健康资讯 今日投稿：
体制内辞职的要慎重[吐舌][吐舌][吐舌]
我在央企干了6年，去年嫌钱少，去了私企，我现在最大的愿望就是回体制内，人只有经过社会的毒打才知道这个社会是怎么回事，如果非要辞职也可以，别后悔就行，但是恕我直言，父母说你几句都受不了，这种性格在外面实在是不好混
#省考# #公务员# #遴选#
你们知道遴选上市直单位后不能去是一种什么体验吗？
2017年8月从市里的一家国企单位考事业编进入乡镇。服务期3年，工作初期是热情与激情并进。但随着时间的推移，乡镇里日复一日的重复工作，激情早已不在。2020年9月在征得单位领导同意后参加市里市直单位的选调，一路过五关斩六将，走到最终的调动环节。
可是最后却调不动，调不动，调不动。个中原因不敢细说了。[流泪][流泪][流泪]#公考#
我倒觉得如果彻底把国企改为私企还不如放权让企业全员公选企业自己的高管，然后派驻党委进驻企业管工会，维护职工利益，监管高管的违法和违规行为。党要站在人民的立场上才是人民的党。这样比私企缺乏党的监管强多了！
最好私企也要派驻党委把工会搞好，维护员工利益，维护集体和国家利益。只要是正常经营，守法经营的企业主就不能干预其内部企业的经营管理。
【11家央企要争做世界一流企业】经常有网友问，96家央企哪些最牛？老吴说，要看从哪个方面比了。如果从竞争力、管理水平方面，航天科技、中石油、国家电网、三峡集团、国家能源集团、中国移动、中国宝武、中航集团、中国建筑、中车集团、中广核等11家企业是靠前的。
近日，这11家央企被遴选为创建世界一流示范企业。总体上，它们的基础条件较好、主营业务突出、竞争优势明显。
今日投稿：
2020年普通本科毕业，在国企呆了两个月，准备辞职，即使后面的工作可能更不如意我也不愿意委屈自己呆在这里，现在年轻就是最大的资本，现在不跳等到三四十再跳吗，大家说我的想法对吗？
#公务员# #遴选# #省考#
老公为了升职要去县里，周末夫妻真的对感情没影响？
老公普通公务员，办事员一个，现在有一个从天而降的机会让他去县里做个小领导，连跨两级升到副处，但不是实权部门，手下只有十几个人。不是挂职，是调动，以副处的职位回城的可能性几乎没有，以后要发展也只能在县里，2个小时高速的距离。
他非常心动，因为留在现单位想提拔到副处至少要等到退休前吧。满35岁了也无法参加遴选考试了。
去了就只有周末夫妻了，我很不适应，孩子才9个月，高需求宝宝非常难带。双方父母都在工作不能带娃，现请了亲戚做白班阿姨，其他时间都是我们两个人自己带，非常累。亲戚也帮忙在小区带娃的保姆中打探了一下，像我们娃这种每天夜醒多次的娃，怕是也只有亲爹妈能耐心带睡了。
为此事两人爆发激烈争吵，这是他千载难逢的好机会，不用送礼不用托关系就能有升职，等他熬出头就能给家庭更好的生活。我不想要这所谓更好的生活，他就算升到副处收入也没我在国企高，更何况我们结婚5年以来他都是自己花自己的，除了公积金和年终奖给我当家庭存款，其他收入我都没管他，房贷我还，家里一切大小事务都是我来操心置办。我的工作虽然不忙，但一年有差不多合计一两个月的时间需要出差，到时候孩子怎么办他都完全没安排。
说实话要是没有孩子，或者孩子有人帮忙带，我都会支持他。退一万步说如果是挂职，哪怕两年三年，有个确切的回城日期我都能好好考虑。但现状是去了就要一直留在那里，就要一直周末夫妻。
没有这个机会的时候，他其实并不是很上进的人，比较安于现状，也没有努力想在官场混个职位。我们感情一直很好，有了孩子以后也很少有争执，他对孩子很耐心，对家庭也负责。
#我要上微头条#
艾哥35岁，治安大队副队长，年薪7.2万。参加遴选考上市人社普通科员，年收入9.8万。另外参加省直事业招考，考上省电力公司职员，年薪15万。选择其中一个岗位，还是留在原来岗位？
大叔的儿子小艾是县里的治安副大队长，今年35岁，他比我大，平常我叫他艾哥。原本我觉得他在治安大队也挺好的，毕竟是民警，还是治安副大队长，虽然是股级，但也是小领导一个。
他一直觉得县里待遇不怎么高，还是想遴选或者参加社会招考去更高的平台工作，今年35岁的他在能报考的最大限度下终于考上两个单位。一个是市人社科员，一个是省电力公司职员。
综合来看，市人社科员岗位他是公务员性质，通过遴选考上的，月工资3750，公积金3145，年收入9.8万。而省电力公司职员，他是通过事业单位招聘考试进入的，属于国企事业编制，但待遇很高，一年15万，公积金封顶5390。
