健康资讯 领导让你写一份方案，你上网上收集一些大数据后写好初稿交给领导，领导却不满意，说不单要有“大数据”还要有“大脚板”，就把稿退回来了，让你重新写，你怎么办？
【考察能力】
应变能力、组织计划协调能力
【审题】
本题是一道应急应变题。给出的场景是工作完成不理想，虽然不是特别紧急，但压力较大，需要认真善后。具体来看：
审题点1：“领导让你写一份方案，你上网上收集一些大数据后写好初稿交给领导，领导却不满意”
这句话为事件的概述，讲明了来龙去脉。对于领导让撰写的方案，交初稿后领导不满意，一方面，这在体制内并不罕见，毕竟自己的思想无法完全复刻领导，因此大可不必太过担忧。但另一方面，我们需要从事件中吸取教训。领导不满意，必然是由于方案不符合领导要求，除了反思网上搜索的问题所在，也可以反思，自己在接受任务之初，是否完全明白领导的意思，对疑惑的地方，有没有请示领导。而后举一反三，在整改中要明确领导意图。
审题点2：“说不单要有‘大数据’还要有‘大脚板’”
这句话是领导对方案提出的修改要求，也说明自己之前的方案在这一方面是欠缺的，是只有“大数据”，而没有“大脚板”的。“大数据”我们较容易理解，即运用互联网信息技术对工作进行统计分析。“大脚板”与“脚”相关，与“土地”联系紧密，表达脚踏实地之意。也就是写材料不单单要靠数据，还要靠实际情况，要接地气，文风应该扎实。
审题点3：“就把稿退回来了，让你重新写，你怎么办”
这句话给出了任务，需要重新撰写方案。我们自然要听从领导的安排，虚心接受任务。而要完成这一任务，我们需要利用前述审题点中思考的内容，反思自己问题所在，明确领导意图，重视一线实际。
综上所述，此题的答题思路可以为：接受任务明确意图、多方着手调研问题、力求完美重新撰写、汇报提升惩前毖后。
【解析示例】
出现题目中需要重新撰写方案的情况，主要原因在于自身能力不足，我会放平心态，虚心应对，会按照领导要求，真正用“大数据”分析工作，用“大脚板”丈量民情民意，写出高质量、接地气的方案。具体来说：
第一，接受任务，明确领导意图。一方面，我会虚心接受领导意见，看清自己素材收集方式和行文中存在的问题，并向领导保证会认真完成重写任务；另一方面，我也会再次明确领导要求，除了明确“大脚板”的准确内涵外，也会就方案涉及的其他方向性细节请示领导，避免后续行文出现其他问题。
第二，多方着手，调研查摆问题。一方面，我会请单位材料高手、业务骨干帮忙把关，查看原方案，帮助指出原方案不接地气的具体细节问题，也帮助寻找方案中设计不够合理或表达不够明确的其他问题，做到心中有数；另一方面，我也会重点深入一线，针对方案受众开展调研，以问卷调查、座谈了解等多种方式收集民意，请大家指出原方案存在的问题及对此项工作开展的意见建议。
第三，力求完美，重新撰写方案。一方面，保证数据的准确性。对方案中涉及的各项数据再次核对，确保准确、严谨。另一方面，保证方案接地气。我会综合各方建议，在文风上，采取务实的行文方式，在内容上，要听取民意，对调研中发现的各方面的问题进行改进，确保终稿不出现其他方面的问题，便于落地实施。
第四，汇报提升，完成后续事宜。在撰写完成后，我会向领导进行汇报，说明改写过程，并根据领导要求打磨细节直至定稿。我也会吸取此次事件的教训，在今后的工作中多多深入基层、深入一线、深入群众，开展广泛调研，听取群众心声，不断提升自己求真务实的工作作风。
北方人才市场，我记着了，我前前后后十个月一个初级职称，各种因为自己网不好看不见就给退回（打电话自己这么说好意思吗？！）。两回了，都说通过可以上报材料了，到了又说别的原因让重新申报。中间等待审核有时一个月都不给申。某些公务员真好，不干活也拿钱，两月点两下退回，真棒。这社会就这样吧
#新兵精神压力大，部队要退回怎么办# 部队退兵是个很严肃的事，虽然每年都有，但是数量是相当相当少的。地方政府经过层层筛选，层层把关把优秀的符合入伍条件的青年送到部队，部队想要退兵必须要有充分的理由才可退兵的。如果是由于地方政府的原因造成退兵，相关责任人是要承担责任的。如果是新兵自身的原因，比如怕苦怕累，适应不了部队的生活等等，经过部队的反复教育，注意是反复教育，甚至地方政府、家庭成员派人面对面的教育都不能让新兵安心于部队生活，坚决要求回家的，这才有可能造成退兵。被退回的新兵同样也要承担责任的，比如户口本上会注明“拒绝服兵役”，今后上大学，考公务员，就业都会受到影响的。新兵入伍后部队会不会退回，作为新兵不要有太大精神压力，按照部队的条列条令去做，慢慢适应部队节奏，新兵都会成为老兵，都会成为军中男子汉。
很多人认为，经过层层考试考察把关，体制内人普遍素质比较高。其实，层层把关和道德水准风马牛不相及。和体制内人接触多了，发现他们道德品行、素质觉悟，并不比外面其他任何行业的高。
一朋友遇到了一位堪称奇葩的公务员。朋友和此公务员在同一楼栋同一单元购买了新房，一个在8楼，一个在14楼，地下室紧挨着。朋友没打算入住，极少去新房。偶有一次过去，到了地下室看看，总觉得哪里不对劲。记得以前看时两家的地下室门没有挨这么近啊？门前的走廊还是挺宽敞的。这次一看，奇怪，两家地下室的门是紧贴着了。
朋友也不知道咋回事，只是感觉怪怪的。跑到其他单元看看，又到物业问了问，才彻底搞明白：居然是邻居把自己的地下室门往前移了2米。天！还有这种神操作？神不知鬼不觉地把地下室面积扩大了。
朋友之前也不认识地下室业主，通过物业才知道此人，又辗转了解到此人是某局的处长。处长这么高的官职，怎么也搞这种下三滥的手段？为了一己之私，完全不顾别人的利益，公然侵占公共空间为己所用。
后来，朋友通过物业、开发商没能解决，又投诉到城管，最后反映到此公务员的单位。那人才拆了违建，退回去2米，恢复了原状。
体制只是一个正常工作而已。公务员和其他行业一样，道德品行不因工作环境好而提升或降低，所以没有必要拔高他们，当然也没有必要贬低他们。
