健康资讯 县委大院:最诀断的马市长，是否在影射之前深圳一位落马的市长，有能力敢干，但却违规。
剧中把乡镇的民风拍得很接地气，几个大小领导的人物刻划也非常到位，有小科员办公室争斗的，有干实事的乔胜利，但拆迁那时候，一个区长那样下户尽心尽力是不是拍得有点过，太过美化。
而剧中有几段总出现的话，县长，县委书记任期二三年就会离开，而老百姓却是会永世生活在这里，一把手的政策在其离职后会不会改变，一方面怕被清理的回马枪报复，这是不是也是官场的规则，能干一天是一天，看似民主，却成了官员不想作为的借口，而基层领导却才是尽心尽力的人，因为不管是否有职权，那些都是他的乡亲，不能辜负。。
“我们镇党委书记是89年的，全县最年轻！”
“这算啥？！我们镇的镇长还是92年的呢！前途一片光明。”
前几天坐朋友的车子，同行的两个在乡镇工作的兄弟竟然比起了谁家的领导更年轻，谁更有前途，两人争得脸红脖子粗，谁也不能说服谁。
我坐在一旁静静地听着，心里想着，这个月乡镇换届已经进入公示阶段，一大批年轻的90后，甚至95后走上领导岗位，几家欢喜几家愁，当局者迷，旁观者只能感叹年轻真好。如今提倡干部年轻化，尤其是在基层，领导的年龄越来越小，不可否认，他们学历高，精力旺盛，有着年轻人独有的进取心，可一脸稚嫩的他们真的吃得消吗？
我看不见得，乡镇工作环境复杂，要处理的事情又多又杂，突发状况很多，信访、疫情、群体事件、自然灾害等等，任何一项都不能掉以轻心，要面对的状况实在太多了，能当好乡镇的一把手，那么在县直当个局长是绰绰有余的。
89年的书记，92年的镇长我都认识，至少在我看来两位能走到今天的位置并不全是靠的能力和成绩，89年的书记应急应变能力很差，几乎没到过老百姓的家里，连村里的五大主干都认不全，92年的镇长是研究生学历，计算机操作能力很强，但理论脱离了实际，平时组织一场全体干部会议都很吃力。
诚然，每个领导都是从年轻干部成长起来的，应该给年轻干部更多的机会，让他们慢慢成长。
可有的地方组织部门为了向上级汇报更亮眼，于是过度追求基层领导干部年轻化，35岁以下领导达到了多少比例，30岁以下领导占比多少。有的乡镇班子成员清一色的是85后，40岁以上的班子成员竟然一个也没有，失去了老中青的合理搭配，班子的战斗力，工作经验，抗压能力，应变能力，综合实力都下降了，家有一老还如有一宝呢！岁月的沉淀至少能让一个人变得沉稳。
过度年轻化，其实并不利于年轻干部的成长，难道一群年纪轻轻的高材生组个班子就能搞好基层工作吗？非也，尺有所短寸有所长，互补性的班子才是好班子。
另外，过度追求年轻化，也切断了一些年长干部的未来，30岁以上还没被提拔的乡镇公务员，未来的路就越来越窄了。
您如何看待干部年轻化？欢迎留言评论。
#职场# #职场微头条# #职场干货# #直言职场# #有话职说#
昨天和某体制内的朋友聊天，聊到了一个话题：从乡镇副职到乡镇一把手需要多少年？
@兄弟说公考 认识一个乡镇领导，2006年在某乡镇任组织委员，后来历经副镇长，镇长，镇人大主席，再到镇党委书记，也就是一把手，刚好过去十五年。
有人可能觉得时间有点长，事实上，这是算比较顺利的。还有很大一部分止步于镇长，甚至一直是乡镇副职。
为什么会这样？原因很简单，一般乡镇副职大概有十几个左右，而一把手只有一个。等你的资历熬够了后，年龄也过了。
当然，能够在乡镇担任副职，已经不错。@兄弟说公考 认为，心态很重要，进步之心人皆有之，但要做好本份之事，比如像云南白头干部李忠凯，扎扎实实把工作做好，获得老百姓的认可，是最大的奖励也是人生最大的财富。
#公务员# #职场#
31岁乡镇公务员，实职副科3年，工资7k，每天痛苦不堪，怎么办？
孙先生，在乡镇当公务员，反映乡镇工作千头万绪，节奏快、事情杂、压力大，常年白加黑五加二，加上晋升空间有限，一不小心一辈子就看到了头。
他没有想到乡镇工作是直面基层和百姓，有难度，同时干好了干出成绩了，情为民所系，利为民所谋，也容易被认可，被尊重，被拥护，事业的成就感和获得感非机关所能比，从乡镇走出来有可能就是大领导，再说这到手的七千待遇，中国99%的乡镇都拿不到吧？
欢迎评论交流！
都说体制内，年龄是个宝，我们来看看，乡镇领导的规律。在区县，镇（乡）长的年龄一般在36岁到40岁之间，镇（乡）党委的年龄一般在40到41岁之间。而区县垂直部门以及县直部门一把手，年龄一般在40到55岁。
为什么会这样？@兄弟说公考 认为一般写反映了基层领导干部的晋升之路。
