健康资讯 中层领导一定要善于斗争，你如果不善于斗争，你就搞不好工作。问你一个很简单的问题，你如果不善于斗争，你工作中的问题会不会自动消失？你如果不善于斗争，别人反对你了怎么办？你如果不善于斗争，你的竞争对手超过你了，甚至要把你的饭碗给端了，你怎么办？
很多人以为斗争就是硬碰硬就是打打打。这只能说对斗争的理解有些片面了。斗争是有很多种形式的。敢于直面工作中的问题，敢于干工作，敢于扑下身子，带头去干，不怕出汗，不怕吃苦。这就叫做会斗争。
同时你把你的团队里面的人的精神面貌，搞得昂扬向上，让大家每天都处在一种激情澎湃，热情满满的工作氛围之中，这也叫做善于斗争。
善于斗争，归根到底是善于解决问题。而不是看到问题绕道走，看到问题不搭理。善于斗争者必定会带领出一支善于斗争的团队，从而能够取得更大的成绩。
当然了，一名好的管理者也一定要搞好团结，俗话说，一个好汉三个帮一个篱笆三个桩。你想带领好团队，你想做出一定的成绩。你必须得搞好团结。你只有搞好团结了，你才不会内耗。举个最简单的例子，你说任何事情都没有人支持你，你做任何事情，别人不但不帮你，还给你抬杠，还拉你后腿，你说你能把事情办好吗？搞好团结的第1步也是最基本的，那就是对方就算是不支持你，不帮助你，但最起码不拉你后腿，不说你的坏话，不搞负能量，不搞内耗。
刚好团结的，第2个层面就是，人们愿意听你的话跟你走。很多人觉得这件事情很简单，你是公司的中层领导了，别人就应该听你的话。有这种想法的都是太简单太幼稚了。少干活多拿钱，这是人的本性。而你作为一名管理者，肯定是想着怎样让员工们多干活少拿钱，用官方一点的话叫做提高效率，降低成本，这也就意味着你们之间有着天然的矛盾。
这也是你为什么在公司里面是个业务骨干的时候，人缘非常好。但是一旦你成为公司的中层领导了，你会发现很多人开始拔豁子，开始不配合。原因并不是别人嫉妒你。而是，你开始影响到人家的利益了，你天天对人家提要求提目标，还不能让人家抱怨吐槽不配合啊？
管理人本来就是一件很难的事情，你想一想，人是这个世界上最聪明的动物。你天天去跟一群人打交道，还得让他们听你的话，跟着你走。你说难不难？
搞好团结就是要站在他们的角度多思考问题，为他们的利益发生。搞好团结就是帮助他们解决实际的困难，不要光耍嘴。搞好团结就是你要学会吃亏，你要表明自己的态度。搞好团结就是身先士卒带头去干。搞好团结就是日久见人心。你要对他们好，持续对他们好，一直对他们好，这样你才能赢得更多人的支持，也才能团结更多的人。
不懂厚黑学?记住这8句话!
你就是厉害的领导（实在干货）
为什么要学厚黑学?因为厚黑学既是一种狼性生存法则，也是一种领导艺术!
当领导的如果不懂点厚黑学，一是拢不住人才，二是带不好团队
林语堂说：世间学说，每每误人，唯有厚黑学不会误人
没看过厚黑学的，记住这8句话，学会一半，你就是高明的领导：
1，遇事要忍，出手要狠，善后要稳
最典型代表就是刘邦和司马懿
项羽纵有英雄气概，但面对不按套路出牌的刘邦，也是无可奈何
刘邦能屈能伸，该当孙子的时候绝不做爷，该下黑手绝不含糊
司马懿也是这个路数，诸葛亮天下奇才，遇见司马懿照样没有办法
终其一生北伐也没有成功，最后呕血而死
可见天下奇才也不是厚黑名家的敌手。
2，心黑学曹操，脸厚学刘备
三国英雄首推曹操，他的特长全在于心黑，在于敢干。
明目张胆的说：宁可我负人，勿可人负我，其心之黑可谓极致
其次要学刘备，他的特长全在于脸皮厚，善哭，遇到不能解决的事情对人痛哭一场，卖惨卖仁
孙权一时心软借了荆州，结果在没还过
所以作为领导，既要有曹操杀伐果断的狠劲，还得有刘备忍辱负重的厚脸皮
3，反其道而行之才能玩转厚黑
厚黑驭人术，是一种领导艺术，既然是艺术，就不能让别人看出来
看出来是套路，看不出来才是功夫。
