健康资讯 如此拉大官员和专业技术人员差距，教师法权威何在？
自1956年国务院发布《关于工资改革的决定》至今，我国一直十分注意处理政府工作人员与专业技术人员的工资关系，并且形成了一定的原则和惯例。基本原则是，专业技术人员的薪酬要略高于政府工作人员的薪酬。比如，2006年进行的事业单位工资改革，正高比副厅的工资高8.1%，副高比正处的工资高7.6%。见表1。
可是，《2022年**省直事业单位退休人员补贴标准表》，教授（正高）不仅不比副厅高，而且还比副厅低15.7%，一高一低相差23.8个百分点；副教授（副高）不仅不比正处高，而且还比正处低17.1%,一高一低相差24.7个百分点，变为与副处相同。见表2。
《2022年**省直事业单位退休人员补贴标准表》，为何与国家的历次工资改革规定背道而驰，降低教授对副厅、副教授对正处的工资关系？是教授和副教授的含金量降低了，还是官本位发威？
早在1994年开始实施的《中华人民共和国教师法》第二十五条规定：“教师的平均工资水平应当不低于或者高于国家公务员的平均工资水平，并逐步提高。” 第三十条规定：“教师退休或者退职后，享受国家规定的退休或者退职待遇。县级以上地方人民政府可以适当提高长期从事教育教学工作的中小学退休教师的退休金比例。”
网上有报道，2020年全球教师工资排名，中国排在倒数第3位，如果基本属实很值得深思。
日本中小学教师职业是“圣职”，1974年日本中小学教师初任工资超过一般公务员16%。
韩国、新加坡、德国中小学教师属于国家公务员，德国中小学教师受不解雇保护。印度中小学老师极具威严，学生放学离开教室前，要用手触摸老师的鞋尖以示尊敬。
公务员掌握制定工资标准大权，权力得到制约才能不乱用。
世界上五大国际化大都市公务员平均工资和社会平均工资对照表。
人民日报出版200个常见易错别字，您写对了吗？
“弱不禁风”还是“弱不经风”？“再接再厉”还是“再接再励”？“关怀备至”还是“关怀倍至”？常见易错字对照表转存，中考、高考、公务员考试考、日常写作等都用得到，欢迎转发，收藏！
争取做到轻症不出户、急症有方案、危病有病房的多层
中医实战笔记中国民族医药协会健康科普分会理事 健康领域创作者个人十个月前所写的“防疫十条个人建议”，再发一次，希望对未来国家防疫政策的制定，能起到一定借鉴作用。个人始终认为关于疫情防治，预防可以现代医学为主，中医为辅；治疗可以中医为主，西医为辅；急症重症，则采用中西并重的方法。
曹德旺怒怼马云：你说你钱多有什么用？如果让我在巨富中死去，我觉得是一种耻辱！我愿意将赚的钱还给国家，做一些有意义的事情
曹德旺称要建中国最有钱大学，要拿出100亿作为奖励基金投入筹建“福耀科技大学”。就是要解决中国制造业高级管理人才断档，培养制造业人才的学科跟不上市场需求和产业发展要求的问题。
要知道马云在2015年的时候，曾联合柳传志等9位企业家创办了面向商界人士的湖畔大学，培养出拥有新商业文明的新一代企业家。福耀科技大学则是面向国内相对弱势专业，配建实验室，培养中国制造业高端人才。
曹德旺说：要想把企业做好，就得先把人培养好，人才是一个企业的核心竞争力。我不能理解高才生宁愿送外卖，等待考公务员，也不愿意留在企业。
对此，马云曾谈过企业留不住人才的两点原因：
1、钱没给到位
2、心受委屈了
其实最关键的还是钱太少问题，钱到位的话，心里受点委屈还是可以接受的，我管老板叫爹都行。
所以老板们肯定要认真研究一件事情：怎么让钱到位。
总结：
一家没有好的收入的公司，肯定走不长远。如果侥幸走个十几二十年，那公司内部也得是一片死海，毕竟有能力、有野心的人看不上那点工资，剩下的只能是较为平庸的员工，跟着老板日复一日，苟延残喘。
那有没有一套机制是可以留住人才，淘汰庸才的呢？（请往下看）
你可以学习任正非花40亿，王健林花一个小目标，雷军花8000万的请麦肯锡做的一套管理系统。
一共400多页的A4纸的系统，我给你总结出来就是这
价值20亿的三图
图一、《战略规划图》
为企业规划了未来10年的战略，没有未来的企业，谈何发展。
图二、《组织架构图》
规划公司3到5年的组织架构，细分到各个业务公司、部门、岗位的设计。
图三、《晋升通道图》
明确为员工设计职业生涯规划，为员工设计出路就是为公司设计出路。人才看到了才会留下，才会努力。
价值5亿的三表
表一、《工作分析表》
明确各岗位分工问题，责任问题，避免相互扯皮，相互推诿。
表二、《绩效考核表》
千斤重担人人挑，人人头上有指标
明确各岗位考核指标，而且是要量化，数据化的考核指标，淘汰对公司没有贡献的。
表三、《晋升标准表》
明确为人才设计晋升标准，如果一个公司员工的晋升靠拍马屁，靠领导喜好，靠关系，那这家公司注定做不大，做不长久。
价值5亿的两书
书一、《人才引进说明书》
这就是你公司为什么吸引不了人才，因为你没这一书，他能为企业快速匹配人才。
书二、《目标责任书》
如果你定的目标是口头，是口号，那一定完不成。
如果你定的目标是数据化，时间化，书面化，还要签字画押。那一定能完成。
价值10亿的六设计
设计一、打破让高管旱涝保收的固定年薪，设计高管效益年薪，如上面设计的高管年薪100万。
设计二、打破让企业、老板涉险的财务固定薪酬，设计五级考核薪酬。
很多老板对财务岗位是完全没有考核，直接拿固定高年薪或固定月薪，他们不做好财务管理，风险管控，很可能让老板及公司涉险。
正确的薪酬架构：基本工资+绩效工资+利润分红
1、基本、绩效工资分五级：
一级工资：4500加3000；考核：资金运作风险控制与投融资
二级工资：5000加3500；考核：财务管理与税务统筹
三级工资：5500加4000；考核：财务团队建设与人才培养
四级工资：6000加4500；考核：预算体系建设与成本控制
五级工资：7000加5000；考核：财务系统及流程建设
2、利润分红按年度总利润的1%分红
例如总产值8千万，利润比例20%，总利润为1600万，分红拿16万，但总利润达不到80%则无分红。
设计三、打破慢性毒药的底薪+提成，设计业务员宽带激励薪酬。
设计四、营销团队三级九岗薪酬激励法
设计五、超额利润激励法
设计六、在职分红激励法
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