健康资讯 这几天替补进面的同学很多，都在问替补能不能考上，既然是替补，那笔试就是最后一名，想考上肯定会有难度，但你应该放好心态，做好面试准备，如果遇到图片上这种好运气，你也要有接住的准备啊[碰拳][碰拳][碰拳]（5月15日选调生面试案例，刚刚出炉）
U1S1，非常心疼今年毕业的小孩儿们，今年这个就业形势真的非常严峻。
上上周，我下面有一个测试工程师(人力外包)说要离职，然后我马上就申请了一个替补她的人力外包的需求，经过了简历筛选环节，上周基本上每天都有安排面试，说一句真实的感受，在面试的过程中，很明显的能感受到，挺多人找工作找麻了，情绪上很焦虑。
筛选简历的过程中，我还看到有超过30+的人也在投人力外包的职位，我在他们的简历中看到有的从业者不是因为没有实力，确实也有生不逢时，或者是运气不太好这种因素。但是，需要说明的一个残酷的现实就是，基本上到了30+这个阶段，还在做人力
外包(我个人没有半点歧视的意思)，其实大多数的面试官很大可能不太可
能会给面试的机会了，除非是圈子里
认识的熟人内推，因为他们可能认为，真要是有两把刷子，不太可能会再做这个选择，又或者是，非常优秀的人，很大概率也被内部吸收了，这个确实也是当代从业者需要正视的现实。
我筛选简历的时候，大概人这么几个原则:
1.既然是人力外包的岗位，我更倾向于年轻人，大致的年龄区间在22岁到26岁之间，对接供应商的同事告诉我，我们预算有限，基本上没有太多谈的余地，也就是说，我需要梳理清楚我的要求，然后去筛选合适的人。过了我上面说的这个年龄阶段，一个考虑是受不了加班和长期的工作压力了，二个是思维可能会固化了，再有就是，我们预算满足不了面试者了。2年轻人可能可塑性比较强，培养成本，管理成本综合来看，更有利。
最后，祝愿最近找工作的朋友能得尝所愿，找到一份稳定且满意的工作。#程序员# #职场# #成都# #成都因你更新#
“小王，今天面试的5个新人怎么样，有可以的吗…”“条件倒是都不错，但因为5个都是女性，我们头说：pass…”
财务部张姐打算辞职，公司着手招聘新员工替补。今天路过人事部，看到有5位女性在等着面试。
于是，午休时间，我调侃张姐：“你应该很快可以解放啦，我今早看到有5个人在面试”
还没等张姐回应，人事部的小王走了过来，说：“没那么快，今天面试的时候5个，我的头都说不过…”
“5个都没过，不是吧”张姐疑虑的问。
“是啊，5个都没有过”，“我来给你分析一下我们头的理由吧”，说着小王就介绍起了5位求职者的情况来。
①第一位求职者是大专生，今年6月份毕业，但性格太文静了，面试时说话声音跟蚊子一样小…
好几次我们头儿都听不到她在说什么…所以我们头儿说：这个人心理上就不过关，pass掉。
②第2位是一位刚毕业的本科生，没有任何工作经验，但已经有男朋友，且计划今年下半年结婚，估计1年内就得休婚假、产假、哺乳期假…
③第3位，28岁，有3年的财务相关的工作经验，已婚未育，估计用不了多久就得要孩子，要休产假了……
④第4位，30岁，有一个女儿，但做了6年的全职妈妈，去年下半年孩子上小学才出来找工作的，且未来2-3年考虑生二胎，所以…
⑤第5位，35岁，儿女双全，但没有老人帮忙照顾孩子，估计为了照顾孩子，得三天两头请假……
所以最后的结果是5位都不录用…这让我不得不感慨：女性找工作可真难啊！要想事业家庭双丰收，就更难了…
刚毕业的女生找工作，HR：没工作经验，不要；
工作2-3年后想跳槽，HR：已婚未婚，不要；
生了孩子后找工作，HR：你得照顾孩子，接送孩子上下学，不要…#职场达人说# #职场达人炼成记#
我以前的朋友圈真是宝藏，现在翻看仍然收获良多，这也是为什么我坚持记录我自己，以前是用朋友圈，现在是用头条。
摘自九边：
“悲观”这种事谁都会，
“乐观”却是个稀缺技能，
“积极”更是无比稀缺的技能，选择了积极你就等着被生活反复修理吧，不过往往能有些意外收获。
很多人吃亏就吃亏在为了显示自己与众不同，表现的很悲观，然后把自己给骗了，成了个消极的人，然后把自己钉在原地了。
