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中层管理岗位应具备能力(中层管理具备的能力)

能当上中层,你确定是靠能力,不是靠背景和关系?主要原因在于,当上中层,就是他们的终极目标。

能当上中层,你确定是靠能力,不是靠背景和关系?主要原因在于,当上中层,就是他们的终极目标。

和中层领导相处法则。

尽量少用能力,多用态度。

能力会被利用和打压,

态度能讨欢心和安心!”

单位一老师傅说:

能力不要太强,

但还要能胜任本职工作。

不要超过领导,

要让领导感觉能驾驭得了下属。

和领导相处的禁忌和火候:

“和中层领导相处,

尽量少用能力,多用态度。

能力会被利用和打压,

态度能讨欢心和安心!”

单位一老师傅说:

能力不要太强,

但还要能胜任本职工作。

不要超过领导,

要让领导感觉能驾驭得了下属![捂脸]

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和中层领导相处,尽量少用能力,多用态度。能力会被利用和打压,态度能讨欢心和安心。

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#人生跌落谷底时,是什么感觉#

人生有顺境,也有逆境。当自己在逆境时,如同跌落人生谷底,被所有人抛弃。十年前,我是业务骨干,局长想提拔我当个中层干部,可是我以能力不强拒绝了。没想到后果,结果,不久,我被调离原部门,被打发到一个没挑战的部门。这时,原来和我同岗位的同事远离我,领导给我穿小鞋,连原先当个小组长也不能当了,这时,看不到出路,人生一片惨淡,我是咬着牙关,苦干三年才慢慢地走出逆境的。当然,这学费交得够沉重的,我想,如果再让我选择一次,我不会拒绝领导了,因为,在我自身是感觉能力不强,在领导眼里我是不想挑重担,那性质就变了。

在国企,没有后台,中层之后,几乎没有晋升的可能。

有能力的人,在35岁左右基本能达到公司中层,但是今后要想晋升,真的很难。

除非你有幸得遇贵人,充分赏识你的能力及才华,愿意扶你一把。

否则,除非你重新寻找靠山,或者寻求外派机会来突破。

大多数有能力没背景的中层人员,很难再进一步,早早看到国企职场生涯的天花板。

当然,这些有能力的人有两种选择,一种继续熬,开始追求稳定,慢慢开始控制节奏,开始变成老油条,开始学会打太极,你推我挡,成为了无奈而混日子的人。

另一种人,太有追求,充分相信自己的能力,骑驴找马,遇到合适机会,果断跳出企业,实现再就业。这种人能成功的还是有的,但是大部分人后面都后悔了。

这就是国企中层人员的无奈之处。

鸡肋,对他们而言是最贴切的说明。

如果你还年轻,还没到中层,更没有背景,那么,一定要未雨绸缪,一定要做好自身规划,不要到了不惑之年才来烦恼,才来思考出路在哪里。

最正确的选择,就是努力成为某位领导的嫡系。

在国企,千万别去较真,否则只能找罪受。

1、较真意味着会与他人发生争吵,如果对象是领导,那么你肯定干不过他。

别以为领导会跟你就事论事,说领导心胸宽阔,说领导肚里能撑船,说领导额头能跑马,那都是骗人的,就想男人骗女人的嘴一样,信不得。

2、如果跟其他同事较真,那么今后在工作上,很容易产生矛盾,他们肯定不会配合你工作,甚至会给你扯后腿,让你无形中带上枷锁,难以轻松上阵。

3、太过较真,很多时候会起到反效果,让他人不喜欢你,认为你太过刚硬,不懂得变通,不够灵活,这样与人交往起来,你周围会出现真空地带,在公司也许你只能形影孤单,无人跟你靠近,你内心肯定很失落,很郁闷。

4、不懂得变通,老是拿规章制度做事,不去想方设法帮其他人员解决实质问题,而是告诉别人这不行,那不行,那么你觉得别人会对你没意见吗?领导是需要解决问题的人,而不是只会抛出问题而不解决的员工。

5、领导是喜欢帮他把控风险的人,但是同时更喜欢帮他创造业绩的人。

那些业务口的人都是他的红人,但是业务口要想有所突破,经常面临突破规矩,如果你经常较真,不帮忙想法解决存在的问题,阻碍了业务发展,那么你被挪开位置是早晚的事。

6、出发点为了公司是好的,但是千万别去挡他人的财路,也许是领导,也许是其他同事,断人财路者,通常都没有好下场,不是被设计掉坑,就是被人取代占的坑,甚至被搞的离职。

有原则是好事,但是一定要学会适当变通,能在一定程度上想出方法帮领导实现业绩,那才是最该做,最明智的选择。

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