企业中层人员管理办法（中层管理人员应制定）

阳的人可以安排加倍的工作给阴的人吗？为什么中层管理都是这么恶心，他们直到把你累到阳了才放过你

【激励组织的目的是什么？】

管理者的格局决定跟随者的意愿。要做好管理工作，中层管理者还要放大自己的格局，不要有本位主义思想，一切从公司全局的利益出发，着眼全局的人，才能带好团队，才能放大自己的价值。

很多中层管理者为了团结团队成员，成了员工的民意代表，一切从员工的利益出发，摆明了站错了方向，也忘记了激励的目的。好的激励往往与物质无关，为了激励而激励，最终往往得不偿失，激励的目标是“让员工跑起来”，“让业绩飞起来”“让氛围聚起来”跟公司双赢，而不是讨好员工。