健康资讯 【职场中，外行领导内行】科室空降了一位主任，我是副主任，没升上去，我该怎么办？
在回答问题之前，先搞清楚，为什么单位的一把手，很少是从单位内部提拔上来的，大多都是“空降兵”，主要原因如下，其中最后一点是核心原因。
表面原因1：输入新鲜血液:空降兵在一定程度上，相当于给单位输入了新鲜的血液，带来新的执政理念和方法，让单位呈现新的活力等;
表面原因2：防止单位内部拉帮结派:如果从内部选拔一把手，那么在单位内部就会形成各种利益小圈子，且小圈子的核心人物，就是有望成为一把手的候选人，最终导致无心搞生产，经常勾心斗角，无法形成合力；
深层次的原因是上级单位的人事任命权和施恩权，具体见下图分析。
所以一把手基本上都是空降过来的，哪怕一把手对业务一窍不通，哪怕二把手非常熟悉本单位的业务。这就会出现大家常说的“外行领导内行”的怪现象：新上任的一把手，自己对业务一窍不通， 却偏偏带领内行一起开展工作。
比如，电影《背靠背脸对脸》，豆瓣9.4分，难以超越的国产片，讲的是文化馆副馆长王双立，在副馆长的位置上坐了好几年，使尽浑身解数，也未能当上正馆长！
综上：
1. 如果科室空降了一位主任，你是副主任，你该怎么办？努力配合工作，不要有任何抱怨！
2. 如果你是空降兵，单位二把手不向你汇报工作，你该怎么办？你有权收拾他，各个击破，分而划之，具体见其他章节的文章。
#头条创作挑战赛# #职场达人炼成记#
为什么会出现管理越位的情况？主要是管理者对自身职责定位不清晰。不知道自己该做什么，要发挥什么作用，产生什么价值。
一般来说，管理越位有以下两种情况。
第一种是部门内的越位管理，大致有两类原因。
一是空降兵为了尽早在公司巩固自己的地位，另一个是管理者的工作思维没有转变，只是晋升了职位，能力跟不上。
#如何看待职场空降兵被孤立#
《心居》：作为爱蒙公司的“空降兵”，“黄马褂”施源，受到同事们的孤立和冷落，是因为他抱了女高管大腿吗？
像施源这种通过特殊关系而进入一大公司的特殊人物，一般被称作空降兵；空降兵的另个名称应该叫做“黄马褂”。
能做空降兵一般有以下几种情况：
一，有很深的关系和背景，到公司只为了谋一份普通工作。
一般人进公司——尤其那种世界500强的大公司，都是通过投简历，面试，考核等流程，要过五关斩六将才能得到一张offer。
“没有金刚钻不揽瓷器活”，如果没有真材实料，他们也不可能被招到公司。
可空降兵不仅免去了那些层层选拔的招录流程，而且可能还没有什么真本事，就变成他们的同事。
在公司里，人们敬重的是真本领，而不是你背后的关系背景。
“邑犬群吠，吠所怪尔”。对于众人来说，空降兵就是个异类的存在；再加大多人都有“欺生”的特性，因此空降兵被孤立就很自然。
二，空降兵到公司会负有某种使命而来，于是会担任一定职务。
这样就可能对某些人的晋升产生了威胁，损害到了部分人的利益，自然会受到孤立和排挤。
如果是di一种情况，比如目前热播电视剧《心居》中的冯绍峰扮演的施源。
施源此时其实是一颗被用来和老婆顾清俞拉关系，以方便未来能够公司带来生意的棋子。
我们暂时撇开他是枚棋子，认为他只是名通过关系走后门进公司，以工作来谋生的人。
作为一名对公司业务一窍不通的新人，在别人不可能亲ZI教他的情况下，只有先静下心好好学习，努力摸清所面临的工作；然后低下头埋头苦干，以业绩来向人证明自己实力；
下来，尽量和周围人搞好关系，多多助人为乐，以增加人们的好感。
长此以往，他的职场生涯自然会越来越好。
而空降兵若是di二种情况，是负有某种使命而来，比如对公司进行某种改g，这种情况就相对复杂。