面对两个岗位，艾哥还是犹豫了，如果选择去，各有优势利弊。比如说遴选的市人社科员岗，虽然平台更高了，待遇多了一点，但他得从普通科员干起，肯定还要经历一段爬坡上坎的日子，才能再提升上去。
另外，选择到市人社科员岗，内心也要经受住从领导岗降职科员的心理。因为他是县里的治安副大队长，多少还是个小领导，去了市里就是普通科员，这种思想觉悟要懂。
如果选择去省电力公司上班，他是国企一名普通职员，待遇很高，工作压力可能不会很大。一年15万的收入，公积金直接封顶5390，算是很好的待遇。
但电力公司他是国企事业编制，从公务员编制跳出到国企，这个要有一定毅力。但凡事都有利弊，可能当公务员有车补，提拔晋升也快，但相对压力也大，待遇还不是很高。
面对这样的岗位，艾哥要选择去吗？
@谭琴说艾 我觉得艾哥选择去省电力公司当职员挺好的。一方面他是省直单位，电力公司又是所有部门中相对较好的，不仅工资待遇高，各种福利报酬也是非常好。
另一方面，对比县里的治安副大队长和市人社科员岗，相对来说，电力公司职员的工作压力还更轻松，平台也更高。
如果说，艾哥在电力公司好好干，只要努力，我想也能够得到领导重用和提拔，那以后的待遇就会更高。你们觉得呢？
国有企业的外部董事是不是“花瓶董事”？能起到什么作用？国资报告介绍了招商局集团的情况：一方面，外部董事受企业惯性思维影响较小，能独立客观从专业角度提出意见，有利于弥补公司内部视野盲区，增加董事会进行商业判断时的整体经验。
另一方面，集团上至分管领导，下至一线项目团队全程参与、回答质询，产生的“鲶鱼效应”带动经理层增强责任意识。
老吴了解到，按照国企改革的要求，国有企业董事会的外部董事要占一半以上，很多企业还设置了外部董事召集人。中央企业现任外部董事245人中，203人具有企业经营管理经验、43人担任过中央企业正职。各地国资委纷纷向社会公开遴选外部董事。
2022年，国企全面推行任期制契约化管理，继续探索职业经理人
20大提出要“弘扬企业家精神”,就是要抓住企业人事制度改革这一经营机制改革的“牛鼻子”，而经理层成员任期制契约化管理则起到“牵一发而动全身”的改革效应，进而带动整个国有企业加速向市场化运营转变。
2022年，国有企业全面推行任期制契约化管理，通过内部选聘和公开竞聘相结合，建立管理人员竞聘上岗、能上能下的人事制度，通过市场化方式把优秀人才选出来，国企传统的“身份管理”逐渐改为市场化的“岗位管理”，大大拓展了国企高管来源渠道，创造了有利于国有企业家成长的企业环境。
通过任期制契约化管理，国企高管均签订岗位聘任协议书、任期及年度经营目标责任书，对岗位、任期制、契约化、考核、薪酬、退出、监督等各环节进行明确和规范，让每一个高管清楚自己“要干什么”、“有什么权利”、“干好干坏有什么后果”，牢固树立岗位意识和契约精神，做到“干得好不好，指标说了算”、“收入多与少，业绩说了算”，有效激发了国有企业的发展动力和活力。
任期制契约化管理不改变“国企干部身份和级别”的同时，明确“固定任期”、“退出机制”、“不称职解聘”等事项，强调经理层岗位而非身份，签订的是岗位聘任协议，由于劳动合同、身份级别和经理层岗位相互独立，相当于给国企高管吃了颗“定心丸”。当任期制契约化管理的高管离开经理层岗位时，在业绩责任能够有效完成、考核表现良好的前提下，不会影响到其身份级别和劳动合同，可以另行安排除经理层岗位以外的其他岗位，比如，根据其业务特征和能力，重新通过竞聘或人事任命等方式进入工会岗位、党组织其他岗位、中层岗位、技术专家岗位等。因此，相比于职业经理人的高风险，任期制契约化管理模式容易为各经理层成员所接受。
职业经理人制度则是在任期制和契约化管理的基础上，去除了经理层成员的干部身份和行政级别，更加重视候选人的政治素质、专业素质以及对行业和公司的熟悉程度，强调“业绩与薪酬双对标”原则，更加突出落实董事会选人用人权，实行市场化的选聘和退出。因此，职业经理人全面推行的难度比较大，还处于探索实施阶段，只有具备条件、做好准备的国有企业可以按照“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”原则，通过“揭榜挂帅”“赛场选马”等方式遴选市场化的管理人员，建立职业经理人制度，体现强激励、硬约束，真正实现“能者上、庸者下、平者让”。
397 在全州会议上的讲话
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