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公务员调动指标(省级公务员单位之间调动)

没错,委培的当时的确没干部身份。不过有关系毕业后一调动就又解决,毕竟那个年代也是缺人才//@数说房产:那就正常了,不过当时两个分数线相差不多十分左右。中专有干部指标,上班后有心人绝大多数参加自考函授夜大,

没错,委培的当时的确没干部身份。不过有关系毕业后一调动就又解决,毕竟那个年代也是缺人才//@数说房产:那就正常了,不过当时两个分数线相差不多十分左右。中专有干部指标,上班后有心人绝大多数参加自考函授夜大,更多聪明人上在职研究生,几乎没耽误什么。只有一部分从此不学习了,除了海南、深圳到了1990年开始原分配工作地方本科生都多了,私企还行。//@梦里醉心山水:大专线就是大学线,这没毛病。//@数说房产:隐藏了事实,没说清是本科线还是专科线,故意说成大学,如果是本科线,一定是不想上大专,最初的专科少,主要是师专,许多人不上宁可去中专。另外各地级市当年建大学,没校舍老师,学生大多借读,但没有国家干部指标,分配时到单位也没有干部指标,只有家里有背景才和正规中专毕业一个单位,初期是聘用类干部,一路顺风原因是背景,不是那个大专。

ChinaFeng冠

我1982年参加高考,以0.3分之差没有被大学录取,掉入中专(当时高中毕业录取的称大中专,初中毕业录取的称小中专),学制三年,这是计划内招生。由于当时国家缺乏人才,地方政府从落榜者中又录取了一部分考生,我们是九月份入校的,他们跟我们一个学校,入校是已经到了12份,学制两年,算是大专。我们分数比他们高,学制三年,中专;他们落榜,在校时间一年多,大专!在这几十年的工作中,他们的待遇始终高于我们很多。现在退休,他们的退休金也远远高于我们!哎,找谁说理去!

想起点往事~

扎赉诺尔矿务局局址建设二三事(五)

这次办“跨地区施工许可”,我和何经理马不停蹄地跑了十一天,光在火车上就六天,在回满洲里icon办证时,我只回家呆了七八个小时,就又忙着去海拉尔了(这还不算啥,八0年呼盟回归内蒙后,到呼和浩特办两个省区级“施工单位跨地区施工许可证”的经历比这累多了)。

“跨地区施工许可证”在计划经济时期,是为了保证本地区施工单位不外流,建设单位的建设项目施工先必须满足当地施工单位的需要,在当地的施工单位实在无法完成的建设项目,才允许外地施工队伍进驻施工,这实际是一种变相的地方保护主义。改革开放后,彻彻废除了这个制度,建设单位可以通过招投标自行选择施工队伍,施工单位也可以通过投标,选择适合自己施工的工程项目,极大地活跃了中国的建筑市场。

在办完龙江县第三建筑安装工程公司入驻扎局施工的手续后,三公司何经理又提出需要我们帮助解决的一个难题,这就是要解决一百五十多人吃饭问题。拿现在来说别说一百五十个人的吃饭问题,就是一千五百人的吃饭问题当天就可以解决。但在一九七九年中国处于计划经济时期,粮食做为国民经济基础中的基础,不经过粮食主管部门的批准,私调粮食是违法的。如果施工单位是由国家安排的国家重点工程,跨区施工单位可把粮食指标,由国家行政部门拨付给施工所在地的粮食部门,由当地粮食部门供应施工单位粮食。如果是建设单位自选的施工单位,那得由两地粮食部门协商解决。但手续十分复杂。