比如电视剧《理想之城》中孙俪扮演的苏筱。
这时空降兵面临的不仅有排挤打y，甚至还会有人刻意给你使绊子下套子，拼命阻挠你的工作。
这时就得依靠个人能力。
不是所有人都会像苏筱那样有好运的。#今日追剧指南# #今日追剧指南# #电视剧心居征文#
新官上任为什么要烧三把火？
如果你刚当上领导，或者作为空降兵，根基还不稳，如何快速的稳定局面，打破原有的利益平衡，快速展开工作，取得一定的业绩，争取延长你的职场生命周期。所以上任三把火必须要烧，而且要烧的事半功倍！
第一把火就是拉拢失意力量，打压原有的既得利益者！这些长期不得提拔的人，肯定会感谢你的知遇之恩，让他们突然看到了翻身的希望，他们肯定会抓住机会，好好表现来回报你。这样就培养了你自己的团队！
第二把火就是快速建立自己的业绩和成绩！
自己的团队一旦完成了规划，马上就可以做业绩了！这是给任命你的领导看的。你要尽快地向他证明，他没看走眼，没用错人。
第三把火就是利用工作难题清理不听话的人！新官上任，难免会有一些刺头和老油条来捣乱，想法设法来让你难堪！这时候你就不能心软，拿着难题来考核他们，不听话的及时清理掉！也刚好杀鸡儆猴，树立自己的威严！
新官上任三把火必须要烧，烧的好能稳固自己的位置，让自己的事业能一帆风顺，实现了自己理想抱负！
5大战区换将，张旭东掌管中印边境，台海方向是？
拾旧馆主 拾旧馆 今天
2020年末，中央军委举行上将晋升仪式。长期应对中印边境冲突的原西部战区司令员赵宗岐交棒，新任西部战区司令员张旭东上将接任。至此，五大军区司令、政委等主要将领已经全部更换至少一次。
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在2019年举行庆祝国庆70周年阅兵式上，时任阅兵联合指挥部副总指挥、中部战区副司令员张旭东宣布分列式开始
自2016年中央军委将七大军区改制为五大战区以来，直到2020年底已先后晋升30名上将。其中，2016年晋升2名上将，2017年晋升6名，2018年未晋升，2019年晋升规模最大，为17人，2020年晋升5名上将。
晋升将领囊括陆、海、空、火箭军、战略支援部队、武警部队、军委机关、五大战区和军队院校及空降兵部队。
到2020年底，五大战区的上将主官业已经历多轮调整，司令员、政委共10位主官已全部更换过至少一次。
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最新接棒西部战区司令员的张旭东在陆军历练完整，2016年军改后即担任中部战区副司令员、陆军司令员，管理北京卫戍区周边陆军部队，当前西部战区为应对中印边境纷争，已成为作战任务最重的战区。
张旭东曾长期在沈阳军区服役，历任陆军第40集团军副军长、陆军第39集团军参谋长等职。2014年2月，任第39集团军军长、党委副书记；
2017年3月起，先后任中部战区陆军司令员、战区副司令员。去年底升任西部战区司令员，他还曾担任国庆70周年阅兵联合指挥部副总指挥。
而此前一直负责应对中印边境冲突的原西部战区司令员赵宗岐，已经满65岁“届龄退役”。
生于1955年4月赵宗岐，自1970年12月入伍成为一名战士，一步步升任排长、参谋、股长、团参谋长、侦察处长、团长等职，曾长期在西藏军区、军改前的第14集团军任职，并曾担任第14集团军军长三年，后转任陆军第13集团军军长、原厦门军区参谋长、原厦门军区司令员等职。
他是此前五大战区中，唯一有实战经验的司令员，曾在1979年的对越自卫反击战中留下英雄事迹。
