我们单位十几个领导，只有一个是本科生，其他都是大专生高中生，而中层研究生985本科生一大片。
身为中层领导一定要会搞团结，消灭敌人的方法有两种，一种就是和对方硬拼硬干把对方打得心服口服，比如说诸葛亮的七擒孟获，你就不行，你怎么来回变，都逃不过诸葛亮的手掌心。再比如如来佛收孙悟空，孙悟空那么厉害，大闹天宫的人，到最后不还是被如来佛收拾的服服帖帖，见了人家就叫佛祖？
另外一种方法就是化敌为友，电视剧三国演义中，刘备关羽张飞刚开始就是因为打架才认识的，所谓不打不相识，一打架，都相互佩服对方，也会觉得意气相投。水浒传中也是这样描写的，宋江第1次见武松也差一点打起来，宋江第1次见李逵也差一点打起来，西游记中猪八戒沙悟净也都跟孙悟空干过架。所以说化敌为友，这是非常常见的工作方法。这其实也是一种团结。
第一敢于打证明了什么？敢于打，证明了这个人不是吃素的，证明了这个人也是有一定实力的。有实力的人才更容易吸引有实力的人。天天在那里打嘴炮，别人一动手立马吓跑。谁会看起你？谁能看起你？你只有真正相互交过手了，知道双方的实力了，知道双方的脾气了，知道双方的目标了，你才能更好的服气对方，说白了，你得自己有实力，你有实力了，才会让更多的人敬佩你，才会让更多的人围着你转。
第二，化敌为友绝对是一种智慧，也是会团结，能团结，真团结的一种表现。俗话说，人过一百形形色色，你在工作中想和任何人都不发生任何矛盾，那是根本不可能的事情。哪怕你天天自己工作非常努力，也非常乐于助人，非常热情，非常大方，非常自律。也会有人说你的坏，这是不可避免的事情。说个简单的例子，你干的好了，你肯定也希望别人像你一样努力。特别你是中层领导的时候，你不单单希望自己努力去干，也希望别人这样努力去干，这个时候有人想偷懒，那么你就和人家有了天然的矛盾。你想让人家夸你，这是不大可能的事情。
所以怎样团结人呢？怎样让别人干工作从被动变为主动呢？多思考一下别人的利益，多把别人的目标也考虑一下，这就是一个很好的办法。
西游记中师徒4人为什么能够历经九九八十一难取得真经？因为他们有着共同的目标，除了唐僧以外，孙悟空猪八戒沙悟净，甚至包括白龙马。其实都是在救赎。他们知道跟着唐僧取得真经以后，自己就能弥补出自己以前的过错，就能重新获得新生。所以他们才会努力。不然的话，你说孙悟空有紧箍咒管着。猪八戒和沙悟净本事比唐僧还大，也没有紧箍咒管着，他为什么要听唐僧的话呢？
水浒传中的人物，也是有共同目标的，大口吃肉，大口喝酒，大称分金银，就是很多人加入梁山的原因所在。
化敌为友其实就是求同存异，矛盾和问题暂时搁置寻找更大的共同目标对谁都好，这就是本事。
请问一下：三甲医院中层领导干部和员工数量占比应该是多少？某些行政科室只有三个人，组成为一个主任、一个副主任、一个冤种员工[看]，活也不多，两个人绰绰有余，发绩效主任还要拿系数。除此之外行政科室还有各种很细的分支，每个分支都设有对应负责人拿系数。不区分编内外还有临床非临床的员工，干部和总员工占比13%左右合理吗？
但凡是团队的一员，都要有斗争意识
微言职场
优质职场领域创作者
中层领导一定要善于斗争，你如果不善于斗争，你就搞不好工作。问你一个很简单的问题，你如果不善于斗争，你工作中的问题会不会自动消失？你如果不善于斗争，别人反对你了怎么办？你如果不善于斗争，你的竞争对手超过你了，甚至要把你的饭碗给端了，你怎么办？
