健康资讯 双官微被禁言！“酱油茅”海天自作孽！其实看看图二的发言，就明白为何海天味业这波被罚不冤了，这个“海天官旗朋朋”已经有权限给所有主播调满佣金，说明显然不是一般员工，至少也是个中高层，出事后，海天仅仅是开除致歉，怕是难以服众，建议有关部门严查海天味业！
想起几年前读博期间到某集团战略规划部挂职的一段往事。
当时因为集团海外业务扩张，海外项目需要一批中层管理人员，主要采取内招方式，外派（一年半）对很多人来说是一次机会，一是外派的补贴比较可观；二是如果表现好可获得晋升机会。当时全国各分子公司提报的有二十多人，经集团人事部两轮面试筛选后，还剩下十多人，集团管理层安排我作为“评审专家”（之一）和集团人事部同事主导了最后一轮面试评估，可能也是给我锻炼的机会。最后面试下来确定了3位外派的中层管理人员。上报管理层后，同意了我们的建议。
整个过程还算顺利，现在想起来可能得益于自己长期系统思维训练，今天无意翻起当时做的笔记和复盘信息，温故而知新，也算是对自己的不断提升吧。
我当时接到邀请时只有一天的时间准备，而且我对该业务板块有些了解，但不是非常熟悉，在收集岗位JD信息后，我快速思考，马上在笔记本上整理思路，怎样从业务条线快速有效面试候选人？摆在我面前的有四个问题，一是如何快速了解该业务板块？二是如何快速了解人员信息？三是面试时应提哪些问题？四.面试结果评估怎么写？根据系统思维方法论，我迅速搭建了一个较为全面的思维框架：
一.业务板块了解：
1. 业务流程和信息系统流程：哪几个主业务流程？业务流程图？关键流程节点？最大风险管控点？各节点对应什么岗位？…
2. 专业技能，哪几个模块？各模块之间关联性？重要性排序？…
3. 管理技能：从人机物法环维度分解，团队管理？设施/物管理？成本管控？外包管理？制度建设？项目管理？安全管理？财务指标？…
二．人员了解，关键信息排序，年龄、职级、学历、英语水平、婚否、重要项目经验、加入集团年限、最近2年的绩效考核结果….
三.面试提问框架：一是对面试者基本情况了解，通过候选人的表达和我的提问来评估他的逻辑思维水平；二是专业技能和管理技能评估；三是如果作为外派的中层管理人员，他的工作思路是什么？
四.面试结果评估框架，一是专业技能和管理技能总体评价；二是候选人的优缺点；三是能力与岗位要求的匹配程度；四是结论及建议。最后总结。
逻辑思维强是做正确的事和正确地做事基础，从整体面试情况看，逻辑思维不强或较弱的人很吃亏，给人第一印象会大打折扣，被安排做实事可以，但缺乏大格局，难以独当一面。友友们觉得呢？
一晃几年过去了，后面通过了解，这三位确实不负众望，现在有一位已经走上了高层管理岗位，说明了我当时的方法论是有些科学合理性的。
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在职场上，30岁之前做不到中层或者高层，只能说明你的职场生涯失败。
为什么不敢承认自己的失败?虽然往上爬很难，但是不能否定这个事实啊。
做不到中层或者高层，要么靠稳定的打工，在打工这座山上，打到退休，打到老。
要么你就要搞副业，对于普通人没有第三条路了，现在很多行业的红利期已经结束了，你还想重投资吗？
