健康资讯 身为中层领导一定要有将复杂的事情简单化的能力，你总共就管了七八十来个人。天天不是早会就是晚会，还得写季度工作总结，年度工作总结，动不动再利用个周末搞个团建，人家迟到了一分钟，你跟人家上纲上线，把人家批评个溜透，还搞很多形式，签个条子，两三个人签字。总共就七八十来个人，你去两三个人签字，你给我说说你的工作还怎么干？天天都把时间和精力浪费到了无意义的事情上。这是标准的，自己给自己增加工作量，这是标准的内耗。
中层领导干工作，就应该标准化，流程化，简单化，这样才能提高工作效率。不要总是自己给自己加戏。要多提供方便，少进行监视；多建议，少命令；多合作，少审批。
另外中层领导干工作要多动脑子，做一件事情的时候，要先在脑海里面演练几遍，谁负责什么？谁干什么？前期怎么干？中间怎么衔接？后期怎么收尾？大概什么时间干到哪种程度？这些你都要心中有数，谋定而后动。你就是一名中层领导而已，你所负责所管理的工作和事物能有多少啊？可以说你大部分的工作应该放在怎样维持好良好的人际关系上。你得让你的工作团队少走弯路，同事之间氛围鹭港，别你说一句话，两个人给你抬杠。
你说的错的是错的，你说的对的，别人也说你错，天天给你就是一个非暴力不合作，气到你脑袋疼，你给我说说工作还怎么开展？
多动动脑子想想事情应该怎么干，怎样把事情又简单又高效的完成？怎样把同事之间的人际关系给处理好了？怎样取得更大的业务成绩？这些才是你应该考虑的事情。
天天考虑国际风云大事，天天说的十年20年以后的发展，你自己不觉得好笑吗？你仔细想想，放眼看看，你身边的公司，年龄超过20年的有几家？你再想想你公司里面的同事，和你一块共事超过5年的有几个人？
所以就不要想那么多，努力干工作干就完了，多把脑子用在工作上。
最后一点就是你一定要像一个话唠，你整天其实就跟下属们反复唠叨一件事，那就是好好工作，好好工作，好好工作。就算是下属们很烦，就算是下属的耳朵都听出茧子了。你还是要这样说。
因为你就是这个团队的核心，你就是这个团队的领头人，更是这个团队的负责人。你们也是因为工作关系才走在一起的。如果没有工作这个联系，你们甚至连句话都没有。因此你就要说工作，反复说，一直说，说工作你才能树立你的权威，不然你给我说说你这个中层领导，别人为什么要听你的看你的？你又不给别人涨工资，又不能帮助别人的孩子上学，你长得很帅？学识很渊博？
你只能给大家说工作，一直说，说的多了大家都知道干啥了，说的多了大家的凝聚力也就起来了。有时候管理其实也就这么简单。多唠叨唠叨也是一种方法。
