健康资讯 幸福的烦恼
12月31日晚，我邀约两位企业精英喝茶聊天。其中一位是企业高管，因年龄原因，现已离职。另一位是企业中层干部，年富力强，欲大展宏图。两位企业精英分享了经营管理经验，高管在边疆地区工作了三年，因所在地区多风砂，难以适应当地气候，加之年龄偏大，刚辞去企业领导职务。中层干部市场运营能力很强，希望有进一步的上升空间，但企业限制了他的发展，故在单位过得不太如意。
高管所在企业虽是一家民营企业，但因政府的介入，具有半官方性质。当地的行政执法监督力度很大，企业的运营成本很高。其中仅用于环保的仪器设备就高达几十万元，每天用于消毒、垃圾和废物处理成本上千元。企业每月须聘请有专业资质的检测机构对环保设备进行检测，出具合格的检测报告，方能通过行政执法部门的监督检查。
高管所在企业拥有员工300多人，常年稳定的客户群体有1000多户，每月实现营业收入450万元，每年能实现营业收入5400万元。即便是在新冠疫情重压之下，他们也能做到业务持续、健康、稳定发展。他们在当地独家经营，同行竞争很弱。只要依法合规经营，不出质量事故、安全事故和责任事故，基本能做到包赚不赔。他们垄断了当地业务，不需要做市场，经营管理难度相对较小。
而另外一位中层干部就没有那么幸福了，他在内地一家民营企业负责市场拓展、对接和运营。该民营企业原为国企，始建于1958年，上世纪九十年代改制转型为民营企业。该中层干部的市场拓展能力很强，在他的带领下，业务板块突破当地三区六县，业务触角伸及川东北甚至更远地区。行政事业单位、国企和民企都是他们的市场营销对象。经过他的努力拓展，他所在的业务部门成为企业利润增长最快、增幅最大的部门。
然而，就在业务快速发展的同时，他的经营理念和管理方法同企业高层发生冲突。他希望高层赋予他一定的管理权限，放开手脚，而不是大事小事汇报，毫无自主权。自己的手脚被捆缚得死死的，怎么开展工作？而高层则担忧若权力放得过开，或将导致管理失控。很多企业向他伸出橄榄枝，诚邀他加盟，他向现在的企业提出辞呈。因业绩突出，企业不放人，但又不下放权力，这使他处于进退两难的境地。
他不满足于中层干部的职位，把眼光瞄准了更高职位，希望这位离职高管指点迷津、把脉导航。高管给出的意见是：鉴于他所在的企业为当地民营行业的龙头老大，经营管理规范，高管和中干意见不一致也很正常，且工资开得高，在去和留问题上务必慎重，外面的企业也不好混！
真是幸福的烦恼！有的人找工作很困难，有的人多个企业争抢，可以有多种选择。这让我想起了电视连续剧《黑冰》里的经典台词，大意是：有选择的时候，人才会痛苦。没有选择，人就不会痛苦！
老实干活的人一滴血一滴汗挣的钱，不请客，不送礼，不溜虚，不拍马屁，不袋绿帽子。中层管理人员一定看不上。我在单位是电工，第二个进来的就是靠请客送礼袋绿帽子做设备科长，我和他分开干，走了。第二个靠裙代关系做设备科长，有错不能说。
中层干部太累了，不想干了，想降为一般职工，辞职信应该怎么写？2022年已近年底，还差几天就是元旦了，回想起这一年来，名誉上为中层，却比一般人员更操心，干的活更多，待遇工资不多一分，开不完的会，忙不完的事，担不完的责，受不完的气，太累了，实在不想干了。
2023年想换一种活法，重新开始，辞去中层职务，为自己而活。人到中年，职场一眼就可以看到头，可以任性活一回吗？腾出时间养生，照顾家人，做些副业不香吗？
