健康资讯 振兴乡村发展，对我这样一个长期从事土地资源利用、管理工作的所谓公务员而言，无论退休前还是退休后，都是始终如一的一件终身大事。为什么呢？因为在我看来，之所以要振兴乡村发展，是因为从来不甘心情愿地认为，其广大农民群众他们祖祖辈辈“困守”在所谓的贫穷之中 ，仅仅因为是他们所在的地方叫“乡村”，由此得不到应有的重视和发展。
其实只要心平静和地坐下来仔细思考一下，这些难道不是源于科学技术发展、运用中，所谓局限性所导致的，一种地区不平衡发展的“历史”结果吗？由此来看，我们是不是重新思考一下，在当前科学、技术发展的支撑下，从土地、资源、生态的各个方面，认真探讨一下振兴乡村发展的可能性、可行性。
因为从所谓资源的秉赋来看，目前所谓特大、超大城市的“发展”已经成为“弊端”集中、无可回避的“畸形”。这一点从我在美国、德国一些地区的“观感”中，充分意识到所谓后工业化国家，他们在“区域”发展中，确实有许多值得我们重视、借鉴的地方。
譬如就美国而言，我弟弟他家所在的“弗蒙特”州的“首府”（省会）还没有我们北京市的一个“乡镇”所在地的范围大，只有几栋州政府的办公楼，和一个州的“议会”场所，也没有其他的商业设施，看起来就是一个纯粹的所谓州的政治“中心”。与所见的其他的几个州的“首府”比较起来，较大的只有“犹他”州的”盐湖城”较大，而美国首都“华盛顿”与“北京”比较起来，也要小得很多很多很多（北京16800平方公里可以堪称世界上罕见的首都、罕见的城市）。
也就是说，从西方国家的的这种政治、经济、文化等等层面 ，实事求是“分散”的发展格局来看，确实值得我们予以“借鉴”。即：重新思考城、乡经济社会发展上的地域“禁锢”，以充分认识到广阔的农村土地上，为什么不可以进一步思考，超出“农业”的既定范筹，在农村土地的利用、经营层面，开拓服务于其“地域”发展的现代化的诸项建设？为什么不能配套地区发展相适应的工业“设施”？等等等等。
故此实有必要重新认识，“三农”中这个有待开拓、发展的新“天地”，以解放长期以来受到禁锢的“思想 ”。这些无疑是一个所谓当务之急，所以朋友们是不是应该实有必要进一步理解，并且集思广益积极探讨这个在所谓“三农”发展中势必面对的问题，以便在超出“农业”范筹的所谓综合发展中寻找应有达案来！
网上说疫情期间编制最无忧，看出编制的优势，不用考虑找工作还房贷生活困难之类的事，因为什么都是确定的事，收入多少，支出多少，按部就班清清楚楚。
啥事都有利和弊，因疫情被处理的干部几十万都挡不住，白加黑五加二，就算不是多数也有不老少。此处自动回避有人浮于事的，毕竟其他行业也有，除非个体户，个体户也有非常勤奋和一般勤奋的，我不能多说，毕竟正吃着碗里的再砸饭碗显得不厚道。这个是另一个需要有关部门研究正视解决改正的话题。就像防疫一样，重视了一定会有成效，但一定就能杜绝吗？但不重视肯定更不能杜绝，不再赘述，估计这些话肯定会成为吐槽点，有则改之无则加勉吧！
还有月供几万十几万的，疫情受影响的，好汉不挣有数的钱这话是谁说的。体制内的没有吧，你供几百平豪宅和和供普通住宅不一样吧！体制外的有合法炫耀买游艇私人飞机限量的，也有领低保的。体制内的没有吧！
以前的体制内怎么进来的都有，现在的大多数都是考进来的，起码是本科以上吧！个别早恋没考上大学的和个别大四还有初吻的比一比心理应该平衡吧。大学这个门槛是不是也要付出一点什么。
其实体制内工作和其他工作一样，都是为了生活，也都是社会需要的一个行业，都平等，都有优缺点，都有干的优秀和一般的，甚至很差的，有人群的地方都有左中右。
考公热，也不正常，我敢打赌，会成为历史。毕竟一些发达国家，公务员不是首选，因为收入只是中等，精英都在各行各样。比尔盖茨给他个州长，他愿意做吗？愿意也不行，他得竞选！
【连续七年评为优秀公务员为什么当不上科长？】这个问题中，有一种对体制深刻的、浓厚的误解，那就是认为，提拔晋升重用，应该以能力为先。
这种认知是极其错误的。
体制内掌握提拔晋升权力的，是领导。那么，领导权衡是否提拔你，取决于什么因素呢？
不能说能力不重要，毕竟领导也需要有人干活，有人去解决问题。但是，能力不是最重要的评价标准。
最重要的评价标准，是你对领导的价值，而工作能力，只是这个价值体系中，比较微小的一个部分。