很多人以为斗争就是硬碰硬就是打打打。这只能说对斗争的理解有些片面了。斗争是有很多种形式的。敢于直面工作中的问题，敢于干工作，敢于扑下身子，带头去干，不怕出汗，不怕吃苦。这就叫做会斗争。同时你把你的团队里面的人的精神面貌，搞得昂扬向上，让大家每天都处在一种激情澎湃，热情满满的工作氛围之中，这也叫做善于斗争。善于斗争，归根到底是善于解决问题。而不是看到问题绕道走，看到问题不搭理。善于斗争者必定会带领出一支善于斗争的团队，从而能够取得更大的成绩。当然了，一名好的管理者也一定要搞好团结，俗话说，一个好汉三个帮一个篱笆三个桩。你想带领好团队，你想做出一定的成绩。你必须得搞好团结。你只有搞好团结了，你才不会内耗。举个最简单的例子，你说任何事情都没有人支持你，你做任何事情，别人不但不帮你，还给你抬杠，还拉你后腿，你说你能把事情办好吗？搞好团结的第1步也是最基本的，那就是对方就算是不支持你，不帮助你，但最起码不拉你后腿，不说你的坏话，不搞负能量，不搞内耗。
刚好团结的，第2个层面就是，人们愿意听你的话跟你走。很多人觉得这件事情很简单，你是公司的中层领导了，别人就应该听你的话。有这种想法的都是太简单太幼稚了。少干活多拿钱，这是人的本性。而你作为一名管理者，肯定是想着怎样让员工们多干活少拿钱，用官方一点的话叫做提高效率，降低成本，这也就意味着你们之间有着天然的矛盾。这也是你为什么在公司里面是个业务骨干的时候，人缘非常好。但是一旦你成为公司的中层领导了，你会发现很多人开始拔豁子，开始不配合。原因并不是别人嫉妒你。而是，你开始影响到人家的利益了，你天天对人家提要求提目标，还不能让人家抱怨吐槽不配合啊？管理人本来就是一件很难的事情，你想一想，人是这个世界上最聪明的动物。你天天去跟一群人打交道，还得让他们听你的话，跟着你走。你说难不难？
搞好团结就是要站在他们的角度多思考问题，为他们的利益发生。搞好团结就是帮助他们解决实际的困难，不要光耍嘴。搞好团结就是你要学会吃亏，你要表明自己的态度。搞好团结就是身先士卒带头去干。搞好团结就是日久见人心。你要对他们好，持续对他们好，一直对他们好，这样你才能赢得更多人的支持，也才能团结更多的人。
中层干部一定要善于斗争，既要斗还要争！[赞][偷笑][呲牙][大笑][抠鼻]
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中层领导一定要善于斗争，你如果不善于斗争，你就搞不好工作。问你一个很简单的问题，你如果不善于斗争，你工作中的问题会不会自动消失？你如果不善于斗争，别人反对你了怎么办？你如果不善于斗争，你的竞争对手超过你了，甚至要把你的饭碗给端了，你怎么办？
很多人以为斗争就是硬碰硬就是打打打。这只能说对斗争的理解有些片面了。斗争是有很多种形式的。敢于直面工作中的问题，敢于干工作，敢于扑下身子，带头去干，不怕出汗，不怕吃苦。这就叫做会斗争。同时你把你的团队里面的人的精神面貌，搞得昂扬向上，让大家每天都处在一种激情澎湃，热情满满的工作氛围之中，这也叫做善于斗争。善于斗争，归根到底是善于解决问题。而不是看到问题绕道走，看到问题不搭理。善于斗争者必定会带领出一支善于斗争的团队，从而能够取得更大的成绩。当然了，一名好的管理者也一定要搞好团结，俗话说，一个好汉三个帮一个篱笆三个桩。你想带领好团队，你想做出一定的成绩。你必须得搞好团结。你只有搞好团结了，你才不会内耗。举个最简单的例子，你说任何事情都没有人支持你，你做任何事情，别人不但不帮你，还给你抬杠，还拉你后腿，你说你能把事情办好吗？搞好团结的第1步也是最基本的，那就是对方就算是不支持你，不帮助你，但最起码不拉你后腿，不说你的坏话，不搞负能量，不搞内耗。