2020年11月，西部战区发布了赵宗岐所作的《西部战区战歌》。
张旭东简历
张旭东曾长期在沈阳军区服役，历任陆军第39集团军步兵第115师师长、师党委副书记，陆军第40集团军副军长、集团军党委常委，陆军第39集团军参谋长、集团军党委常委；
2014年2月，任第39集团军军长、集团军党委副书记。军部驻地为辽宁辽阳的第39集团军在本轮军改之前隶属原沈阳军区，改革强军大幕拉开后已转隶北部战区陆军。
2017年3月到2018年1月，任中国人民解放军中部战区陆军司令员。
2018年2月，任中国人民解放军中部战区副司令员。
2020年升任中国人民解放军西部战区司令员。
曾任国庆70周年阅兵联合指挥部副总指挥。
晋升军衔
2012年7月，晋升少将军衔。
2018年7月，晋升中将军衔。
2020年12月，晋升上将军衔。
【李良辉中将：原厦门军区副司令员，曾任“千岁军”空15军军长】《我是特种兵之子弹上膛》中，伞兵出身的邓振华，经常把“伞兵天生就是被包围的”当做口头禅。这句话看似搞笑，可也能说明一个问题：伞兵往往是深入敌后。因而，伞兵对单兵军事素质要求非常高。原厦门军区副司令员李良辉，就是空降兵出身。
李良辉生于1940年5月，河北深州人。深州隶属于河北衡水，地处冀东南。衡水在历史上诞生了9位开国将军，仅次于保定（28人）、石家庄（13人）。1961年9月，李良辉参军入伍，成为了一名空降兵。空降兵属于战略军种，以空降的方式抵达战场，具备装备轻型化、高度机动化、兵员精锐化的特点。
我军第一支空降兵部队，可以追溯到成立于1950年9月17日的空军陆战第一旅。1966年9月，李良辉因表现优异被提干。经过多年努力，截止到1983年5月，时年43岁的李良辉已经是“千岁军”空15军军长。空15军是空降兵第15军简称，前身是15军，隶属于第二野战军第四兵团。
15军第一任军长，是大名鼎鼎的开国中将秦基伟。谈及“千岁军”由来，就绕不开上甘岭战役。上甘岭战役是秦基伟的成名之战，打出了国威军威，令美军止步于上甘岭。15军回国后，便被改编为空降15军。1987年9月，李良辉进入“将军摇篮”国防大学学习深造。
1990年6月，李良辉出任宁夏军区副司令员。7月，李良辉晋升为少将军衔。1993年7月，李良辉出任宁夏军区司令员，并担任宁夏回族自治区委常委，成为了“戎装常委”。1994年9月，李良辉再度进入国防大学学习深造。
1997年3月，时年57岁的李良辉出任新疆军区司令员，后兼任兰州军区副司令员，跻身副大军区级。在这里需要补充一点，新疆军区军政主官，历来都是副大军区职高配，原则上司令员兼任兰州军区副司令员。次年7月，李良辉晋升为中将军衔。
2001年1月，李良辉出任厦门军区副司令员。2003年，李良辉达到副大军区职高级将领服役最高年限退出现役，从领导岗位退了下来。值得一提的是，李良辉也是一位文武兼修的“儒将”，书法功底颇深，字里行间透露着深厚的文化素养。#历史#
因为曾经有过一段非洲工作经历，在这段经历中，我的思维就是频繁跳槽，以达到收入和职位的双重提高，那么频繁跳槽就会面临频繁空降问题。
出国第一家公司是私企，我是以土建工程师去的，当时有另外一个工程师年纪比我小，做测量的，刚去时候我都是主动和大家打招呼，主动帮大家忙，那个工程师架测量仪器，我就主动给他拿杆儿来回跑，一跑就是一两公里，后来领导看我做事挺认真，而且也挺有思想，就提拔了，做个土建负责人。第二家是省属国企，去了直接是一个小项目项目经理，七八千万的项目，在项目上二把手开始不服，我也并没有用职位，官位去压他，处理方式基本是以德服人，另外稍微给他加点压力，让他看到我确实在很多方面能够领导他，最后，他是从内心服从我，忠于我。