首先要解决吃饭问题,最先要办的是要有粮食,粮食从那来?现在回答起来那当然是在市场和粮店买呗!但一九七九年以前可不行,买粮要到指定的粮店去买,按供应粮食品种的供应量来购买,多一斤即使你有钱也不买给你。这是当年国家控制粮食供应,保证城市居民有饭吃的保护性粮食供应政策,这一政策大约从上世纪五十年代后期开始执行的,到一九九二年废除。粮食统购统销定量供应政策的实施,在三十多年里对稳定社会,减少浪费,人人有饭吃,对当时处于外有以美国为首的帝国主义的经济封锁,内有经济基础薄弱,时有自然灾害,粮食产量不高的困难,毛主席提出:发展经济,保障供给的方针政策。用定量供给的形式解决中国人口基数大,粮食不够吃的矛盾。这一政策的实施,基本上保证了国内粮食供应,保证了中国三十年的经济发展没受到粮食问题的制约。(当时只耍你是城镇户口,那么每家就有一本“城镇居民粮食供应证”,本上的人名和户口本的人名保持一致。粮食供应标准定量是:

婴幼儿每月每人七斤;

城市无工作居民每月每人二十八斤;

普通公职人员每月每人三十斤;

初中及以上学生每月每人三十五斤;

从事体力劳动的工人每人每月从四十二斤到五十八斤不等。

五十八斤定量只有从事采煤一线的工人独有。

另外当时呼伦贝尔盟每月每人供应黄豆二斤。

粮食品种有面粉,大米,玉米面,玉米楂,高梁米、小米……,面每人每月供应八斤,大米时有时无,其余供应粗粮。井下采煤工人从七十年代起全额供应面粉,直至取消粮本。)

为了解决入驻施工的工人吃饭问题,何经理问了龙江县粮食局,局里告诉他要解决这个问题要地区行署批文才行,何经理专门去了齐齐哈尔嫩江行署,行署的粮食部门只同意调用施工单位专用粮票,而不调动粮食指标。而呼盟和满洲里粮食部门要求增加粮食调动指标的情况下才可使用粮票。

后来周处长和龙江县建委姚主任一起去和龙江,嫩江行署,呼盟行署的粮食部门交涉,具体交涉内容就不说了,最后二人拿着一县,两行署的批文后,最后到满洲里粮食局办理供粮手续。

这次去满洲里粮食局,是周处长带着我和何经理一起去的。满州里市粮食局局长当时是沈希山,他看了批文后同意施工单位使用施工专用粮票供应粮食,但粮食亏损指标要由龙江县粮食局解决,同时也要龙江县icon增加扎局粮食供应指标,在取得呼盟和龙江县粮食部门同意后,龙江三公司和满洲里粮食局签署了粮食供应协议。粮食问题得到解决。

在办理粮食手续过程中,我第一次看到当时用于国内用于整体单位跨地区施工使用的大额粮票,龙江县三公司使用的是二千斤一张的大额粮票,据说还有五仟和一万斤的大额粮票,但我未见到。

当年龙江三公司在扎施工七九年用粮食近五万斤,但就是这五万斤粮食让两个单位的领导跑来跑去办了六七天。这让人感到当年各级主管部门执行政策的力度和保证执行政策的严肃性,确实不一般。

今年职称聘任,基层特设职称评审时没有指标限制,聘任也没有限制,评上都可以聘上。普通的职称每年都有指标限制,聘任也要按照指标聘任。但是基层职称需要中级满10年,副高20年,正高30年的教龄。基层职称在基层岗位适用,调离到非基层就不适用。你会怎样选择??#职称# #教育微头条# #头条#

49页完整版|机械加工厂绩效考核管理制度,附实用表格!