所以要有逆向思维，众人皆醉我独醒，众人皆黑我装白，这才是高明的领导艺术。
4，厚黑的使用一定要糊一层仁义表象
不能赤裸裸的把它表现出来，要有一个高大上的名头。
曹操打别人，用的是挟天子以令诸侯。
刘备没有天子可以胁迫，就扯起一个大汉皇叔，匡扶汉室的大旗
所以做事之前，一定要有一个口号和使命
用现在的话讲就是文化和价值观。
这样才会把天下的人心吸引过来，使原本并不存在证义与否的事业，也变得正式起来
5.不能有妇人之仁
楚汉的时候有两个盖世英雄，最后都死在妇人之仁上，一个是项羽，一个是韩信。
韩信评价项羽有两个词，一个是匹夫之勇，一个是妇人之仁。
项羽是个英雄不假，但是其心不厚也不黑。
好好的一场鸿门宴，让他搞成了庆功宴。
韩信看别人很准，没想到自己也步了项羽的后尘。
关键时刻他偏偏念着刘邦解衣推食的恩惠。
可见其心不黑，做是注定要失败。
所以作为领导不能总当老好人。
有些人你不把他干掉，他将来就会把你干掉。
6，两力平衡才能稳定。
万事万物以平为本。
任何一个组织都不可能团结如一人。
特别是人才多了，必然会争权夺利。
互相之间免不了要较劲，作为领导一定要讲究平衡，不能让任何一方独大，以免拉帮结派，对你产生威胁
只有两方势力均衡，互相制约，谁也吃不了对方，最后还得维护你的地位，听你指挥，所以对人才要分槽喂马
让千里马快速成长，同时要套上枷锁，收服野性。
7，生和沙要相辅相成
领导者必须深谙生和沙的管理之道。
因为人性都是趋利避害的，贪生怕s的
所以你不服从，我就要干掉你，这就是利用恐惧的力量可以让人归顺
同时凡人皆贪生，如果你拥护我就可以替你谋生路。
所以生字也可以让人归顺。
用现代管理理论来说，生就是胡萝卜，沙就是大棒。
所以想做一个好的领导者，生和沙缺一不可。
只有生你就会没有威信，只有沙，就没有人追随
8，小事要忍，大事要狠
对待基层员工，以及不重要的事情，笑呵呵的妥协就好，要让别人感觉你是一个特别好的领导
你看那些大佬级的人物，永远都是笑呵呵的，给人感觉脾气特别好，情商特别高
其实不是他们脾气好，而是你不值得他们发脾气，他们发火的时候你没看到而已
所有成大事的人，都是非常有性格的人，也同时是非常有攻击性的人，但只是他们不在普通人面前展露而已
所以你一定要把自己的獠牙藏的深一点，露出来的永远是微笑
平时你跟基层员工相处的比较少，所以你要在他面前做个好人。
同时，对中层干部一定要狠
员工犯错你不要去处罚，而是要让中层干部去处罚
这样子你在员工的心中永远都是好人，而中层干部永远都是坏人，你才能把员工的心拉拢住。
三国中为什么司马懿能笑到最后？因为他对于不重要的人和事从来不动气
诸葛亮拿女人的衣服来羞辱他，他非但不生不生气，还乐呵呵的收下穿在身上。
普通的选手，遇事总是瞎吵吵。
真正的高手，都是满脸笑呵呵，一拳打过去。
最后：
厚黑是一种手段，但不能用来只图一己私利，否则也会被人识破，最终必会损人害己
要用厚黑手段，行善事，真正为客户和员工谋取价值，才是真正的长久之道
取道，优术，取势，是领导者的三门功课
道就是价值，术就是手段，势就是权势
有道无术，无法做强
有术无道，无法做久
颠倒看人性，逆向看商业
——关注我，篇篇干货!
大多数人可能认为在职场应该是这样的：
刚毕业进个好公司，做个备受关注的管培生；
接着好好学习，提升技能，积累经验，2年做主管，3年到中层干部；
然后带领团队再努力几年做到年薪百万的高管；
最后做到一个公司的CEO，或者是一方诸侯的首领；
退休年纪到后，在巅峰时收到无数的祝福、鲜花和掌声光荣地退休回归家庭；
但真实的职场可不是这样一直走上坡路的，有可能是一个高低起伏的曲线。很有可能是自己还没有感觉到高峰期，就开始走下坡路，或者是一下子猝不及防地跌入低谷了。
所以我认为职场修心很重要，职业发展起伏不定，但是人的内心可以不断成长强大。