对于一个领导来说，最重要的好处，自然是政治资源，只有掌握了政治资源，自己才能不断上升。所以，无论你多么有能力，一个上级领导的一句话，比你拼命干三年更有用。因为按照上面领导的招呼，提拔他的亲属，能够让自己在今后的晋升中，获得这位上级领导的支持。其次的好处，是实实在在的个人利益。领导有个人的需求，在个人生活中，也有这样那样的困难。所以，领导也希望这些需求得到满足，问题得到解决。
所以，对于那些能够给领导带来经济利益，或者能够给领导解决个人生活困难，如接送孩子，安排老婆亲属旅游，甚至给领导家买菜，都能让领导感受到你实实在在的用处和价值。
第三个好处，是让领导获得心理满足感。人们之所以想要当领导，很大程度上就是为了获得权力及其带来的心理满足感。
自己说什么，下面的人就听什么；身边的人都遵从自己的意志，身边的环境和世界都按照自己的价值观和情绪运行。
这种感觉是很爽的。
所以，那些善于不分对错，不问实际，坚决贯彻执行领导一切指示批示要求的下属，以及那些善于溜须拍马，让领导觉得心情舒畅，自我感觉极好的下属，对于领导来说，也是有用的。
第四个好处，才是下属解决具体问题的能力为什么工作能力几乎是最不重要的价值呢？是因为我们的体制，和企业不一样。体制已经处于稳定期，外在的竞争和生死存亡的压力几乎没有，所以，不像企业一样，对业绩有根本性的需求。
相反，在机关里，大多数的工作，都是按部就班，循规蹈矩，折腾文字，搞各种形式主义，所以，体制不需要开疆拓土，连改革创新都只停留在表面和嘴巴上，一个能力100分的人，和一个能力60分的人，产出对于领导来说，差别不是太大，对于他个人的升迁和实际利益，影响也不是很大。
相反的，那些能力强，总是想做点事情的人，往往容易给领导惹事，容易出问题。那些平庸者，恰恰善于回避问题，掩盖问题，反而能营造一个鹭港美好的氛围，对领导晋升更有利。
当然了，并非所有的领导都不重视下属的能力。那些真正需要解决问题，面临巨大问题压力的领导，是需要强有力的下属来做事情的。但这种领导，往往都是层次比较高，或者说地方和部门的一把手。大部分的中层领导，并没有这样的危机感，问题危机也不会传导到他们这个层级，他们更倾向于平平稳稳混日子，安安全全升官。
基于此，优秀公务员，或许是一个人能力的体现，但却不是提拔重用的标准。
相反，一个人如果荣获优秀公务员、优秀党员等这种名誉称号，恰恰意味着他在单位里，极有可能得不到提拔。
因为作为领导，必须擅长平衡。
机关里的好处是有限的，最大的好处就是官位，其次的好处就是各种表彰荣誉，再其次的好处是困难补助、休假此类的。
但如何分配？领导永远都面临着僧多粥少的问题。比较妥善的处理方式，就是平衡。
把最大的好处，给那些能够给自己带来政治资源、实际利益、让自己爽的下属；把那些微不足道的小好处，给那些一无是处的人。
比如说，你兢兢业业干活，不出彩，不犯错，但也不没什么优异成绩，对领导也没什么好处，妥妥的老实人。那么，对于老实人，听话，领导不能一点好处也不给，这样大家就会觉得你不公平，领导也就很难带队伍。
所以，给老实人一些无伤大雅的小好处，比如优秀公务员，比如困难补助，比如五一奖章此类。
对于那些年轻的，想干活的，傻乎乎的，就更简单了，给点口头表扬，或者给点茶叶什么的，小年轻们就会激动万分，觉得自己得到领导的认可和重视了。但实际上，对于领导来说，你的价值和用处，只配给点口头表扬。
而真正提拔晋升的机会，往往就留给那些领导的“自己人”。这些被提拔的人，不但不是平时里领导表扬的人，甚至可能是领导故意批评和严厉训斥的那些人。所以，在体制内，做领导的，必须要善于做平衡，利益的分配必须尽量做到安抚人心，避免一些人把全部好处得了，一些人一点好处没有的失衡混乱局面。
而作为体制内的小屌丝们，也要找清楚自己在领导心中的地位，想清楚按照机关的基本潜规则，自己应该处于什么地位，获得什么样的好处。
如果小屌丝们找不清楚定位，想从领导那里获得与自己定位不匹配的好处，比如说，认为自己工作量大，自诩为学历高能力强，就应该的提拔，那必然会与领导的认知产生冲突，结果自然也是自寻烦恼。
领导连续7年把优秀给你了，你居然还想升官当科长，确实是有点找不准自己在领导心中的定位。
