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企业中层管理者的不足(中层管理中存在的问题)

中层干部Q的心累在于,对上要把领导交办的事情做好;对下要哄着年轻人做事。

中层干部Q的心累在于,对上要把领导交办的事情做好;对下要哄着年轻人做事。

现在年轻人上升渠道确实有限,工资待遇透明,杈力有限。再加上网络上,特别是知乎教人躺平割韭菜°的太多了。

中层干部能给的激励有限,有些单位领导厚道,可能会给中层放点权。

比如,你要评职称是吧?你的科长同意了,才上会讨论。你要上职级是吧,你的科长同意了,你才有资格。

不过,这种厚道的单位,厚道的领导,一个手都能

数过来。

领导自己权力都不够,还给中层干部,想啥呢?

科员的心累在于,做的再好,领导看不到;能看到的,未必能提携自己。

体制内,做的好与不好,领导并不是太关心,只要不出差错,就OK。毕竟,领导要考虑的事情太多,你在他眼里根本不够看。领导觉得,做好丁作

是你的本份;出了差错,你就是无能!

工作做的再好,领导看不到,等于零。你的能力如何,领导更愿意相信科长说的。

指望科长在领导面前说你好?能遇到这么厚道科长的机会,也不多。就算科长举荐了你,还要领导也认可。这多了中问商Q,很多事情就容易出现变故。

2.不想上去的人。

人人都说无欲则刚Q,这句话网上说说就算了。你看看身边有几个能真正做到的?

有的人,也就在网上叫嚣着躺平,到了单位见了领导他比谁都更孙子。

有的人,他们是真躺平了,但他们不会告诉你,家里有矿,家庭年收入Q一百个W。

认清自己,别整天搞不清自己的段位瞎起哄躺平。

最后发现,就你自己是个棒槌a被人带偏了。

所有说自己躺平的人,都是躺不平的人;真正躺平的人,从不说自己躺平了,反倒是逢人就自己做了

什么什。他们才是活的潇酒自如。

而且,你躺平了,5年后,比你小5岁的人,当你的科长口。10年后,比你小10岁的人,当你的科长;比你小5岁的人,当你的领导。你以为这日子好过?

10年后,同学聚会Q,体制内的基本上都是科级干部,厉害的已经是副县长了,你还是乡镇科员Q,你就是一桶米田共。

10年后,老婆同学聚会,他们体制内的老公基本上都是科级干部,厉害的已经是副县长,省厅处长,你还是乡镇科员,你老婆骂你就是一桶米田共Q。

10年后,你儿子开家长会,班上体制内的家长基本上都是科级干部,厉害的已经是处级干部,你还是

乡镇科长,在儿子老师眼里,你就是一桶米田 ,

你以为这种日子好过?

刘强东称自己被中高层ppt欺骗,执行能力一塌糊涂,

刘强东近日自己把自己搞上热搜,刘强东意识到只有实干才能让企业生存下去。

有网友表示这已经成为大公司的通病,各行各业一半的人都是溜须拍马,ppt做的越好,队伍越强大,能力强不强无所谓,只要ppt做的够好。

他说要实事求是,可惜现在总是把简单的东西复杂化,到底是退步了。一般不用漂亮的词,老板看不上,觉得这人不够高级。但真的漂亮的词没啥用。

根据我有限的60年人生经验,谁都不骂的那个人,往往是好人。

比如吧,我曾在一个200来人的单位担任副职,有三年时间,B经常来跟我讲A的工作方面的问题。A是个中层,工作中确实也存在一些不足,他也不怎么与比他级别高的领导主动搭理。开始我觉得B说得很有道理。但时间长了,却发现只有B经常来说A的坏话,但A从来没说过B半句不好。后来我把我的发现跟一把手交换意见。一把手说在他那也是如此。于是,我们在基层悄悄调查,发现B的确人品不好,当面一套,背后一套,既有看重利益,又党同伐异……而A虽然工作不是十全十美,但大家对他的人品非常肯定。

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