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企业中层管理者的同级关系(中层领导和员工的关系)

近期,“刘强东痛批京东中高层拿PPT欺骗自己”的新闻登上热搜。 这两天自己也在写总结,对这种新闻有着天然的亲切感。

近期,“刘强东痛批京东中高层拿PPT欺骗自己”的新闻登上热搜。

这两天自己也在写总结,对这种新闻有着天然的亲切感。

PPT文化是一种职场常态,跟哪家企业无关。

上级,希望听好的;下级,也捡好听的讲。

业务形势好的时候,大家都开心。还会出现同级内卷、上行下效的情况。

业务形势不好的时候,更不会有人愿意当传递坏消息的人。

信息的传递规律,就是逐级失真,

PPT,是一种高级技巧。

有人说,就该多讲困难、多讲不足,展示真实情况。还真小看这些高手了。

困难、不足,也未必是真实情况。

他们讲不足,是为给领导留出点评的机会;讲困难,是为提资源要求。

大家都会尽量讲对自己有利的话。

我们这些搞技术的,在这方面算是外行。

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