健康资讯 听书笔记—day37
一家企业上至董事长下到基础员工，从某个层面上都属于执行层，只不过对于分工的不同，执行的维度不同，我们也经常以人体形容一家企业，大脑决心方向，传导到脚步开始向前移动，处在中间层的管理者们也被拟作最的关键部位“腰”,承上启下，上传下达的典型代表。
初任这个腰部职位的时候，一定存在紧张与些许迷茫，从干好自己的活，到一起干好活，这不仅是量的变化，质的评估也发生了转变，《格鲁夫给经理人的第一课》由英特尔的前掌门人安迪·格鲁夫所著，书中提出中层管理者应最先清晰3件事，也是应该最先学习与掌握的管理者技能。
在企业中中层管理者既要懂业务抓业务，还要抓人才辅导与培养，就是这么关键的一个环节其贡献经常被忽略，这也是身居此位大多数经理人的感受，可这些也都在激励着经理人们更加努力的向上级梯队进发，得到更高的认可与价值的肯定。
所以中层管理者首先就要学会最大化产出这项技能，最大化产出是以产出为导向，寻找到每个工作节点上的杠杆，识别出“限制步骤”，使在同一实效性下的效能加大，这样产出才会扩大，并且评估部门长期与短期的项目收益，适当存货“长期”，在这种情况下的次要关键是团队意识，因为已经不是一个人在战斗，所以团队是最小的单位已不可更改，此时的统一思想统一信心统一信息就非常关键，会议也是这个阶段最常使用的方式，最快速达成共识与认可，这样才能更有效的去设计“绩效考核”，从这个下属对上的工作反馈机制中，不仅要有短效奖励方式，还要加入长效的竞技，提高团队内部良性的竞技竞赛感受，以彼此激励彼此，推高团队产能的情况下还可以贯穿内部学习、能力的增长，毕竟人人都希望自己越来越强大且可应对更广阔的天地。
“没人欠你一个饭碗，你必须自己当家”—《格鲁夫给经理人的第一课》[美]安迪·格鲁夫