第三家是央企中铁局。去了直接是项目二把手，总工岗位，其实技术，生产，生活都管了，有正式的老员工开始有意见，后来我也是在生活中，工作中多帮助他们，让他们从内心认可我，慢慢的在工作中逐步给予他们压力，也会有生气拍桌子骂人的时候，但他们都很服我，我的助理和我说，我在项目上，这个项目上的人就很安心，我要是出去了，大家就感觉心散了，都没劲儿工作。
所以空降，一定不能直接耍官威，要在事儿上让大家从内心崇拜你，服从你，最后有个别不服从的，坚决“打”服。#如何看待职场空降兵被孤立#
普通人想要翻身，改变自己和家人的生活条件，实现阶层的跨越，一定要学会这几种高手常用的识人、用人方法。
一、赢得竞争，必先得人
俗话说：一个篱笆，三个桩；一个好汉，三个帮。自古以来，想要在竞争中取得胜利，必先得人，如刘邦、刘备者，皆以得人成其非凡事业。我们普通人，没有资源、背景，想赤手空拳打天下，无疑痴人说梦。想要翻身，成就一番事业，就必须学会识人、用人、留人，更要学会吸引人、培养人，打造自己优势互补的核心团队。
对于人才的甄别，除了运用现代的相关办法之外，我们还可以借鉴诸葛孔明的识人诀窍，即：问之以是非而观其志；穷之以辞辨而观其变；咨之以计谋而观其识；告之以难而观其勇；醉之以酒而观其性；临之以利而观其廉；期之以事而观其信。
二、同甘共苦，带人带心
都说万众一心，众志成城。有了人才，我们就要想办法得其真心，让他们心服口服，为了共同富裕的目标，而撸起袖子加油干。
我们普通人想要打造团队，得到大家的认可、追随，就一定要以身作则、同甘共苦，对比我们有知识、有能力的人，更要礼贤下士、虚怀若谷，别觉得自己是发起人、是领导、是老板，就眼睛朝天，高高在上，不拿别人当回事。有句话说得好：别把自己太当人，别把别人太不当人。以心换心，我们才能做得长久。
另外，可以谈理想、未来，但要切记，少画饼。人都不是傻子，只要您说了一次而没有做到，那后面您说的话，几乎可以肯定，相信的人微乎其微。所以曾国藩说：驭将之道，最贵推诚，不贵权术。
三、任材使能，唯德是举
关于用人，左宗棠曾这样说过：人各有才，才各有用；非知人不能善其任，非善任不能谓之知人。非开诚心、布公道，不能得人之心；非奖其长，护其短，不能尽人之力；非用人之朝气，不能尽人之才；非令其优劣得所，不能尽人之用。
我们普通人干事，缺少资源，没有强大的资金支持，事业之初不太可能花重金请空降兵，这时候的团队成员，人尽其才，优势互补，就显得特别重要。我们必须让岗位、性格、能力高度匹配才能真正发挥出人才的优势。
另外，重要的岗位，最好由内部培养晋升，唯德是举。只有通过长期的观察，才能真正看出一个人的品行和能力，而重要的岗位必须以德为先，否则很容易养出白眼狼。不提倡使用空降兵，是因为大部分的空降兵真心没有多大的归属感，一旦经营困难，出现危机，立马辞职走人。
四、论功行赏，拒绝平均
为了调动大家的积极性，我们在利益分配上，要论功行赏，为过程鼓掌，为结果买单，切忌平均主义。当然，对于后面搞支撑的后勤、技术、行政、财务等人员也绝不可忽视，如果没有后方人员的密切配合，前方是不可能打胜仗的。
领导想提拔自己的亲信小C，但是奈何竞争者老A各方面都比小C强。为了让小C上位，领导想了个办法，驱狼吞虎！
老A是老员工了，资历、能力等等各方面比小C强上不少，但是奈何老A性子比较直，对领导也不拍马屁送礼啥的。
在领导看来，老A就是个工具人，平时用用还行，用完了就得收起来那种。
