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会计
【多选】
下列关于商誉会计处理的表述中，正确的有( )「2016年多选」
A．商誉应当结合与其相关的资产组或资产组组合进行减值测试
B．与商誉相关的资产组或资产组组合发生的减值损失首先抵减分摊至资产组或资产组组合中商誉的账面价值
C．商誉于资产负债表日不存在减值迹象的，无须对其进行减值测试
D．与商誉相关的资产组或资产组组合存在减值迹象的，首先对不包含商誉的资产组或资产组组合进行减值测试
【答案】A,B,D
【解析】①商誉应当至少每年年度终了进行减值测试，故选项C错误
②除了错误选项外，其他选项均满足会计准则规定，故正确
审计
【单选】
下列有关审计工作底稿复核的说法中，错误的是（ ）。（2019年）
A．项目合伙人应当复核所有审计工作底稿
B．项目质量复核人员应当在审计报告出具前复核审计工作底稿
C．审计工作底稿中应当记录复核人员姓名及其复核时间
D．应当由项目组内经验较丰富的人员复核经验较缺乏的人员编制的审计工作底稿
【答案】A
【解析】选项A错误，项目合伙人无须复核所有审计工作底稿。
税法
【多选】
下列个人获得的收入，免征个人所得税的有（ ）。（2020年）
A．保险理赔金额5000元
B．商场抽奖所得500元
C．单张发票中奖金额1000元
D．退休工资收入8000元
【答案】A,D
【解析】单张有奖发票奖金所得不超过800元（含800元）的，暂免征收个人所得税；个人取得单张有奖发票奖金所得超过800元的，应全额按照个人所得税法规定的“偶然所得”项目征收个人所得税。购买社会福利有奖募捐奖券、体育彩票一次中奖收入不超过10000元（含10000元）的暂免征收个人所得税，对一次中奖收入超过10000元的，应按税法规定全额征税。B选项商场抽奖不属于单张发票中奖或福彩、体彩一次中奖，故没有免税规定。C选项金额超过800元，应全额征税。
经济法
【单选】
某普通合伙企业合伙人甲享有合伙财产份额价值为10万元，因个人车辆修理而欠乙修理费5万元，到期无力清偿。同时乙欠合伙企业5万元货款未清偿；合伙企业未向甲支付上一年度应分配利润10万元。债权人乙提出的下列主张中，符合合伙企业法律制度规定的是（ ）。（2017年）
A．以甲欠乙的修理费抵销乙欠合伙企业的货款
B．请求人民法院强制执行甲在合伙企业中的财产份额以清偿修理费
C．代位行使甲对合伙企业上一年度全部可分配利润的请求权
D．直接取得甲在合伙企业中价值5万元的财产份额
【答案】B
【解析】无
财管
【多选】
下列有关表述中正确的有（ ）。
A．在除息日之前，股利权从属于股票
B．从除息日开始，新购入股票的人不能分享本次已宣告发放的股利
C．在股权登记日之前持有或买入股票的股东才有资格领取本期股利，在当天买入股票的股东没有资格领取本期股利
D．自除息日起的股票价格中不包含本次派发的股利
【答案】A,B,D
【解析】凡是在股权登记日这一天登记在册的股东（即在此日及之前持有或买入股票的股东）都有资格领取本期股利。
战略
【单选】
多汇公司是一家纸品生产企业。从风险管理基本流程来看，下列各项中，不属于分析多汇公司运营风险应收集的信息是（ ）。
A．产品结构、新款纸品的研发情况
B．企业主要客户、供应商及竞争对手的有关情况
C．质量、安全、环保、信息等管理中曾发生或易发生失误的业务流程或环节
D．企业风险管理的现状和能力
【答案】B
【解析】分析运营风险，企业应至少收集与本企业、所在行业相关的以下信息：①产品结构、新产品研发情况；②新市场开发情况、市场营销策略，包括产品或服务定价与销售渠道、市场营销环境状况；③企业组织效能、管理现状、企业文化，高、中层管理人员和重要业务流程中专业人员的知识结构、专业经验；④期货等衍生产品业务中曾发生或易发生失误的流程和环节；⑤质量、安全、环保、信息等管理中曾发生或易发生失误的业务流程或环节；⑥因企业内、外部人员的道德风险使企业遭受损失或业务控制系统失灵的情况；⑦给企业造成损失的自然灾害以及除上述有关情形之外的其他纯粹风险；⑧对现有业务流程和信息系统操作运行情况的监管、运行评价及持续改进能力；⑨企业风险管理的现状和能力。选项B属于分析战略风险应收集的信息，为本题正确答案。
卡茨模型
非常知名的管理技能模型——罗伯特卡兹卡茨管理技能。模型里提到了三种技能，
一个是技术性技能，
一个是人际关系技能，
还有一个是概念性技能。
技术性技能指的是能够运用特定的技巧、方法、程序等手段处理和解决实际问题的能力，是本职工作的专业能力。
例如技术员、程序员、会计岗等人员，在他们工作场景中，技术性技能是用得最多的。
人际关系技能指的是与其他人能够一起有效开展工作的能力，沟通能力、协调能力等。
比如公司明年的 2023 年目标制定了，中层管理者需要向下传递这个具体目标，并且分解目标。
这种情况下就需要涉及到沟通和协调技能，“怎么鼓励和鼓舞团队，愿意跟着我们一起干”。
第三个技能是概念性技能，指的是能够把一个组织看成是一个整体的能力，
以及能够识别在某一个领域的决策对其他领域将产生何种影响的能力。
最常见的像战略能力、市场判断能力，这种就属于大方向的把控，属于概念性技能。
管理者要让自己成为员工的“工具”，而不是成为员工的“大脑”，更不能成为员工的“四肢”。管理者的使命是为员工创造一个鹭港公平的竞争环境，让每个员工在自己的岗位上工作的时候没有后顾之忧，而不是亲力亲为，甚至与下属抢夺资源。
