健康资讯 万万没想到呀，这个年龄居然被炒鱿鱼！通过社招笔试面试进入小国企二级子公司本部，职位是新成立的工作组主管，工作组有组长副组长主管各一名，三名组员，一名后勤人员，除了组长与后勤是原集团老员工，其余5位都是新招聘入职，副组长中层副职，试用期一年。而我合同试用期4个月，11月1日入职，结果12月中旬跟我面谈说个人能力与岗位不匹配。入职到面谈，也就1个半月左右，没有实际性的业绩绩效考核指标，纯粹就是组长个人主管感受觉得合不合适。工资不高，开始觉得鸡肋，主要是看重这个项目是广西内比较重大有重要意义，觉得做好后能作为履历中一大亮点，绝心想好好干，一直矜矜业业，可以说整个项目组里，我绝对是对项目最清楚的人之一，包括副组长都没有我对项目熟。面谈的时候，我也没有办法做出量化的东西说明我干了什么，毕竟这一个多月基本上都是在办公室学习各种政策与内勤的工作，对外没有开展业务。就算是那个所谓的组长，从项目成立之初就进入，一直到我们的到来也没有干出任何业绩，也都是停留在原地，我们来后也没有带领我们任何人外出洽谈业务拜访客户。结果是要求作为主管的我必须得起到带头作用，带领队伍外出做业务，入职后有过一次谈话，当时也说到就算个人能外出谈来业务也不能说明什么，问他怎么才能证明自己的能力，他娘的左右言他也没有正面的回答，中间有过两次表达了一些不同意见。也许就是这样所以才想把我干了，好留出位置安排自己人。因为副组长是有关系动不了，下面组员工资太低，安排人也不合适，最后走这个地方相对合适点。一开始去那，本部多数人都说这个人怎么样，口碑不是太好，结果真灵呀。表面上笑嘻嘻的，对谁都是一幅好人形象，还经常开玩笑很随和的样子，找我谈话的时候还表现出很为难很无奈的样子，最看不爽就是这种人了，婊子还想立牌坊，还想让人感激他一般。能不能通过考核不全凭他一句话，上面又没有其他直接领导关注，艹艹艹。这事恶心的是，没多少天过年了，这个时候让人怎么找下家？？？逼着人主动离职，后面开会跟下面说是我自己不想干了。好在里面几个组员也是明白人，关系也不错，也在看下家了，合适也跑路了。感觉还是太年轻太单纯，没有过多的留心眼，最后被人给黑了。无力吐槽呀，这个年不好过呀，还有不到一个月能找到下家吗？
《工作和生活中的辩证法》
刚刚好友美玲打来电话，很兴奋的告诉我她辞职了。我不解的问，辞职怎么还把你兴奋成这个样子？她说:“老领导，你不知道，我们一多半的中高层都离职了，终于熬出头了”！
原来，三年前，美玲应聘到这家企业做部门负责人。试用期过后，刚转正没几天，老板就张罗着公司中层以上管理干部要入股的事宜。每股五万，每人至少认购两股。期限是三年，每年随着盈利情况分红。不满三年离职，股份自动稀释，不予退股。
老板采取这种入股分红方式的出发点是:留住核心人才。过往公司核心人才流动率很高，老板很苦恼。这不刚刚到外面参加了培训，学了这一招，回来马上落实。
这些中层以上的管理干部对此非常不认同，但没办法，谁敢说不入股啊？于是，都硬着头皮入了两股。
这下可把这些核心人才给套牢了，每个人看在十万元的份上，即使再难、再痛苦也忍三年吧！
从公司核心人才的离职率就知道这家企业的管理是有问题的。而老板却认识不到自身的问题。竟然拿入股的方式留人。到头来，虽强行留住三年，却没有留住人的心。
其实，明智的老板会透过事物的现象，抓住事物的本质，抓主要矛盾。离职是现象，管理有问题是主要矛盾。
试想，如果老板能设身处地的辩证的认清和改变自身的问题，提升管理水平，绝不会有三年一到期，大部分核心人才纷纷离职的局面。这就是工作的辩证法。
工作是这样，生活也是这样。比如:生活中常有很多恋人分分合合十分痛苦，就是不能辩证的抓住主要矛盾。
不要妄想通过某种爱好之类的东西抓住对方的心。而是要用真心真爱，如磁石般把对方牢牢的吸引住。当心有归宿时，何愁其他不同频。
曾听过这样一段很入耳的话，把它分享给那些分分合合的人: “我喜欢你，不是因为你的长相，更不是因为你的性格。而是你给了我任何人都给不了的感觉。其实，我也说不上是哪里好，可心里那个位置，除了你，谁也替代不了”。
也就是说，无论是工作还是生活，都有主次矛盾之分，当你抓住主要矛盾时，次要矛盾就会迎刃而解。
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