如果把老A提拔起来，老A只会觉得是自己干了这么多年应得的，不会感激领导。
而且以老A的性子，工作上和领导的摩擦也将升级，到时候领导对下面的控制可就要动摇了。
领导打定主意后，做通老板工作从外面引进人才。
于是人事部从外面招了个主管老T过来，把原来要提拔的位置给占了。
老A见提拔落空，没用自己，反而搞空降兵，心中气愤不过。
对这个老T越是百般怨气，工作中爆发不少矛盾，两人势同水火。
领导出面安抚，又是做思想工作，又是谈心，但是奈何老A和老T依然矛盾重重，大有不把对方弄走誓不罢休的地步。
终于，老A自己受不了提出了辞职，领导好一顿挽留也没留住。
老A走了，老T工作就好干了？
才不是呢！
领导在老板那老T上了不少眼药，又是说他业务能力不行，又是说他刚愎自用，还说他把骨干老员工逼走排除异己。
终于，老板动了废掉老T的心。
没有上层的支持，老T这个本就没有根基的空降兵在公司啥事都干不成，没过多久也灰溜溜走了。
这下老A被老T搞走了，老T被领导搞走了，终于能够把小C顺理成章给提拔了起来。
就在领导高兴之时，老板把自己的侄子平调过来坐了这个主管的位置。
这下，领导如坐针毡，也没了提拔小C的心思，明眼人一看就知道，这是在给领导掺沙子啊！
将来极有可能，要把这个侄子提拔起来顶替领导。
如果你是这个领导，面对老板这样的安排，你会如何确保自己的利益？
欢迎留言讨论。
企业如何挑选优秀的管理人才？
企业想要做大做强，离不开人才的加盟，尤其是优秀的管理人才。
那么企业应该如何来挑选并培养自己的优秀人才呢？
给大家提供以下几个思路供大家参考：
第一、不要过分指望空降兵。
现在有一部分企业的老总，总觉得自己公司的人才不够优秀，别人的人才就比自己的人才优秀，因此总想从外面引进优秀的管理人才。
而事实上，外面的人才10个有9个会水土不服，不是别人不优秀，而是不适合你的公司，从公司内部产生和培养出来的管理人才是最切合实际的，是员工最能够认可的。
第二、不要想着把优秀的技术人才用来做管理人才。
因为人的精力是有限的，优秀的技术人才，他们有的把毕生的精力放在了技术上，那么情商就会有所不足，而管理又是靠情商来取胜的。
用技术人才来做管理，既是对技术人才的浪费，他们本人也会感到受罪。
因此找责任心强，有事业心，有敬业精神的人来做管理，才是最佳的选择。
第三、管理团队人才要有互补。
特别是老总，不能总按照自己的条件，和自己的性格来找管理人才，团队的人都优秀，如果他们没有互补，也不能算优秀的团队，而且老总不仅要学会用员工的优点，还要学会用员工的不足，甚至是缺点。
例如，原则性太强，过于机械的成员，可以把他们用来做内部的员工考核，和制度的监督以及检查工作等等。
头脑灵活，办事圆滑一点的成员，就可以把他们用来做客户的服务和接待的工作等等。
有互补性的团队才是优秀的团队。
第四、要找把工作当成事业来做的人，甚至是当成生活来对待的人。
这种人虽然不多，但是加上配套的高工资、高奖金、高待遇和增加约束力，还是可以找到的。
以上几条供大家参考。
另外如果你的公司存在下面这些管理问题：
●企业的人工成本与营业额的占比偏高？
●员工效率低工资成本却很高，怎么办呢？
●想吸引优秀人才，却一直找不到一套好的机制？
●企业发展遇到瓶颈，如何打破僵局？
●工期、质量、创新、大事小事都要老板亲自操心，身心两累？
●员工工作积极性差，当面一套、背后一套，没事就偷懒
……
所有的这些问题，本质上都是公司的管理出现了问题。
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