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公务员面试与领导关系(公务员面试 关系)

公务员面试的问题,直接就是工作实务的考验,没有点经验还真答不上来,不过好像都没有标准答案,是考验应变能力么?

公务员面试的问题,直接就是工作实务的考验,没有点经验还真答不上来,不过好像都没有标准答案,是考验应变能力么?

某单位要开年终表章彰大会,原会议流程是六名领导烦奖,被表章彰者也是六人一组

上台领奖,现在临颁奖环节开始前,有一名领导有事离开了,无法继续参与颁奖,你作为大会负责人,这时你该怎么办?

你们单位的老干部胡主任退休后,依然留在微信工作群,经常在群里对大家的工作发表意见,进行评论和点赞。一天,胡主任又对新上任的李主任的工作进行了点评,还提出了批评意见,李主任很不高兴,让你把胡主任移出工作群,对此你应该怎么做?

#公务员备考# #公务员考试#

公务员面试:

上级领导九点来检查工作,领导让你八点到单位,结果路上堵车,此时你该怎么办?

一名领导想分辨下属是不是有真本事,用这几招就可以了。第一,想看这个人有没有能力,就问他这件事情应该怎么办?为什么公务员考试的时候要有面试这一关?难道真的仅仅是看这个人长的帅不帅?或者漂不漂亮吗?错!大错特错!它主要考察的就是一个人在短时间内的综合素质和临场反应能力,这样的能力真的不是一朝一夕能够形成的,必须经过长时间的积累和练习才能达到好的效果,所以身为领导想看这个人到底有没有能力,就找他谈谈话,看看他对一件事情怎么办?怎么处理?有没有思路?有没有想法?价值观对不对?方向对不对?好的领导用十分钟,八分钟的时间就能看出一个人的综合素质。所以想看一个人的能力,有时候也很简单,找他说说话,问问他对这件事情的整体看法,就能达到效果。

第二,想看这个人有没有勇气?就让他做一些急难险重的事情。有句话叫做,沧海横流,方显英雄本色,人们在不遇到事情的时候,都会嘻嘻哈哈,都会和颜悦色,都会和身边的人搞好关系,但是一遇到急难险重的任务的时候,谁有勇气,谁有奉献精神,谁是胆小鬼,谁就知道往后面跑,就会一目了然了。所以想考察一个人有没有胆量,有没有勇气,就让他做一些急难险重的事情就行了。很快就能分辨出一个人到底是什么样的人。

第三,想看这个人的真实人品怎样?就让他去碰碰权、钱、色。人在不经受诱惑的时候,大多数也都是大义凛然,浩然正气的,光动动嘴皮子说一说,很多人也会表现的一身正气,什么高大上说什么,什么正确说什么,搞得跟不食人间烟火一样,但是一遇到权钱色这三大关,就会本性毕露,就会露出贪婪和虚伪,一个人的真实人品如果跨过了权钱色这三大关,才算是一个真正的人品好的人。而跨不去这三关的人,即使能力非常强,你暂时重用了他,到最后倒霉的还是你,因为这种人的内心,其实永远只有私利。

第四,想看这个人的品德怎么样?是非观怎么样?你就问问他的志向。很多人的志向都是当科学家,当医生,或者是当一名有抱负的企业家,但是有些人你问他的志向,他就会很简单的说,只想赚钱,说这句话好像也没有错,但是应该记住一点,君子爱财,取之有道,喜欢钱想赚钱本没有错,但是怎样合理合法合规合道德的去赚钱?这是一件难的事情。如果仅仅以是否赚到钱为衡量标准,而不在乎这个人的赚钱手段的话,只能说这个人的是非观不太科学,不太正确,他现在也可能会对你很好,因为你能让他赚到钱,但是放心吧,一旦你有一天不能让他赚到钱了,第一个离开你的人就是他。

当领导不懂得识人用人怎么行?很多人都在问怎样提升自己的领导力,提升自己的管理能力,怎样选好人,用好人。我推荐大家看一下这些书。

1、《不懂带团队,你就自己累》——不会带团队的人就是花钱请了一群大爷!没事找罪受!

2、《管理三要——能识人 会用人 懂管人》——你要时刻牢记,当领导做管理就是管人的!

3、《领导力法则——让更多的人都愿意追随你》——当领导的没人追随,就是失败!

4、《如何说,员工才会听?怎么带,员工才愿干?》——员工愿听愿干,才是领导的成功!

5、《高情商管理——三分管人,七分做人》——管人其实就是做人,人做的好了,你就能管好人!

这套书,没有故弄玄虚的高深,只有干脆直接的实用方法,点击下方蓝字,就在你眼前,正在打折,机会不多

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