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省属机构基层公务员(直属机构公务员)

前几天看到省厅人事任免的文件,我原来的同事提任为省厅某处的处长。我觉得这是水到渠成之事,一切都在意料之中。

前几天看到省厅人事任免的文件,我原来的同事提任为省厅某处的处长。我觉得这是水到渠成之事,一切都在意料之中。

这事说起来也有点曲折。十几年前,他从县城考入市级机关,和我在一个科室共事。那时他已结婚成家,妻子在县某机关工作。他给我的突出印象是踏实肯干,特别是文字能力很强。

由于两地分居,他找到领导提出能否把妻子调入市内。也许是难度太大,也许是力度不够,反正这事一直没能得到解决。后来省级机关遴选公务员,他妻子为改变现状报了名,而他也鬼使神差地报了名,说纯粹是陪妻子考试,自己只是闹着玩的。但遴选的结果出人意料,妻子落选,他却考取了省某厅。

这事让我对他刮目相看,我觉得他是那种不张扬、能成大事的人。后来事情的发展也得到了印证。不久他妻子就调入了他所在地的某区机关,两地分居问题得到了解决。再后来他提任总值班室主任,不知道省级机关是否都有这个职务,听说其实就是厅长秘书的角色。这十几年来,他服务了几任厅长,从科长、副处长到现在的处长,应该说达到了事业的一个小高峰。今年他刚40出头,不出意外的话,还会有很大的发展空间。

我们每个人都在走着自己的路,这条路上有很多的机遇在等着你,就看你能不能抓住,有没有心理准备和目标预期。我的这个同事应当是个有格局的人,所以他成功了。

一是平台很重要,县、市、省三级平台,发展空间相差很大,市里很难办的事,到了省里可能就不成为难事了,所以他妻子的工作调动能够很快办妥。在市里最多干到处级就基本到顶了,而在省厅只是中层干部,两者的向上空间不言自明。二是机遇很重要,他抓住了公务员遴选的重大机遇,由此改变了人生轨迹。虽然嘴上说是闹着玩的,实际上心中早已确定了目标并做足了准备。三是真才实学最重要,这是人生发展的根本。有人说他运气真好,到了省厅就安排在重要处室,并很快得到领导青睐,直接为领导服务。但你想过没有,如果没有真才实学,离领导越近,其实“死”的就越快!而他成功了,只能说明他具备了很强的能力和很高的素质!#头条创作挑战赛#

供销社的前世今生!供销社是中国七零前农村出生人们的一段特殊记忆!真是世事无常,重建供销社竟然成了这两天网络上讨论的热门话题,作为曾经的省级供销社直属公司被买断工龄离开体制的一员,个人认为供销社基层社和基层公司作为改革开放后最先垮掉的农村商业组织,在社会主义市场经济时代的今天是否重建不应该是国家政策考量因素,而应该交给市场决定。供销社作为建国后中国计划经济体制时代特有的农村经济合作组织,基层社成立之初是由农民持股入社,国家投入资本逐级设立县、市、省乃至国家各层级供销社行政管理部门和对应的农资、日杂、土特产品等公司,作为国家在广大农村落实计划经济政策实行统购统销的商业执行机构,有特殊的时代背景。因为是计划经济体制下的产物,作为集体企业,经不住市场经济大潮冲击,八零年代中末期开始各地基层社和基层公司迅速垮掉,大量员工离职。只有个别省份省级公司得到了进一步发展。因为供销社有时代的特殊性,也是部分集体资产的代表单位,在国家层面上还能对应外国的一些经济合作组织,所以国家在历次行政机构改革的时候,都保留了县级以上供销社机关,给以工作人员参照公务员管理的相应待遇。近些年,除了国家供销总社下属各集团公司和个别省份省级供销系统利用国家政策得到了进一步发展外,大部分省份各级供销合作社只剩下已被边缘化了的行政机关和残留资产管理部门。如果重建供销社,资金从哪来?在市场经济高度发展的今天,不可能有政策扶持,基层社作为大集体企业,在市场经济体制下,亏损垮掉是必然!湖南等省市恢复了一些供销社基层组织,那也是当地供销合作社系统顺应时代得到发展的特例。

还是那句话,市场的事情交给市场去办吧!

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