健康资讯 职场晋升金字塔
主管和部门经理不能再次升职，是因为有两个工作误区。
一个员工从普通职员升职到主管或部门经理，可能比较容易，但是从主管或部门经理，再往更高的级别走，就会难得多。很多部门经理在这个职位上一直到退休，都没再往上升职。
《升职，凭什么是你》一书中提到，出现这种情况一是因为职位设置的金字塔结构，致使越往上职位越少，竞争越激烈，另外一点可能是你用错了方法。
小张是家办公家具公司的工程监理，因为工作认真，项目管理得好，两年就被提升为工程部经理。小张很感谢领导的赏识，发誓要在新职位好好干，做好部门经理的工作，争取做到运作部经理的位置。
小张管理着五个监理、三个外包安装队和两个外包运输公司，承担着公司所有项目的安装和现场管理工作。小张上任后，几乎把自己的全部时间都用在了工作上。
他要负责项目的接货、派工和进度管理，要完成公司的各种报表，还要参加公司的各种会议。对外要管理安装队和运输公司，协调客户。此外他还时不时安排自己跑现场盯项目，有时候半夜还在现场。他父亲做手术住院，他都没有时间去看看父亲。
小张一直很敬业，生怕部门工作出现纰漏。可是领导却对工程部的工作不是很满意，认为工程部的工作没有进步，一直维持在原有水平，跟不上整个公司的发展。小张也一直停留在工程部经理的位子上没有再升职。
小张真的很努力了，为什么还会得到这样的结果呢？是因为主管或部门经理，在工作中一般会有两个误区。
一是亲力亲为，事必躬亲。主管或部门经理们带着一个小团队，有时候团队能力不足，不能完成任务的时候，很多主管就会忙于处理细节，甚至亲力亲为，他们陷在日常事务之中跳不出来。事必躬亲占用了他们大量的时间和精力，几乎没有时间来思考如何让自己再次成长。
一个主管太过于努力去解决眼前的所有问题，就会陷入困境，缺少大局观。作为主管或部门经理，你需要的是更聪明地工作，而不是更努力地工作。
当主管们陷于日常事务时，长期的劳累和紧张也会导致他们的活力不断下降，他们也逐渐丧失了工作的乐趣。在领导眼里，就会觉得他们有种迷失方向、陷入当前角色停滞不前的感觉。
二是主管们不愿意放弃自己的专业技能。人都喜欢做自己熟悉和擅长的工作。有些主管升职后还不愿意放弃自己的业务，还要参与一些实际工作。就像小张，他还会安排自己亲自去做工程监理的工作，是因为他在做这项工作的时候得心应手，很有成就感。
普通员工的升职需要的是专业技能，只要在自己的技能上有突出表现就有机会升职。而主管的升职，专业技能已经不是重要的参考标准了，还需要领导能力、培训能力等其他能力。
作为主管，你做好从专业技术专长向领导力专长的转变了吗？你需要放弃一些你熟悉的东西，可能还是你很喜欢做的事情，这样你才能集中精力去想一些更深远的事情。这也是一种跳出舒适区。
因此，作为主管或部门经理，你不要把自己局限在某个特定的职位上，要用好你的团队。你可以把自己的专业技能经验传授给下属。培训好你的下属，可以让你的团队更强大。有的主管怕自己的下属超越自己，守着自己的专业技能，不共享给下属，是一种错误的做法。水涨船高，你的团队强大了，你的地位才会上涨。一个软弱的团队，反而显示了主管的无能。
你的团队强大了，你就可以让自己思考更高层一点的东西，站在领导的角度思考问题，去思考一个充满无限可能的世界。同时分享出你之前的经验，就像倒出了杯子里的水，一个空杯，逼着你去学习新的知识，开发新的经验。
总之，你不能再次升职并不是因为高层职位少，而是你还站得不够高。当你能将自己团队的工作和企业的战略结合在一起的时候，再次升职就离你不远了。
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破局者Breaker职场：10条底层晋升法则在职场上打拼，大家最关心的事情，除去每个月能到手的工资以外，就是能否得到领导的赏识，从而升职加薪了，通过升职加薪，我们不仅能够获得更高的社会地位、得到更多的社会认可，还能切实地赚到更多的钱，从而达成精神上和物质上的双重满足。有的人工作十多年，依旧是在原地踏步，有的人短短几年，就青云直上。到底是什么拉开了差距？总结了10条晋升法则，努力工作很重要，但是也要用好这些法则。1、学会“解决问题”，而不是解答答案2、不是所有建议都要听3、把你的缺点变成你的优势4、学会借力，借力也是能力5、接到任务别回“好的”，这两句话一定要问6、遇到问题别问为什么
