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私立学校中层管理岗位职责(私立学校董事长职责)

一、优质学校一定要一套独特的办学思想 办学思想在学校发展壮大过程中起着重要的作用。办学思想是学校的灵魂,是引领学校全体师生员工前进的旗帜,具有凝聚全校师生力量的作用。

一、优质学校一定要一套独特的办学思想

办学思想在学校发展壮大过程中起着重要的作用。办学思想是学校的灵魂,是引领学校全体师生员工前进的旗帜,具有凝聚全校师生力量的作用。

二、优质学校一定是把学生放在中心位置的学校

学校在课程开发设计上要依据学生年龄特点,身心发展规律,区域教育资源优势,制定符合学生实际的课程开发目标任务、内容形式、实施方案。我们的教学一定要心中有学生,眼里有学生,一切教育教学活动,都要切实把学生放在学校的中心位置,这样的学校才是优质学校。

三、我们学校一直走在优质学校的路上

优质学校一定是有一套独特的办学思想,追求精细化管理的学校。邢台七中一直致力于办好老百姓家门口的优质学校。

在办学理念、干部队伍管理、师资队伍建设、校园文化建设等方面,始终围绕着“鹭港教育创幸福人生”这一办学思想,坚持可持续发展教育理念,打造“和文化”,制定了一系列精细化管理措施。

在管理上,遵守科学严谨认真精细的管理原则,有程序意识、模板意识、规矩意识,建立长效机制。制定了中层干部业绩量化考核方案、一日工作流程、科室人员岗位职责任务量化标准。在教学上,老师做到上课七步曲,探索出7341教学模式,确保学习目标任务化、学习任务问题化、板书问题清单化,从而提高课堂教学效率,着力提升学生思维能力和大脑智慧。

在德育方面,我们制定了“三三三德育模式”,“三自一包”责任教育模式,“三个让三个一”激励教育模式,课堂礼仪规范等行之有效的德育工作操作策略和方法。

在体卫工作上,制定了“322”体育规程,深入推进教育教学改革,扎实开展素质教育,收到了很好的效果。使我校的各项工作逐渐走上规范化、科学化、精细化的可持续发展轨道,不断向优质学校的目标迈进。

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