健康资讯 管理的根本问题
永远在上一级
员工的问题
要从中层管理干部来找
（不胜任，不作为或不努力）
管理者的问题
要从领导者去找
（不作为，不用心或不解决问题）
只要身为管理者，领导者
参与了具体的事务管理
不管是老板，股东，还是管理者
都要有“聘用思维”
就是我的管理工作究竟干成什么样
我都为管理做了那些工作
有没有尽全力，有没有偷懒
换成别的单位，以这个表现
下一年，还是否会用我
如果是10分，定要给自己打个分
员工层面问题是加法
管理层面的事却是乘法
只要你在管理的位置
只要你不去做，问题就会积压下来
不会自动解决，而且越积压越多！
昨天公司开了一个中层以上领导干部会议 高层董事宣布公司进行机构改革 下发了文件 让大家举手表决 大家都举手了 只有一个颇有业务能力和管理水平的中层干部没同意 大会征求他意见 他滔滔不绝 一一列述他的思想和改革策略方法 大伙儿心中暗暗赞许 可没人附和一下 今天一大早 刚进办公室就接到调令任命文件 可怜的老伙计被调到行政部管理秩序部门了 [握手][握手][握手][握手][握手][握手]
