健康资讯 我本来是个中层，只不过在中层中是比较核心的领导，我的顶头上司也就是分管领导就是一把手，按说我可以提一级进班子了，结果，一把手提前2年进入内退转态啦。从外省新过来个一把手。对前领导内部审计的时候，我被迫顶包了，不牵扯经济问题，只是说对下属机构在条线管理方面漏洞比较多。其实明白人都清楚，这就是新领导要借机安排他自己人了，我一个农村走出来凭自己真本事一步一步干出来的，这个时候确实没有任何办法。被迫接受降职降薪。
曾经的成绩荣誉都是领导的，有问题了都是下属的，问题是这些所谓的问题还都是莫须有。
所以我一直考虑裸辞，创业，真的想争口气！项目已经考察一年多了，
但这年头创业资金真的好难。
在国企，规则都是领导定的，如何突围
在国企，没有关系跟背景的员工，过得都挺憋屈。
哪怕你能力再强，付出再多，业绩再出色，没有领导主动提拔你，你就是呆在底层的命。
如果遇到有些领导，怕做得太过，还会给你的苦劳点回报，在年底给你搞个先进，或者评个优秀。
倘若遇到一些比较无所谓的领导，啥都不给你，你也没有办法。
今天写这篇文章是有感而发。
因为又到了年底评优评先，到了绩效考核评价的时候。
我们这些中层管理人员，都是没有话语权的。
领导很好笑，还非要搞个民主推荐，也让部门负责人去评价下属，可是最后都是不采纳，领导班子开个小规模会议，想咋定就咋定。
确实很悲哀。
明面上鼓励民主，给予中层一定的权限，实际上，规则都是领导定，都是领导之间平衡利益的结果。
有人说过，做棋子就得有做棋子的觉悟，无法当棋手，没有谋篇布局的能力，再强大，也就是个棋子。
何其悲催。
小编自诩还是比较公平公正的部门负责人，对于下属工作强度、工作效率、工作业绩比较清楚，奈何这些人，有的是一把手的人，有的是二把手的人，有的是三把手的人，一个我都没法搞定。
而对于那些真正干活，又没有背景的下属，我真的很无能为力，也很无奈。
小编也是这样打拼过来的，也想给予他们一定回报，可惜我只有可怜的“建议权”，最终都是领导说了算。
领导之间，作何妥协，作何平衡，其实，我心知肚明，但是又无法改变。
国企改革一直在推进，一直在跟市场化靠拢，也引进了不少职业经理人，也设定了绩效考核制度。
但又有多少家国企，真的是评数据说话？真的做到相对客观公平公正呢？
有多少干活努力、业绩出色的员工，能真正得到益处呢？
小编颇不以为然。
在国企，还是有很强的关系在，不在圈子里面的员工，很难获得实质性的回报。
反观那些有背景有关系有靠山的员工，哪怕混日子，都能实现升职加薪，这种现象应该还是比比皆是。
确实，只要有人的因素在，有人的情感在，就会有主官判断，主官喜好，主官人情味在里面。
当你没有这些有决策权的领导罩着你，没有他们为你量身设置合理公平的规则，你做得再出色，又有何意义呢？
假如，你还年轻，在国企得到锻炼，提升阅历履历，有足够资本，有核心竞争力后，如果看不惯这种规则，那就及早走人吧 。
假如，你已经是中年人，需要一个稳定的工作环境，经济压力又很大，就得学会调整心态，与自己和解，看开看透这种规则，学着接受。如果不改变自己的思维，那你的精神包袱就会很大，人就会非常不快乐，甚至影响家庭鹭港，影响自身健康。
成熟的人，在于看透规则的残酷后，能继续热爱生活，能继续努力为自己而和，而不是选择放弃，选择混日子，那才是对自己最大的不负责。
生命短短100年，在有限的日子里，不要纠结这些规则，而是要跳出规则，去做好自己可以做的事情，为自己的目标和热忱，努力制定自己的规则，然后不懈努力奋斗。
国企是一个平台，能给你一定的保障。
只要你能充分借助平台的力量跟资源，去构筑自己的人脉网、资源网、体系网，能发挥一个中介桥梁的作用，还是可以让自己的价值倍增，然后在自己营造的圈子体系中，不断发光发热，并设定对自己有利的规则。
与其怨天尤人，不如退而结网，努力寻求适合自己的事业，为自己的事业而打拼。
希望这篇文章，对你有所触动。
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