健康资讯 中层领导最不容易，是一个组织里的中流砥柱，向上要承担压力，向下要鼓舞斗志。
中层领导承担压力的一个重要表现就是在领导批评你的时候，中层领导不能往后看，不能跟着领导一起批评底下的员工。我见过一个中层领导，从来自己不汇报，让手下人上，大领导一批评自己部门的工作，他也跟着去批评汇报的手下，说的比大领导还凶悍。我们在会场上都能看出大领导眼神的无奈，这个工作到底是交给中层领导了，还是交给手下去做了？可想而知这个中层领导的前途。
当中层领导还要善于鼓舞下面的人员的斗志。中层领导的批评是鼓舞工作的一种方式，让手下人员感受到压力。但一味的批评是不行的，最重要的还是中层领导需要能鼓舞员工的斗志。我见过很多大领导，都非常善于批评，把批评转换为斗志，这不是一般人能做到的，需要科学的方法。批评的方法一般分为批评，交心和鼓励三个阶段。
1、批评要大开大合，中层领导不要太讲政治，话要说透，不留情面的指出员工工作中存在的失误，深刻的剖析其中的问题和根源。
2、交心是要站在批评的基础上，中层领导要指出这些问题不仅会对企业造成损失，同时也会对员工未来的发展不好的影响，这时中层领导已经和员工站在一条战线上，目的是怎么帮助员工共同的去改正错误，提升个人的价值。
3、鼓励是最重要的，中层领导要指出员工干工作的亮点和闪光点，看到员工的潜在优势，帮助员工树立起信心和希望。心情也要从充满失败后的沮丧变成斗志昂扬。
中层领导不容易，要有担当更不容易。对上担当受委屈，对下担当担责任，领导和下属之间衔接得当，一个组织才能获得长远的发展。
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昨天大老总给中层开会
我有幸参加了
制订了新一年的大致目标
确立了新的方向
关键是新的部门目标让我还是有些压力的
年销售额要达到二千五百万
乍一听
我还以为领导在开玩笑呢！
但是冷静理智地思考过后
感觉还是有可行性的
只是整体听下来
我的责任和任务又重了[泪奔]
既有销售任务还要兼任人事主管的职责
工资也不知道能不能涨
反正每个月的销售任务都够喝一壶了
任重道远啊
2022年不管怎么说奠定了还算好的基础
希望2023年自己能够乘风去浪
继续砥砺前行
业绩再创新高！(•̤̀ᵕ•̤́๑)ᵒᵏᵎᵎᵎᵎ
主要我想攒钱买自己的房子啊！[害羞][灵光一闪]
我家一线城市，房子五套最近卖了一套高位套现，外地还有一套投资房。全家体制内（父母体制内退休），家庭年收入300万左右（薪酬、利息租金等），两代独生子女，我觉得也很爽啊，上班压力不大我跟我老公都是中层，压力上面有大领导顶着，具体活下面有人干。所以爽不爽跟在哪里无关，感觉体制内的亲朋同事都过的很爽啊
