健康资讯 员上为什么不服你？你是传统型领导？还是教练型领导？
1、工作过程
传统型领导：指令多、监管多、批评多
教练型领导：提问多、沟通多、鼓励多
2、解问题
传统型领导：要求解释、责问下属
教练型领导：启发下属、共同努力
3、上下关系
传统型领导：等级森严、高高在上
教练型领导：淡化层级、提供支持
4、思维模式
传统型领导：思维僵化、家长式思维
教练型领导：思维活跃、启发式思维
公司出现这五种现象，说明快要倒了。
1、你开不完的会
2、公司挑刺的规定越来越多
3、整天注重考勤，
4、公司关系会越来越多
5、不裁无用的老员工
领导，千万不要坐在一把手的位置去干二把手的活！
一把手和二把手区别在哪？
一把手重在思考未来，二把手重在把握，
一把手负责布局战略，二把手负责落实方案，
一把手告诉团队去哪里，二把手带领团队怎么去
一把手要务虚，二把手要务实，
一把手带员工造梦，二把手带员工圆梦，
一把手给大家分钱，二把手带大家赚钱。
什么叫领导者？
扛得下别人扛不下的 压力
担得起别人担不起的 责任
容得下别人容不下的 人事
说得了别人说不了的 实话
搞的定别人搞不定的 事情
拿得下别人拿不下的 资源
舍得分别人舍不得的 利益
如何做一个合格的管理层？
有制度——管理才会有章法
有目标——工作才会有方向
有计划——做事才会有条理
有流程——效率才会有保证
有标准——操作才会有依据
有方法——问题才会有结果
有激励——士气才会有鼓舞
有检查——布置才会有落实
有考核——下属才会有意识
有培训——能力才会有提升
优秀的老板都善于用制度流程来打造团队，包括：
招聘培训、薪酬绩效、
工作分析、生涯规划、
组织架构等十大系统！
组织系统建好了才能选对人、用好人、育能人、留住人
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