企业中层管理者的概念（企业中层管理者的职责）

【中层领导是职场最累角色】

——您看这些说的对不对呢

中层:既要有底层的执行能力，又要有高层的带动能力，还要熟知管理的艺术，还随时随地要准备背锅的那个人。

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#头条创作挑战赛#

看了这篇关于中层领导一定要善于斗争这篇文章，深有感触：曾经在一家公司也呆了八年，其实我有很多机会能上升到中层这个岗位，但由于自己不喜欢各种斗争内耗，对领导各种奉承，我就把竞升副经理的职务推荐给了另外一个同事，我宁可在自己这个主办的位置上默默的干着，毕竟我只能当个干活的实务者，不想各种讨好别人，只想挣自己能挣的钱，每天可以开心下班回家，不用下班后还要接各种应酬交际电话，接派各种任务指令……

“不想当将军的士兵不是一个好士兵”，人人都去当将军，那没有士兵怎么打仗？现在想想我当时的选择其实也是对的，按当下的说法，我活的比较自在，随心。其实生活都是自己选的，只有选择了合适自己的才能开开心心，无忧无虑。

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我有一男同学42岁，某公司中层领导，年薪也就20万左右吧。离异带着一男孩。我有个女同事，38岁，也离异带着个女孩，某学校领导，家有一铺面，年收入也是十七八万。

两人都离异，各带一个孩子，正好一男一女。看着她俩挺般配的，我就想着把他们撮合在一起。

刚开始，我这男同学还挺有诚意的，上下班接送，吃饭约会，他的孩子在学校也倍受女同事的关心。我们都觉得应该有戏。可是一两个月后，男同学就明确的表示不合适，不再继续了。

女方呢，也摸不着头脑，还以为自己哪些地方做的不够好。但也不好意思再问原因。

后来我找了一个时机问我这男同学才知道，真是“男人四十一枝花”，给男同学介绍对象的还不是我一个人，经过多方考虑，他认为我这个女同事不是最合适的人选。

后来男同学选择了一个在外打工的，还有一定存款的27岁的年轻女孩子结了婚。婚后，女方又给他生了一个女儿。如今每天抱着二宝，意气风发。而我这女同事至今还是单着。

职场中的男女，男人一般可以选择比自己差点的，选择的余地会多很多。男的看中女孩年轻漂亮好拿捏，还能生孩子，女孩看中中年男人有工作，有车有房有存款。

而女人呢“四十女人豆腐渣”啊，扎心！其实女人一般都有慕强心理，只想找比自己稍强一些的，很少愿意将就，所以选择的机会就更少了。

你们说，我分析的对不对？

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#一个让你感到温暖的瞬间#

你对于斗争这个概念的解释叫努力奋斗！//@微言职场:中层领导一定要善于斗争，你如果不善于斗争，你就搞不好工作。问你一个很简单的问题，你如果不善于斗争，你工作中的问题会不会自动消失？你如果不善于斗争，别人反对你了怎么办？你如果不善于斗争，你的竞争对手超过你了，甚至要把你的饭碗给端了，你怎么办？

很多人以为斗争就是硬碰硬就是打打打。这只能说对斗争的理解有些片面了。斗争是有很多种形式的。敢于直面工作中的问题，敢于干工作，敢于扑下身子，带头去干，不怕出汗，不怕吃苦。这就叫做会斗争。同时你把你的团队里面的人的精神面貌，搞得昂扬向上，让大家每天都处在一种激情澎湃，热情满满的工作氛围之中，这也叫做善于斗争。善于斗争，归根到底是善于解决问题。而不是看到问题绕道走，看到问题不搭理。善于斗争者必定会带领出一支善于斗争的团队，从而能够取得更大的成绩。当然了，一名好的管理者也一定要搞好团结，俗话说，一个好汉三个帮一个篱笆三个桩。你想带领好团队，你想做出一定的成绩。你必须得搞好团结。你只有搞好团结了，你才不会内耗。举个最简单的例子，你说任何事情都没有人支持你，你做任何事情，别人不但不帮你，还给你抬杠，还拉你后腿，你说你能把事情办好吗？搞好团结的第1步也是最基本的，那就是对方就算是不支持你，不帮助你，但最起码不拉你后腿，不说你的坏话，不搞负能量，不搞内耗。

刚好团结的，第2个层面就是，人们愿意听你的话跟你走。很多人觉得这件事情很简单，你是公司的中层领导了，别人就应该听你的话。有这种想法的都是太简单太幼稚了。少干活多拿钱，这是人的本性。而你作为一名管理者，肯定是想着怎样让员工们多干活少拿钱，用官方一点的话叫做提高效率，降低成本，这也就意味着你们之间有着天然的矛盾。这也是你为什么在公司里面是个业务骨干的时候，人缘非常好。但是一旦你成为公司的中层领导了，你会发现很多人开始拔豁子，开始不配合。原因并不是别人嫉妒你。而是，你开始影响到人家的利益了，你天天对人家提要求提目标，还不能让人家抱怨吐槽不配合啊？管理人本来就是一件很难的事情，你想一想，人是这个世界上最聪明的动物。你天天去跟一群人打交道，还得让他们听你的话，跟着你走。你说难不难？