刚好团结的，第2个层面就是，人们愿意听你的话跟你走。很多人觉得这件事情很简单，你是公司的中层领导了，别人就应该听你的话。有这种想法的都是太简单太幼稚了。少干活多拿钱，这是人的本性。而你作为一名管理者，肯定是想着怎样让员工们多干活少拿钱，用官方一点的话叫做提高效率，降低成本，这也就意味着你们之间有着天然的矛盾。这也是你为什么在公司里面是个业务骨干的时候，人缘非常好。但是一旦你成为公司的中层领导了，你会发现很多人开始拔豁子，开始不配合。原因并不是别人嫉妒你。而是，你开始影响到人家的利益了，你天天对人家提要求提目标，还不能让人家抱怨吐槽不配合啊？管理人本来就是一件很难的事情，你想一想，人是这个世界上最聪明的动物。你天天去跟一群人打交道，还得让他们听你的话，跟着你走。你说难不难？
搞好团结就是要站在他们的角度多思考问题，为他们的利益发生。搞好团结就是帮助他们解决实际的困难，不要光耍嘴。搞好团结就是你要学会吃亏，你要表明自己的态度。搞好团结就是身先士卒带头去干。搞好团结就是日久见人心。你要对他们好，持续对他们好，一直对他们好，这样你才能赢得更多人的支持，也才能团结更多的人。
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中层领导一定要善于斗争，你如果不善于斗争，你就搞不好工作。问你一个很简单的问题，你如果不善于斗争，你工作中的问题会不会自动消失？你如果不善于斗争，别人反对你了怎么办？你如果不善于斗争，你的竞争对手超过你了，甚至要把你的饭碗给端了，你怎么办？
很多人以为斗争就是硬碰硬就是打打打。这只能说对斗争的理解有些片面了。斗争是有很多种形式的。敢于直面工作中的问题，敢于干工作，敢于扑下身子，带头去干，不怕出汗，不怕吃苦。这就叫做会斗争。同时你把你的团队里面的人的精神面貌，搞得昂扬向上，让大家每天都处在一种激情澎湃，热情满满的工作氛围之中，这也叫做善于斗争。善于斗争，归根到底是善于解决问题。而不是看到问题绕道走，看到问题不搭理。善于斗争者必定会带领出一支善于斗争的团队，从而能够取得更大的成绩。当然了，一名好的管理者也一定要搞好团结，俗话说，一个好汉三个帮一个篱笆三个桩。你想带领好团队，你想做出一定的成绩。你必须得搞好团结。你只有搞好团结了，你才不会内耗。举个最简单的例子，你说任何事情都没有人支持你，你做任何事情，别人不但不帮你，还给你抬杠，还拉你后腿，你说你能把事情办好吗？搞好团结的第1步也是最基本的，那就是对方就算是不支持你，不帮助你，但最起码不拉你后腿，不说你的坏话，不搞负能量，不搞内耗。
刚好团结的，第2个层面就是，人们愿意听你的话跟你走。很多人觉得这件事情很简单，你是公司的中层领导了，别人就应该听你的话。有这种想法的都是太简单太幼稚了。少干活多拿钱，这是人的本性。而你作为一名管理者，肯定是想着怎样让员工们多干活少拿钱，用官方一点的话叫做提高效率，降低成本，这也就意味着你们之间有着天然的矛盾。这也是你为什么在公司里面是个业务骨干的时候，人缘非常好。但是一旦你成为公司的中层领导了，你会发现很多人开始拔豁子，开始不配合。原因并不是别人嫉妒你。而是，你开始影响到人家的利益了，你天天对人家提要求提目标，还不能让人家抱怨吐槽不配合啊？管理人本来就是一件很难的事情，你想一想，人是这个世界上最聪明的动物。你天天去跟一群人打交道，还得让他们听你的话，跟着你走。你说难不难？搞好团结就是要站在他们的角度多思考问题，为他们的利益发生。搞好团结就是帮助他们解决实际的困难，不要光耍嘴。搞好团结就是你要学会吃亏，你要表明自己的态度。搞好团结就是身先士卒带头去干。搞好团结就是日久见人心。你要对他们好，持续对他们好，一直对他们好，这样你才能赢得更多人的支持，也才能团结更多的人。
我们这里院长书记是3.0的系数，副院长是2.5的系数，中层领导是2.0的系数，一般职工是1.0的系数
低层也要善于斗争，不斗争，你怎么当中层领导？
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