一般镇（乡）党委书记都是由镇（乡）长经过五年左右锻炼升任。当然，也有部门镇（乡）党委书记由区县下派。但这种情况极少，大多数下派为乡镇副职，或者镇长。因此，镇（乡）党委书记年龄比镇（乡）长大五岁左右。
而区县直部门领导，大多数从镇（乡）党委书记中来，因此又比他们年龄大。那么镇（乡）党委书记之间是否又有区别呢？
下次再聊，欢迎关注@兄弟说公考 。
#公务员# #职场达人说#
在县乡基层，流行这么一句话，提拔一个干部，瞎一个伙计。在乡镇，某个科员提拔了副科级，那么他的那些科员朋友们就会失去他这个朋友。这是人性的现实。科员和副科是有着鸿沟的，副科和科员基本上不太可能成为朋友。像什么苟富贵勿相忘之类的话就是说出来听听而已，人家提拔了，升为领导班子，做事考虑都得从整体出发，即使在一起吃个饭玩会那也只是和你客气客气而已。
趋利避害是人的本性，提拔了副科，自然而然会和你科员不会交心朋友，你能对人家有什么帮助，人家的圈子圈层就发生变化了，接触的层面也会变化，你们都是科员的时候，能在一起玩，人家提拔了副科，就和你彻底拜拜了。
提拔一个副科，失去一个朋友
此次县乡换届工作，乡镇一级换届已经接近尾声！在大家关心的选拔五方面人员、提拔优秀公务员进入乡镇领导班子上，出现了两种截然相反的态度：一方面符合条件的市县优秀人员不愿意通过考试或者提拔到基层乡镇担任领导干部；另一方面在乡镇的人员挤破头皮希望通过考试或者提拔走上领导岗位。对此，大叔分析了其中的原因：
第一种人主要是考虑到基层乡镇工作压力大、条件艰苦，上升空间有限。首先，在市县的优秀公务员留在原单位提拔晋升的空间更大，上限更高，即便是事业人员，不论是管理岗位还是技术岗位，奋斗一个事业正科或者副高级也不比乡镇副科差；其次，已经在市县单位呆习惯了的人，不愿意改变工作习惯；最关键的一点就是，乡镇的工作繁重，群众工作难做，容错机制不健全，职业风险大。
第二种人主要是在现有条件下做出的最好选择：通过考试或者提拔走上领导岗位。首先，在基层乡镇的人，不论作为工作人员还是领导干部，都深知其中的艰苦。如果不是领导干部，从乡镇到市县人员交流的几率是很小的。既然只能深耕基层，升职加薪就成为了职场目标。其次，提拔领导干部，特别是从乡镇人员中提拔领导干部，在非换届之年数量是非常有限的。特别是事业人员，必须要“五年等一回”，平时要进入乡镇领导班子是不可能的。
最后，大叔认为：无论抱有什么样的想法，做出什么样的决定，只要符合自身实际，都是最优选择。#乡镇换届##事业人员##职场心态##职场感悟#
大龄乡镇公务员找对象真难！我们这边的一个乡镇副科级领导干部，说是领导其实没多大能耐，依然是个大头兵。
关键是，这个职位一做就做了将近十年了，这十年时间里，居然都没有找下个女朋友？？奇了怪了，人找的虽然不帅，但绝对不丑，个子也还行，家里还是省城的，工作能力也是有的，但为什么就没有成家？
男孩子怎么能不成家？成了家，干事创业也更有劲头，说话也底气，只有事业没有家，这说起来也怪怪的。
不知道是工作太忙了，没时间找，还是。。。。#我要上头条# #基层公务员婚恋#
#大学毕业考乡镇公务员有前途吗#大学毕业考乡镇公务员，非常有前途。我做出这个结论的依据，就是今年我们县的县乡换届中，13个乡镇，其中10个乡镇的党委书记都提拔到了副处级领导岗位上了。而且，其中9个乡镇长提拔到乡镇党委书记的位置上，意味着若干年之后，现在的13个乡镇党委书记，大部分都可以提拔到副处级领导岗位上。
当然，不是说你考上了乡镇公务员，前途就会主动找你的，那不可能。我想说的是，现在乡村振兴工作刚刚拉开大幕，乡镇也是一个大舞台，很多的角色可以让你去选择，要做出让领导肯定，让群众满意的成绩，只要你用，也是容易的。
在乡镇当公务员要想有前途，应该怎么做呢？
第一，多学习。向领导学习，学习他们与群众打交道的经验。向群众学习，学习他们身上的闪光点。向书本学习，提升自己的格局，提高自己对世界规律的认知。
第二，多实干。体制内的工作，总有些是虚工，但是，如果你能把虚工做实了，也就变成实工了。多站在群众的角度看待乡镇和农村的问题，做对群众有益的事情。
第三，多耐心。刚到乡镇当公务员，不要还没呆够几天，就想着自己什么时候提拔有出头日了。做好一个长期艰苦的心理准备，起码是10年吧。如果你能用10年的时候，从一个刚毕业的大学生起步，达到乡镇长的位置，那你就可以算是有前途的了。