人事管理中的绩效考核,无论用到哪个行业都是有其良好效果的。良好的绩效考核指标对于调动广大职工工作的积极性、提高生产效率、按计划保质量完成生产任务都有着很大作用。所以合理制定绩效指标是机械加工行业企业管理的重中之重。

本次为大家整理的资料是【机械加工厂绩效考核管理制度】,11大章节,总计49页,附能力评价指标、绩效考核评分表,word版本,可修改打印,完整版收录在【人力资源工作手册】专栏中。

平顶山中招体育考试改革最新方案到2024年中招考试实施

为贯彻落实中共中央办公厅、国务院办公厅印发《全面加强和改进新时代学校体育工作的意见》中“改进体育测试内容、方式和计分办法,科学确定并逐步提高分值的要求,调动青少年学生参加体育锻炼的积极性、上好《体育与健康》课程,进一步提高学生体质健康水平,拟从2024年起,我市中招体育考试总分值由目前的70分提高到100分(即从2021年秋季入学初中一年级学生开始实施,2021年八、九年级学生中招体育考试按原办法执行)现结合我市实际,制定本方案。

我市中招体育考试由过程性评价和终结性评价两部分组成。

一、过程性评价

(一)分值权重

过程性评价在中招体育考试总分中占30分,分七、八年级两个学年进行,每学年各15分。过程性评价由《体育与健康》课程测试成绩和《国家学生体质健康标准》测试成绩构成。其中,《体育与健康》课程测试成绩占5分,《国家学生体质健康标准》测试成绩占10分。

(二)评价办法

1.各学校成立过程性评价工作领导小组。校长任组长,成员由相关领导、体育教师、班主任、学生家长、纪检监察人员等人员组成。教育行政部门加强监督,确保过程性评价公开、公平、公正。

过程性评价在七、八两个年级第二学期进行测试。

2.《体育与健康》课程成绩实施方案。

(1)参照《体育与健康》课程标准中选取一项运动技能项目进行《体育与健康》课程测试。运动技能测试项目从篮球或足球中选取一项。

(2)评价等级与得分。学校对学生掌握运动技能情况进行测试、最终测试分为A、B、C、D四个档次,分值分别为5分、4.5分、4分、3.5分。

3.《国家学生体质健康标准》实施方案

(1)评价指标(测试项目)和评价标准:严格按照《国家学生体质健康标准》执行。

(2)评价办法:学校按照《国家学生体质健康标准》评价标准,对学生测试成绩进行评价。90分以上为A;89-80分以上为B;79-60分以上为C;59分以下为D。

A、B、C、D换算成最终得分为10分、9分、8分、7分。

(三)其他情况说明

1.休学学生情况处理。学生如果在办理休学手续前已进行过程性评价,该成绩作为本学年有效成绩,复学以后不再进行测试。学生如果在办理休学手续前未进行过程性评价,学生复学后按照所处年级进行过程性评价。(休学手续必须经过教育主管部门审核确认同意后,方为有效)。

2.转入学生处理:本市区域内七、八年级转入学生的过程性评价成绩随学生带到转入学校,转学后新学年过程性评价成绩按照转入学校要求进行。本市区域外七、八年级转入学生的过程性评价成绩按照我市过程性评价15分的60%计入成绩。转学后新学年过程性评价成绩按照转入学校要求进行。

过程性评价工作可采用政府购买第三方服务的方式,成绩需在学校内公示。

(四)成绩上报

各学校需在每学年结束前,将学生过程性评价成绩上报当地教育行政部门,由当地教育行政部门计入考生中招体育考试总成绩。

二、终结性评价

(一)明确考试内容

终结性评价在中招体育考试总分中占70分,在九年级第二学期进行,由必考、抽考和选考等组成,项目设置从《国家学生体质健康标准》和《体育与健康》课程内容中选取,主要测试学生的耐力、速度、力量、灵敏、柔韧、技能等。

1、必考项目:男生1000米、女生800米,满分30分;

2、抽考项目:立定跳远、1分钟跳绳、坐位体前屈。

教育行政部门在九年级第一学期末,通过抽签的方式从素质测试项目中抽取两项进行测试,满分30分。

3、选考项目:由考生从篮球、足球或游泳项目中选取一项考试,满分10分。

(二)严格考试管理

一是考前必须对考评员队伍进行岗前培训,坚持持证上岗制度;二是要加强对体育考点、尤其是农村地区考点的管理,规范操作程序,坚决杜绝弄虚作假、徇私舞弊等人为因素的干扰;三是所有考点均须使用智能化测试设备;四是要加强安全教育,认真做好考试期间安全管理工作,确保中招体育考试安全。

