作为学校中层的我们,既要解读学校文化和战略,变成可以在自己部门落地的行动;也要理解上层大的方向,结合部门实际创新性地开展工作。一面在业务上讲究效率,一面在管理上打造团队。
以下我看过的几本推荐给需要的中层们,书里有故事,有案例,有规划,有总结,有复盘,有点拨,有务实。让学校的管理工作者既能“修水管”,也能“写诗歌”,在我迷茫时给我带来很大的帮助,让我在实践中不断参照,不断进步。
当然,没有哪本书可以解决全部问题,但依然期待我们每一位学校管理者,阅读书后能安然入睡,以丰富的工具箱、充沛的精力值迎接明天的太阳,在实战中形成自己的答案 ,更快进入人生下一个阶段,拥有不一样的思维模式。
某些单位喜欢提倡感恩文化,挺好的。但是,不要把方向搞反了!感恩,应该是高层领导要懂得感恩中层骨干,中层干部要懂得感恩广大员工。







