健康资讯 身为中层领导你就不要叫苦叫累，因为你都没有资格叫苦叫累。员工们叫苦叫累了，你这个中层领导还得去安慰安慰他们，还得说一下好话或者拿出一部分物质进行奖励。你是中层领导的，你给我说说你叫苦叫累，谁来管你？你还指望着你的公司领导来安慰你吗？不可能的事情根本不可能。三方面原因。第一方面原因就是公司的领导都觉得你当上中层领导以后，平常的工资都比别人高，奖金也比别人多，你得到的消息也比别人更多更快，你拿到的已经够多了，还在叫苦叫累，有什么苦有什么累的？员工们叫苦叫累，可能换来的是安慰，因为谁也不想让员工走。一名能干活的员工如果走了，你的工作也许就没法开展了。但是你是中层领导了，你还在叫苦叫累，什么意思？你不想干了吗？
第二方面就是，如果你是一名中层领导，你也在叫苦叫累，会让公司领导觉得你的能力不行，大家都不叫苦叫累，就你在叫苦叫累，要么是你没有本事将工作推进下去。要么是你自己的抗压能力不行。谁不苦？谁不累？
第三方面就是，如果你是一名中层领导，你就要有一定的奉献精神，就要有一定的大局观。为什么会叫苦叫累？无非是这一段时间的的工作量上来了，每个人都很忙很累而已。这个时候从上到下，其实内心里面都会有一点抵触情绪的。而这个时候也正是需要你这样的中层，带头干，少埋怨，发挥作用的时候，结果你总是在叫苦叫累。自己就把团队的凝聚力给动摇了，你给我说说你还怎么干好工作？
中层领导一定要学会忍。公司领导有时候是不管你的具体困难的。如果你有什么困难，都让公司领导给你解决了，那要你还干什么？你说白了就是冲在一线解决困难的。遇到困难了你就要去解决，如果解决不了了，就要学会忍。要学会忍耐领导对你的批评，要学会忍耐工作的繁杂和辛苦，更要学会忍耐，下属对你的不理解和抱怨。中层领导干什么事情不能情绪化。
你遇见事情都太过高兴，领导会觉得你不够稳重。你遇见事情都太过悲观，下属会觉得你不够担当。问你什么都不知道，你这叫做昏庸，问你什么你都知道，别人会觉得你太过精明，从而远离你，甚至是自己不自信，把很多工作都让你干。
中层领导一定要学会忍，要学会不说话，这样你才可能在很多繁杂的事物表面看到本质。
最后一点就是一定要学会沟通。你只有在领导面前学会沟通了，才能获得更多的支持。你只有在员工面前社会沟通了，才能获得更多的理解。社会中层领导其实已经是在舞台的中央了，你做很多的事情，不同的人会有不同的看法和见解。你说你抓纪律，很多人就会理解成你开始找事了。你说你树立业务目标，很多人就会理解成你这是准备继续往上爬呢。总而言之，言而总之。你干的任何一件事情，别人都会对你有不同的看法。甚至是不好的看法。怎么解决呢？一定要学会沟通，尽可能的减少误解，才能更加有效的工作。
今天听公司的一个中层领导说了一句话：“那些在公司一直呆五年以上，还是员工的人，公司就应该辞退，不求进步，整天混日子。”。我陷入了深深地沉思，心情一整天都不好，我在想，我是他说的那种人吗？
在单位中，我也想进步，可是我一个月挣那点钱，又得顾家，又要自己开销，实在是手中无余粮，没钱烧香，上供，只想好好工作，以求领导能够赏识，快7年了，我还是一线员工。
所以，不管哪个领导来，哪个领导走，我还是我，一个一线小员工，只求发点工资混个温饱。
牛，你肯定是中层或者校长级别的，不然哪有机会评呢，更别说三年连续评。我们这各种限制，基本上中层及自然有资格参加，普通教师除非是非常能满足领导情绪的那些才可能有机会去参评，其他人没资格评的。估计只有等到他们都评上了才会修改制度。
窝在屋里看书写稿子，是搞文字的干部常见的错误做法。应该引以为鉴，反其道而行之。不仅要把文稿写好，还要展露其他方面的才能特长，多刷存在、多出亮点；不仅要得到本部门领导的认可，还要在其他中层干部那里混个脸熟、攒个人缘；不仅工作上、业务上要动脑筋，还要在情绪管理上下功夫，不要让焦虑挂在脸上。待人接物更周全一些，这也是竞争力。#我要上微头条#
转发了
nothingforce打铁，还需自身硬前几天的网络大讨论后，又出现有声音提醒要注意境外势力的渗透和破坏。个人浅见如下：1.连续几天的大讨论是老百姓这三年抗疫情绪累积的结果，这个累积是客观存在的，需要引导和疏解。其中民生问题，经济问题，腐败懒政和乱象问题尤其重要。同时基层组织也累积了大量的情绪债务，也需要及时排解和疏导，避免针尖碰上麦芒
