18个中国品牌榜上有名，#海尔三度蝉联全球唯一物联网生态品牌#，全网反响剧烈。民族自豪感溢于言表的同时，也有网友提出疑问，互联网时代，是什么让海尔连续三年稳坐“全球唯一”？
随着深入探究，越来越多的人开始了解到海尔的“良苦用心”和“高瞻远瞩”。在各行各业都面临着同质化困局和供需压力的当下，企业亟需战略升级，突围市场，消费者也期待更全面、多元的新体验。
此背景下，海尔联合众多合作伙伴，打破行业界限，构建全场景解决方案，助力消费者享受智慧新生活，这就是海尔的“生态系统”。无感、无界、无缝，是海尔物联网生态品牌的标志性标签，标签的后面，是生态伙伴提质增效，突围市场的新机会，是消费者享受智慧生活的新体验，是行业形成良性价值循环体系的“新基建”。
共创、共建、共生、共赢，这样有着利他思维的情怀企业，委实令人感动，也当得起“全球唯一”。
海尔生态型企业传承新机制
1、变易
海尔的每一个链群都是具有探险精神的“哥伦布号”
市场永远不变的规律就是永远在变。任何有效的控制系统都必须和它所控制的系统一样复杂”，也就是说不管外界怎么变，组织都要同步变，甚至变到前面去。
2、简易
每个人都是价值中心、增值中心
海尔是自主人的组织，每个人都是价值中心、增值中心，通过创造价值、传递价值、分享价值，每个人都实现了价值循环。
每个自主人成为价值中心是链群合约持续进化的条件，而链群合约则为每个人成为价值中心提供更好的保障。
3、不易
“用户第一”永远不变，但不同时期的“第一”内涵不同
传统企业的宗旨是追求股东价值最大化、企业长期利润最大化。两个“最大化”决定了不是为用户创造价值，而是让顾客为股东创造价值，思维方式是“产品为王”“流量为王”。
海尔创生态品牌，目标是“体验为王”。从2005年到现在的16年多，海尔一路走来，经历过无数质疑，但都坚持下来了，直到今天创出了生态品牌。
互联网经济浪潮中，企业到底应该凭借什么实现全新变革？
不少行业观察者发现，在当前互联网经济发展到一定高度的情况下，面对诸多良机的企业反而越觉得举步维艰，想要全新变革又不知道从何处入手。近日，在海尔集团2022创新年会上，似乎可以找到答案。
据了解，海尔集团在此次大会专门设立了五大委员会，其中包括的科学与技术委员会备受关注。接下来，海尔将面向绿色双碳、安全隐私与合规、芯片与操作系统、AIOT/感知与交互、数据生产力五大共性关键技术方向，实施核心技术攻关工程，从而实现科技创新成为领域发展的新引擎这一更高目标。
正如同海尔集团董事局主席、首席执行官周云杰在大会上所言，“以发展应变局开新局，发展是硬道理。每个行业和链群都要思考这个问题。”这样的战略措施，对于其他企业来说，无疑是一个样板，在科学与技术层面上深耕，或将打破目前的桎梏。
重磅消息！海尔加大科技投入，强化企业科技创新能力。在工业4.0时代，科技创新成为各国钻研的主要方向。中国生态品牌巨头海尔早意识到了其重要性，在刚结束的2021年海尔创新年会上，海尔宣布成立“五大委员会”，包括战略与投资委员会、科学与技术委员会、薪酬与提名委员会、审计与风控委员会以及人单合一引领委员会。
海尔还表示，未来3年要加大投入，聚力科创，利用自身开放创新体系等优势，突破智家大脑、智慧家庭操作系统、工业智能BaaS引擎、直线加速器放疗系统等行业核心技术难题。
能有此底气，和海尔多年来积累下的科技创新体系息息相关。据了解，目前海尔已经在全球建立了10+N创新中心，覆盖五大洲、20余个国家和地区，链接了超12万专家，可有效快速凝聚全球资源，实现开放创新。
大国之间的博弈，靠的不仅是军事实力，还有经济和科创能力，海尔这一举措，无疑提升了中国企业的科创软实力。只要咱们在足够多的核心科技上取得突破，就无惧未来技术挑战。
海尔连续3年BrandZ 榜上有名，持续领跑物联网生态赛道！
#海尔三度蝉联全球唯一物联网生态品牌#2021年BrandZ最具价值全球品牌榜日前在戛纳揭晓，其中海尔连续三年以全球唯一的物联网生态品牌上榜，品牌价值较去年提升41%。BrandZ通过全球范围的在线调查、面对面访问，对品牌溢价进行量化，可以说是品牌界的奥斯卡，十分具有权威性。
2019年6月，海尔集团旗下青岛海尔更名为海尔智家，被外界看作是其踏上物联网生态品牌赛道的里程碑。在人单合一模式指导下，海尔早已转型为开放的物联网生态品牌，打造了高端品牌（包含卡萨帝等）、场景品牌三翼鸟、生态品牌卡奥斯的三级品牌体系，并且围绕用户需求构建了衣食住娱康养医教的物联网生态系统。
海尔能成为全球唯一连续三年以物联网生态品牌入选BrandZ榜单的企业，不仅完成了企业内部的迭代变迁，更是吹响了走向世界的号角。
花自己的钱，为别人带货，海尔是不是“疯了”？
海尔智家诞生之初，面对全新的“物种”，许多人怔愣了。没有产品陈列，不是海尔专卖，整个场景就像一个“大卖场”，多个品牌的产品交汇融合，组成了一个“样板间”一样的新空间。
确实，相比于传统的商业模式，这样的方式令人无法理解。但作为2021年BrandZ 最具价值全球品牌榜上，唯一且连续三年蝉联的“物联网生态品牌”，海尔这些“异常举动”背后的深远格局，却令人动容。#海尔三度蝉联全球唯一物联网生态品牌#
什么是生态品牌，就是所有的角色共生共创、共建共荣。而海尔智家，采用的就是这类如同“热带雨林”一样的体系模式。消费者是参与者、体验者、并行者，与众多合作伙伴一起，构造出无边界、无缝、无感的新场景解决方案。
基于此，我们会发现，海尔并非“疯了”，而是缔造了一个全新的“生态系统”，以全新的方式，联合用户、合作伙伴，取得事半功倍的效能提升。这样的做法，无疑是普惠的，温暖的。所以海尔能够成为全球唯一，其实是意料之中的事。未来，也期待海尔在世界舞台绽现更多精彩，让中国品牌名扬全球。