搞好团结就是要站在他们的角度多思考问题，为他们的利益发生。搞好团结就是帮助他们解决实际的困难，不要光耍嘴。搞好团结就是你要学会吃亏，你要表明自己的态度。搞好团结就是身先士卒带头去干。搞好团结就是日久见人心。你要对他们好，持续对他们好，一直对他们好，这样你才能赢得更多人的支持，也才能团结更多的人。

微言职场优质职场领域创作者

中层领导一定要善于斗争，你如果不善于斗争，你就搞不好工作。问你一个很简单的问题，你如果不善于斗争，你工作中的问题会不会自动消失？你如果不善于斗争，别人反对你了怎么办？你如果不善于斗争，你的竞争对手超过你了，甚至要把你的饭碗给端了，你怎么办？

很多人以为斗争就是硬碰硬就是打打打。这只能说对斗争的理解有些片面了。斗争是有很多种形式的。敢于直面工作中的问题，敢于干工作，敢于扑下身子，带头去干，不怕出汗，不怕吃苦。这就叫做会斗争。同时你把你的团队里面的人的精神面貌，搞得昂扬向上，让大家每天都处在一种激情澎湃，热情满满的工作氛围之中，这也叫做善于斗争。善于斗争，归根到底是善于解决问题。而不是看到问题绕道走，看到问题不搭理。善于斗争者必定会带领出一支善于斗争的团队，从而能够取得更大的成绩。当然了，一名好的管理者也一定要搞好团结，俗话说，一个好汉三个帮一个篱笆三个桩。你想带领好团队，你想做出一定的成绩。你必须得搞好团结。你只有搞好团结了，你才不会内耗。举个最简单的例子，你说任何事情都没有人支持你，你做任何事情，别人不但不帮你，还给你抬杠，还拉你后腿，你说你能把事情办好吗？搞好团结的第1步也是最基本的，那就是对方就算是不支持你，不帮助你，但最起码不拉你后腿，不说你的坏话，不搞负能量，不搞内耗。

刚好团结的，第2个层面就是，人们愿意听你的话跟你走。很多人觉得这件事情很简单，你是公司的中层领导了，别人就应该听你的话。有这种想法的都是太简单太幼稚了。少干活多拿钱，这是人的本性。而你作为一名管理者，肯定是想着怎样让员工们多干活少拿钱，用官方一点的话叫做提高效率，降低成本，这也就意味着你们之间有着天然的矛盾。这也是你为什么在公司里面是个业务骨干的时候，人缘非常好。但是一旦你成为公司的中层领导了，你会发现很多人开始拔豁子，开始不配合。原因并不是别人嫉妒你。而是，你开始影响到人家的利益了，你天天对人家提要求提目标，还不能让人家抱怨吐槽不配合啊？管理人本来就是一件很难的事情，你想一想，人是这个世界上最聪明的动物。你天天去跟一群人打交道，还得让他们听你的话，跟着你走。你说难不难？

搞好团结就是要站在他们的角度多思考问题，为他们的利益发生。搞好团结就是帮助他们解决实际的困难，不要光耍嘴。搞好团结就是你要学会吃亏，你要表明自己的态度。搞好团结就是身先士卒带头去干。搞好团结就是日久见人心。你要对他们好，持续对他们好，一直对他们好，这样你才能赢得更多人的支持，也才能团结更多的人。

刘强东在近日京东内部管理培训会上痛批部分高管，称“拿PPT和假大空词汇忽悠自己的人就是骗子”。在这场京东内部非常高规格的管理培训会上，京东创始人刘强东花了大概一个半小时的时间痛陈当公司乱象和部分中高层管理者们存在的各种问题。刘强东表示公司部分高管醉心于PPT和奇妙词汇，或吹得天花乱坠但是执行一塌糊涂。

这个事情对我来说感触也特别的深，说实话啊，作为一个企业来说，能够做到京东这种规模，我觉得依靠的是高能的组织效能和一支专业高效的高管团队，他们实际上是京东发展的柱石，功勋卓著，位高权重，但是在企业发展过程中，往往是成也萧何，败也萧何。

这些高管在京东的创业期和高速发展期，他们是出则提枪上马，百万军中取上将首级；入呢，是运筹帷幄，决胜千里。

但是到了企业发展的稳定期呢，他们是功高权重，往往是位居庙堂之上，听汇报多了，自然接地气就少了，那么他对于一线的经营运营了解的少了。少了关注，成本少了，效率自然也就低了。

刘强东的这次批评啊，我觉得这是个及时雨，说明刘强东还没有位列仙班，他还在企业经营运营的管理体系内，他能够敏锐的感觉到企业经营运营所存在的风险，这个对企业来说就是一个福利，因为我们很多企业企业不大，老板却虚到飘起，成天正事不干画大饼，也有的巨无霸企业呢，老板是身居一线，事无巨细，把高管团队呢活生生的养成了大秘，老板累的吐血。

你认同吗？