三、残免与病(伤)免

残免考生成绩按当年我市中招体育考试平均成绩计入总分。病(伤)免考生成绩按终结性评价分值的60%和过程性评价得分之和计入总分。各县(市、区)教育行政部门要做好手续验证工作,并予以公示,杜绝不正之风和违纪现象。

朋友今年32岁,在山区的乡镇工作,很有可能今年就能解决副科的身份,可最近突然被借调到县里的扶贫办工作,面对这样的变动,朋友到底是该去还是不该去呢?

朋友是大学毕业后通过公务员考试进入乡镇的,虽然基层任务重、生活苦,但是朋友任劳任怨,在工作上兢兢业业。朋友不仅写得一手好材料,而且综合能力也很强,如果不出意外今年年底就能解决副科的身份。可是朋友却突然被借调到县扶贫办工作,面对这样的工作安排,朋友不知如何是好,那么朋友是去了好,还是不去好呢?

关于借调的事,很多人都说是好事,理由无非有三点:一、工作环境和待遇相对提高;二、资源多、升迁机会大;三、见多识广,视野开阔。

然而,借调毕竟不是调任,借调的路也未必都前途光明,能以借调被升迁的机会更是少之又少。很多被借调出去的干部,几年后都又回到了原单位,多年在借调单位的努力付之一炬。

借调出去的人,都是身在借调的县级单位,但考核、推优的权力却在原单位,你在借调单位辛辛苦苦干了一年,却没资格参与考核评优,原单位年度考核给你个称职已经是不错了,提拔重用更不会考虑你。

另外,为什么会出现借调,那就是当一个部门没有空编、没有招录指标,而又急需要用人时,就只能进行借调以保证工作的需要。所以,借调到那里的目的就是为了帮助完成工作,你想在那里得到升迁,估计希望会非常的渺茫。

近年来,各地都加大了对借调现象的清理,很多借调多年的干部都又回到了原单位,多年在借调单位的努力几乎等于零。

所以,朋友被借调到县扶贫办的事,个人觉得还是不去为好,安安心心在乡镇把工作干好,如果能解决副科的身份,以朋友的能力一定可以大有作为。大家觉得呢?

1994年,刚刚加入华为不到两年的李杰被调任负责营销。

任正非在大会上问他:你们一年多能跑多少个县?

李杰拍脑袋回答:500个吧!任正非说:“那我就按500个县定指标,你们去跑。”

于是,10多个人,开着公司配备的五六部三菱吉普和两台奥迪车,从深圳开赴中国各地的县邮电局,推广华为刚刚研发出来的局域交换机,每个县三天左右时间,每个人跑了四五十个县,用了不到两年时间,跑了500个县,形成了几尺厚的客户资料。

这大概是全球通信制造史上绝无仅有的事例,以至于时任邮电部部长吴基传在邮电部的大会上,都要求干部们学习华为。

现在看来,这种做销售的方法,恐怕是世界上最土最笨的一种方式了。

但在当时来说,这却是最简单、最直接的方式,而且也的确高效。

只不过这种方式的背后,是业务人员持续不断地艰苦付出。

这种付出不只体现在销售业务层面。当和客户达成合作之后,华为人的这种艰苦付出体现得更为明显。在北京奥运会前夕,他们曾经冒着高寒缺氧的困难,在限定时间内,在珠穆朗玛峰5200米和6500米高的地方成功搭建了中国移动的通信基站。

