健康资讯 中层这个位置，是一个承上启下的位置，是一个人成长最重要的阶段。做好了中层，就可能实现人生质的飞跃。但这个位置也是属于真正“能上能下”的位置，一招不慎，就可能把位置弄丢了，所以必须坐好坐稳。
要坐稳，首先要取得上级的信任。当然，任命你为中层，说明你已经取得了上级的第一步信任。把你放到中层这个位置，就是要考察对你的进一步信任。这个时候的你，必须要更加对得起这份信任，在工作上尽心尽力，特别是要有担当，敢挑重担。
其次要搞好团结。做中层，不是做领导，不是高高在上，而是一个团队、一个部门的带头人。这个带头，更多的意义上是带头干、带头上，别人才能跟着来。自己首先要是业务尖兵，干事冲锋在前。只有如此，团队里的人才会跟着你上，才会对你心服口服，才会营造出蓬勃向上的团队氛围，你的指挥才会顺畅。其次要有格局观，不能斤斤计较，特别是不能和团队里的人争利益。俗话说：吃得亏，打得堆。如果作为中层带头人，在利益上还与团队争个高下短长，那肯定干不长。同时要善于站在他们的角度思考他们的利益诉求，能争取的尽量争取，能满足的尽量满足。当然，也要讲原则，不能一味地迁就。人的胃口是永远满足不完的。只有尊重规则、坚持原则的利益分配才会有可持续性。搞好团结就是日久见人心，只要你真心实意待人，才会赢得更多人的支持，才能团结更多的人。搞不好团结，底下的人不是跟你磨洋工，就是跟你抬杠，拉你后腿，一不如意，还动不动把你告到上级领导那里去，你说，你还能有好日子过吗？
最后，要有勇于解决问题的决心和担当。做中层，最重要的任务就是解决问题。不能解决问题，领导把你放到中层干什么。首先要直面工作中的问题，敢于扑下身子，带头去干，而不是假装睁眼瞎，对问题视而不见，遇到问题绕道走，或者推给别人。其次要善于解决问题。遇到问题，不能往上推，也不能往下推，必须要有决断，提出解决办法，带领团队一起去面对，一起去解决，并勇于承担后果——事实上，只要真正动了脑筋、下了力气，就没有解决不了的问题，即使解决得不够好，领导也会看在眼里，记在心上。做领导的，其实不都是只看结果的，他更愿意看到团队在攻坚破难中的努力过程。
职业生涯中的坎坷，多半源于忠诚过度、自私不足
职业生涯中的坎坷，多半源于忠诚过度、自私不足。这是源于我自己的感悟，上班之初，我没有被归入所在工作关系的岗位，领导说宣传教育口上缺人，其他业务口（包括我所在的工作关系：通信口上）已经是人满为患了，我当时没有想那么多，服从安排。于是宣传教育工作我沉心干了九年，后来因为在各级内部期刊上发表了大小不同的几篇文章，就被继任的另一个领导安排到了财务岗，我从零起步，死记硬背，四个月开始了为期六年有余的出纳工作，后来因为生孩子，跟不上那么强大的工作节奏了，自己申请转岗，被安排到指挥业务岗上，又干了将近四年。
在这十几年的工作中，我默默无闻的干着，看着周围的同事陆续从基层被升任中层，很多人的年终优秀奖更是近乎垄断，我回头儿看看，真是无所适从的不堪凄凉啊！
领导看着我整日默不作声的加班加点干工作，曾向所转岗的分管领导们咨询过“他的评优工作应该归哪个口儿管？”
我工作关系所在部门的领导说：“工作考核是对其工作岗位的所做贡献进行考核评优的，虽然他的工作关系在这边，但是他的工作成绩这边是没办法考核的，所以不应该由工作关系所在部门予以考核”；我工作岗位的部门领导却认为“我的工作关系没在这边，虽然我的业绩在，但归根结底他不属于我们部门的人，所以他们没权力对他（我）进行内部考核”。
这个事儿现在就无比的麻烦，几十年的血汗路，几句话瞬间成了苦。如果我非要回到我的工作关系所在岗位呢？也不是不行，问题是我还得从零起步，等到我熟悉并胜任这份工作的时候，差不多呢我也就该退休了，我觉得整个单位里目前只有我这么一个乖宝宝是被工作本身绑架着前行的，其他的同事都在自己的专业领域内并且也没有走一点儿弯路，直接进入了人生的快车道，而我却只能越来越沉默，因为我的工作时间也不多了，我想到了其他的很多种可能，比如兼职，比如创业，比如尽可能的节约，比如降低一切无意义的社交，比如罢工不干，比如专心伺候父母……
这种类似绑架性的被奴役的做法，其厉害之处无非就是人为的操纵和改变我的人生轨迹，因为我的农民父母都好欺负，因为我相信努力能让生活更美好，因为我相信充实的人生终获辉煌，因为我相信有为才有位，……不过现在这一切对我都没有意义了，我也变了，我自己不再是当初的那个意气书生了，G场中的那些道貌岸然的说辞，我再也不会激情澎湃的心动了，因为我曾经自己就写成过，如果真的有所谓的公平公正，那就别空谈了，先从我这里开始验证吧！
