健康资讯 中层领导你就不要天天干体力活，天天把自己累得不行，你如果这样干的话，其实是舍本逐末，不正干，中层领导就是费心的，你如果一直冲在第1线干体力活，那我问问你谁来指挥？谁来思考更长远的事情？员工们的福利后勤谁来保证？
中层领导不是什么大的领导，但是在这个部门里边也是形象的代表，也是员工们利益的代表，也是高层领导眼中具体执行负责任的代表。所以你不能摆出一幅大学问什么都懂的样子，这样做的话太不接地气。但是你也不能整天什么事情都自己干了，虽然你带头干是一个很好的工作习惯，也能够激发大家的工作积极性。
但你更应该做的是引导大家去工作。一名中层领导往往都是从业务骨干成长起来的。你对具体工作肯定是有经验有方法的，你所需要的是，将你的经验和工作方法传授给大家，让更多的人成为业务方面的行家，成为你的分身。培养出来更多能干的人，自己轻松也出成绩，同时对员工个人来说也是一种成长，这是对他们最大的帮助，因为你让他们安身立命了。你让他们有了吃饭的本事。你让他们即使有一天离开了你，依然能够活的不错，这就是你的贡献，这就是你的价值。
天天干体力活，你还怎么思考？天天干体力活，也不引导大家，其实说白了是偷懒，是不负责任。
而最重要的是，你应该考虑你的组织能力的发挥。什么叫做组织能力？大白话讲就是，这个人干什么？那个人干什么？怎样让他们听你的话？就是这三件事而已。但是却非常复杂，也非常难。
有些有本事的员工会想，我为什么要努力工作？我为什么要做出成绩？我干出的任何成绩都是跟你干的，你就是在剥削掠夺我们大家的劳动成果。面对这样的人，你怎样让他干活？
有些懒散的员工会想，慌什么，天塌了有你顶着呢，干什么事都不愿意，自己想自己干，不愿意自己推动。总是把所有的问题都积累交给你，面对这样的人，你怎样让他工作？
有些普通的员工会想，我就干好我自己的事情就行了，当一天和尚撞一天钟，打工赚钱而已嘛，那么拼命干什么？你让他多干一点他都不干，你让他配合一下别人帮助一下别人他都不干。他觉得自己没有这个义务，说白了就是没有大局观念。关键是你又不能批评他，你一批评人家，人家也开始偷懒，你说你该怎么办？
古人云，劳心者治人，劳力者治于人。你都已经成为中层领导了，是标准的劳心者，多动动脑子，多想想每个人都干些什么？多想想怎样才能从上级那里获得更多的支持！这才是干工作的来头，能够明白这些并实践的才算是真真正正的投入到中层领导的角色当中了。能懂的都是高手。
#什么样的员工最有可能做领导#首先，要分清领导是班组长(或工长)或中层领导或总经理(或厂长级别)等等。根据我国体制内领导晋升原则，有一般领导晋升高一级领导都有一定的年限或级别。所以，非体制内的单位也是基本上按照这个原则执行，否则，不了解或不清楚情况是不能很好的工作。当然，自己投资，自己当总经理或老板除外。
在班(组)中，自己工作能力强，技术全面，而且与同事间相处融洽，最关键的是与上一级或主要领导关系好或者领导又特别欣赏自己，那么就容易做领导，否则，只能做个技术能手。还有一种情况，即使在班(组)，工作能力一般，技术水平一般等等都一般，但是，他(她)很会搞关系，很会拍马屁，反而这样的人在现实中最有可能做领导。因为，领导需要听话，会做事，会做人的人做下属。
