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如何改变企业中层管理能力(中层领导力与管理能力提升)

我是一名建筑施工企业的中层管理人员。建筑施工行业从业人员整体比较外向,而我却比较内向,偏书呆子气一些,也不太喜欢和外人打交道。所以最近感觉在工作中遇到了瓶颈,感觉岗位的业务能力没啥问题,主要是怎么能放

我是一名建筑施工企业的中层管理人员。建筑施工行业从业人员整体比较外向,而我却比较内向,偏书呆子气一些,也不太喜欢和外人打交道。所以最近感觉在工作中遇到了瓶颈,感觉岗位的业务能力没啥问题,主要是怎么能放开自己,增加一点“匪”气,让人际交往和工作都更好开展一些。大家有没有什么好的见解?

如果你已经是中层领导,你就不要太清高了,有句话叫做人不可有傲气但不可无傲骨,太清高的人其实是不适合当一名管理者的,管理者的职责每天都是发布任务督促任务,要学会联系上下协调左右,如果你太清高了,整天觉得这个不行那个不对。但是你自己又不干,还与他们羞于为伍,你给我说说你怎么干好工作?中层领导必须是一个务实的人,一个接地气的人,得多和人接触,多解决问题,天天孤芳自赏,自己觉得自己很厉害,或者说自己也确实很厉害,但就是不干活,就是不愿意和别人合作,那怎么能行,那怎么能成功?不要把清高搞错了。清高是什么?清高是与不正确的事情划清界限,不去参与。而不是说自己觉得自己很厉害,跟谁也玩不到一块儿。有这种心态你很难干好工作的。

第二就是不要太玻璃心了,也就是人们常说的太脆弱了。领导今天夸了你两句你都能高兴了三天。领导明天说了你两句,你一个星期都打不起精神。如果是这样,没有一点点的抗压能力。你给我说说,你怎么干好中层领导?中层领导说白了就是让人挑毛病吧。领导要挑你的毛病,因为觉得这样才能促进你的进步,而且你已经成为中层领导了,领导也就把你当自己人了,有啥事也就直说了,很有可能不会讲究方式技巧了,你太玻璃心的话,很难干好工作的。同时下属也会挑你的毛病,原因非常简单,因为你已经成了聚光灯下的人物,你的一举一动都会有人拿着放大镜在看,他们就是在挑你的毛病,看你的问题。你做的不好了,有些人可能不说,但有些下属可真的不会惯着你,甚至本来就对你有意见,就等个机会爆发而已。

第三不要总是喜欢跟人谈条件。以前有个同事,工作能力没得说,那也是一把好手。但就是干工作的时候喜欢谈条件。没有干之前,先商量着要什么。工作干成了就急着邀功。有些公司领导很喜欢这样的人,他们觉得只要花钱能够解决问题,那就不是事儿。但是很多公司领导不喜欢这样的人,没有任何一个领导喜欢,在自己布置工作的时候你还没有完全执行呢,先讲条件。刚做出来了一点成绩就立马要回报。他们会觉得这样的人,目光太短浅,没有奉献精神,你说公司的普通员工没有既得利益,斤斤计较也就算了。他们的想法很简单,拿到手里才是真的,落袋为安,但是你都成为一名中层领导了,在一定程度上也算是面子,里子都有了,你再去斤斤计较,会让人觉得你很没意思。

当然了,有些人说这样做事故意显露自己的缺点,让领导放心,自己没有更大的追求。对此我只想说你真是电视剧看多了。你就是在一家公司里面的高级打工人而已,你能做出来什么功高盖主,对公司领导的位置产生威胁的事情吗?你都做不到这样的事情,你还自己显露自己什么缺点呀?想多了吧。

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