今晚我领导说了个事，他说当时招聘的时候，那个面试的人是没看上他的，他学历也不够公司要求，本来已经没救了。
不过他觉得自己面试没表现好，第二天又去酒店敲那个面试官的门，那个面试官依旧没要他，因为人家已经招够了。
不过过了一个礼拜又说是要他了，因为之前招到的一个小子不去了，着急再找一个，面试官第一反应想起来他这个替补，他的人生就是这么改变的。
后来他做的几个大项目，都是这种，死马当活马医，再去试一试，试完不甘心，再试试，好几个竟然救过来了。
有很多事没啥特别的技巧，很多高手也不是靠智商，积极些，平和些，很多问题说不定就搞定了，搞定的事多了，别人也就不管你是怎么搞定的，你就是高手。
——九边
早上到了公司，领导让我把李强的薪资明细发给她。我有些好奇这到底怎么回事，但是没问出口。后来才知道领导的用意。
李强是去年11月份中旬入职公司的，当时公司的销售部经理老王离职了，急需人员替补，于是李强就在那个时候被招进了公司。
本来在面试完李强后，领导就对这个候选人不大满意，领导觉得他为人有点小狡猾，不老实，因此有意淘汰他。但意外的是李强在销售部王总那里却得到了不错的评价，王总直说他是做业务的一把好手，希望让他尽快入职。因为拗不过王总，最终领导也只好同意了。
但前几天王总找到领导，直言遇到难题了。领导有些不解，王总把领导拉到会议室，把事情一五一十地说了。而我呢，从销售部同事和领导那里，零零散散地才总算了解到事情的来龙去脉。
李强入职公司后，不久就把销售部的工作都接手了过来。当时公司新上线了一些产品，王总为了激励李强，同时考核李强的个人能力和真才实学，于是找来认识的朋友设计了一份业绩考核方案。这份业绩考核方案里设计了几项指标，王总言明只要李强达到这些指标值，就会另外给予业绩奖励。
出乎王总预料的是，李强居然连续两个月都达到了目标！他原本以为这是新产品，要达到不是容易事，所以才轻易许下承诺，只要完成了就给予奖励。可是没想到人家不仅完成了还超额完成！然而这业绩奖励是王总私下跟李强协议的，还没来得及报备公司。
所以那天王总才急匆匆来找领导，让她帮忙想个办法。领导建议让王总去找专业人士给点意见，看看业绩指标值的设计是否合理再做决定。
真是一语惊醒梦中人，这不前两天王总找到了认识的懂这行的朋友，把这业绩考核方案给他看了。这才发现了其中的猫腻。
原来这业绩考核方案做出来后，王总并没有立即确定各项考核指标值。而是找来李强一同参与了指标值的设定。因为王总是分管销售部门，并不是专业做业务出身的，所以对于这块的知识了解得比较少，也许也是出于对李强的信任，在李强设定完考核指标值后，王总对此并没有怀疑。
然而让王总没想到的是，李强在设计这些指标值时存有私心，把数值制定的都比较低，因此他才能连续两个月都超额完成任务！
得知这些后，王总当时就感觉不好了。他想当初就是看重李强的业务能力才让他入职，没想到这人竟这么不老实，他想竟是个养不熟的，所以就考虑辞退李强。然后领导才让我把李强薪资明细发给她。
最后不知道领导怎么跟李强谈判的，王总承诺的业绩奖励没有，但公司按照规定给他发了工资。这事也算是翻篇了。
李强离职后，公司里的同事在背后都说他居然是个这么不老实的人，还好走了。不然指不定捅什么大篓子出来。
而我却觉得这事情，怪不得李强一个人。王总身为业务部门的领导，对于这块专业知识欠缺，那在设计指标值时就应该先找专业的人士来参与协助，而不是让李强一个人做决定。毕竟人性存在弱点，当然会做出对自己有利的选择。
而李强的业务能力是不容否认的，但是问题在于：
1、品德存在缺陷。在职场上有能力的人比比皆是，但是如果光有能力，却品德存在问题，对公司不忠诚，那么最终也会将个人的职场之路断送。
2、贪图捷径。新产品上线后，要把市场做开不是容易事，也正是因为这点，李强才会故意把销售指标值值设计的这么低，便于自己顺利达成目标。这种贪图捷径的做法最终也害了自己。因为企业很难容忍这种耍小聪明的不老实的员工继续待在公司。