2003年阿尔及利亚大地震和2010年智利大地震,当地所有人都在拼命外逃,唯独华为员工坚守阵地,完成智能网的割接,抢修故障设备,直到通信线路全面恢复正常。

此外,从印度孟买的恐怖袭击,到日本3.11大地震,再到中国汶川大地震,可以说,几乎每一次重大灾难面前,华为人都能够冲锋在第一线,冒着生命危险守护通信线路的畅通和安全。

20世纪80年代末期,中国实施改革开放还不到10年,依然是一片百废待兴的局面。而在通信产业领域,更是一片空白。面对中国巨大的市场,世界通信巨头列强环伺,虎视眈眈。

为了能够迎头赶上,中国对通信业率先实施了开放政策,做出了“以市场换技术”的战略决策。西方通信巨头纷纷涌入中国市场,而一大批中国通信企业也应运而生,数量达400多家。

部队出身的邬江兴创建了巨龙,来自航天部系统的干部侯为贵创建了中兴,原邮电部科技司司长周寰创建了大唐。在1987年,44岁的任正非也创建了华为。

这四家,就是当时中国通信行业的“四大金刚”。而其创始人,都出生于20世纪四五十年代,全有着浓重的家国情怀和强烈的理想主义色彩,集使命感、道德感、领袖欲与清教徒般的奉献精神集于一身。他们都想为中国的通信事业建功立业,在不远的未来向西方巨头发起挑战!

华为在创业之初,资本金只有21000元。而他们所面对的,却是世界上最为强悍的竞争对手。

当时进入中国的欧美日9家通信巨头,加起来的“年龄”高达1139岁。平均年龄126岁,其中有8家是百年老店。而当时的华为,要钱没钱,要人没人,技术上更是一穷二白。

任正非曾说:“我们没有任何背景,也没有任何资源,我们除了拥有自己,其实一无所有。”

正是在这样的背景下,任正非在华为创业之初,就有着强烈的危机意识。

而这种危机感,随着华为的成长壮大,不但在任正非的心中没有丝毫削弱,反而日渐强烈。

他曾经反复说过:“失败这一天一定会到来,大家要准备迎接,这是我从不动摇的看法,这是历史规律。”“什么叫成功?是像日本那些企业一样,经九死一生还能好好地活着,这才是真正的成功。华为没有成功,只是在成长。”

在中国,恐怕再也找不出第二个危机感如此强烈的企业家了。

尽管如此,华为的成长之路还是震惊了世界。

2010年,华为首次进入了《财富》世界500强榜单,排名第397位。

2014年,排名第285位。2016年,排名第129位。

而在刚刚过去的2020年,更是首次进入前50强,荣列第49位。

在世人看来,华为无疑是成功的。华为也成了广大国人的骄傲。

尽管如今它的发展受到了美国的无理阻挠和打压,但恐怕也阻挡不住华为成长的步伐。

推荐大家看一套关于华为的书。

01、《华为内训》:这本书囊括了华为独特的哲学思想、管理方法、企业文化、干部培养、创新理念、市场营销、知本主义等7个维度。

02、《华为工作法》:这是一本华为绝不外传的内部培训教程,包括任正非的内部演讲,让你直抵 工作的本质与情绪。

03、《华为管理法》:这本书带你层层披露,条分缕析,领略华为成功的核心要素,洞悉华为独特的企业理念。

04、《华为经营法》:解读华为的经营哲学和商业智慧。

这套书经任正非批阅,华为轮值CEO审读!,想要学习任正非管理精髓,抓紧点击蓝色链接下单。

【联嘉图书】华为管理三部曲华为内训华为工作法华为管理法黄继伟

中考指标生政策实行的必要性?

目前,中考指标生政策正在全国实行,据说,到2023年后优质高中将实行100%指标生在区域内分配,这一政策的推广已不可阻挡。当然,在不同学校会出现分数倒挂现象,即低分上,高分没上,但不必过多解读和担忧。国家下决心实现这一政策,根本目的有4种,一是有效实现教育均衡发展,随着学校师资配备及教育设施不断完善,保证了各个学校教育质量不断提高,录取分数倒挂现象将不断减少;二是能坚决遏止学区房疯狂生长。目前,家长们为了使孩子能进入一个好的学校,不惜血本购买学区房,使得优质学校周边的房价不断上涨,进而带动整个城市的房价,高昂的房价己到了百姓无法承受的地步。三是防止阶层固化。实行指标生政策,使各个学校的学生能通过努力,都有机会升入优质高中,充分保留不同阶层的子女进入金字塔顶的通道,保证不同阶层人员的合理流动。四是为三孩生育政策的实施留下充足的政策空间,充分调动年轻父母生孩子的积极性。所以,国家中考指标生政策一定会坚定地实行下去,制度也将不断完善!

#中国足球出路在哪里# 制度要改革,在全国各地,硬性指标培养足球苗子,足协和各球队要大换血,。足协、球员都不能终身制,随时优胜劣汰制,可以防止腐败、有惰性思想。球员要年轻化,实行优胜劣汰制,低薪高奖金制。这样能调动上下齐心协力,为了高额奖金而拼搏。

我的职场高光时刻

十八年的军旅生涯,我居然赶上三次部队精简整编的经历。第一次是1983年我的老部队被裁军成乙种师,我所在连成建制被整编到新部队某坦克团,这次调整使我体会到人挪活的好处。转隶过来第二年,我抓住了改变人生的机会,先是立功、后考上军教导大队预提培训队,可谓双喜临门,写信向家里报喜,可把望子成龙的父母高兴坏了,当即给我寄来五十元以资鼓励(父亲当时每月只有八十几元的工资);第二次是1985年百万大裁军,我所在的部队属于重点保障扩编部队,记得当年没有走一个干部和战士。整编后全军干部战士的工资津贴有了较大提高,我作为排长收入跟地方的县处级领导差不多,让我有职业获得感和自豪感;第三次是1998年的五十万大裁军,我所在的团又赶上扩编,这年自己的军龄已有17年了,期间个人立过功、受过奖,已调了副营、晋升了少校,也算功成名就了。不管从哪方面讲确实到了该考虑走的时候了。都清楚部队是不养老、不养小,况且铁打的营盘流水的兵,谁都会有走这一天。只是自己跑调动一事还没办成,还想留下最后争取一把。于是提前找领导打好招呼。说实话,在部队十几年抛家舍业不容易,真不是赖着不想走,只是为了个人调动才想留队的。没有想到当年给转业指标48名,占全团干部比例近四分之一,够条件的几乎都得走,不然完不成任务。正常情况下,每年只给十几个名额。幸亏自己提前有准备,否则能不能留队真难说。说明首长关键时刻很照顾我,给了留队机会,这是天时地利人和缺一不可的结果。虽然个人调动最终功亏一篑,但尽力的事不后悔,不抱怨。做人就应该拿得起,放得下。人生最美好的青春年华都奉献给了部队,在部队服役是为国家尽忠,转业回地方为父母尽孝、为家庭尽责,转念一想天地宽,何乐而不为呢?坚持在军营多干一年,有意想不到的收获,一、首次获得四万多元的部队住房补贴巨款(当时工资只有一千多元,再添点钱可买一套两室房子),就像天上掉馅饼砸你头上一样,让我喜出望外。这种好事绝对是可遇而不可求的。二、我的转业安置也很理想,进了自己想进的市直某行政机关。可谓好事成双。成就了职场的高光时刻。令战友们羡慕不已。回部队办手续时有战友调侃我:你小子行啊!好处都让你占了,还让别人活不?我立即反击道:千万别这样说,上帝是公正的,谁让你们进步快,走得早呢?你们虽没有部队住房补贴,但有可能赶上地方福利分房机会,比我拿这笔房补强多了;我进步慢,干得时间就长,出力就多、贡献就大,难道不应该得到部队的善待关爱吗?听后大家会心一笑。

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